為高效落實“雙減”政策，聚焦作業管理，2023年11月黃集鎮鄆城小學再次通過優化作業管理、嚴控作業總量、提高作業質量，著力減輕學生作業負擔，培養學生核心素養。
黃集鎮鄆城小學高度重視作業管理規范，成立了作業管理領導小組，健全機制、細化流程、明確要求，形成了完整有效的作業管理制度和體系。
1.集體備課保證作業質量
該校將作業設計納入到集體備課內容中，各學科組在每周固定的教研時間進行集體備課，教研組長對教學內容、作業設計等內容進行審核。
作業設計形式包括：備課的課前預習作業、課中助學單、實踐性作業等。各學科組通過研讀課標、分析教材、分析學情、確定目標，根據學科和內容選擇統一的作業形式和作業內容。
2.以展促訓提高作業質量
該校每學期在全校開展優秀作業展示，校內評選表彰優秀作業的師生，全校展示后評比優秀獎，極大激發了師生作業的熱情，提高了作業質量。
3、每天各科任課老師要在班級作業布置欄里寫清作業內容，再由班主任根據實際情況整體調整班級作業布置，確保所有學生能在規定時間內完成作業。
每周教導處匯總各班級作業圖片，回收老師填寫的作業清單，做好統籌協調工作。
4、教導處每月進行作業檢查，分管領導在日常聽課過程中隨機抽查老師的作業，通過固定檢查和隨機抽查的方式，發現作業批改與評價的優點與不足，提升了作業管理實效。
下一步，學校將進一步創新作業管理方式，充分發揮老師的主動性，不斷探索，不斷成長，實實在在做好作業管理，實現減負提質，促進學生健康成長、全面發展。
