內蒙古電纜廠廠家，公司生產線具備了生產電力電纜和聚氯乙烯塑料絕緣控制電纜產品的能力和條件，年生產能力達到1.2億元。
然而，“文化大革命”給企業(yè)帶來了超過億元的經濟損失。1977年之后，廠方調整戰(zhàn)略，重視產品質量和管理，收獲顯著，到了1985年，產值和利稅率翻番，利稅總額與利潤增長兩倍以上，被評為全國309家經濟效益高的企業(yè)之一。在產品開發(fā)上，湘潭電纜廠同樣成績斐然。初期主要生產裸銅線、橡皮絕緣線等，后來在個年計劃期間，開發(fā)了許多國家急需的新產品，包括在1959年建成的電磁線車間和裸線車間，發(fā)展出59種不同類型的產品。再到70年代，新增了17種產品類別，滿足了市場需求。進入80年代，盡管面臨生產不足，廠還是成功轉型，通過技術革新與資金投入，加強了生產力量，提升了產品開發(fā)能力。截至1987年，產品范圍已經擴展到5大類、38個系列、167個品種、13000多個規(guī)格。讓人印象深刻的是，湘潭電纜廠還為國家科技進步和國防建設作出了貢獻。
1978年8月，經過20余年的變遷發(fā)展，由家內遷的上海工廠合并而來的合肥電線廠正式更名為合肥電纜廠。那時其不僅在省內同行業(yè)中占據主導地位，更已成為國家重點發(fā)展對象之一。合肥工業(yè)記憶，點贊評論收藏！
企業(yè)變難了，國家未來的支持方向是企業(yè)創(chuàng)新，如果還一味守舊，很難得到銀行以及社會的支持了。在人員結構上，以前的電纜廠，只要有工人和銷售人員就可以了，現在需要各個環(huán)節(jié)緊密配合才能完成生意的整個閉環(huán)，人力成本增加了。小電纜廠要想繼續(xù)生存，一定要與時俱進，不像以前憑借一雙腿就能攬來生意。入行門檻更高。以前入行容易，背點宣傳單就可以出去跑業(yè)務了，結果辛苦一年，換來一堆的欠賬，想不干都沒法。現在是入行就要了解電纜，談一次生意，你要比客戶更了解才行。
20世紀50年代是我國工業(yè)化進程的重要時期，國家開始重視國內電線電纜行業(yè)的發(fā)展，并著手在全國范圍內進行電線電纜廠的定點布局。當時全國電線電纜廠的布點呈現“大骨干，十重點”的格局(行業(yè)內戲稱為：大金剛十羅漢”，就是說電線電纜行業(yè)在全國有6家骨干企業(yè)和18家重點企業(yè)。這18家重點企業(yè)中就有合肥的一家。在這樣的大環(huán)境下，合肥電線廠備處于1958年2月正式成立。有關部門當時就決定在合肥拉絲廠的基礎上籌建合肥電線廠。當時不僅普通市民沒怎么見過電線，就連廠里的工人師傅都不知道電線是啥玩意兒。因此在當時，僅僅依靠他們廠的現有設備和技術水平，生產電線可以說是難上加難。
2007年金川電線電纜廠重點推進了期擴能技術改造項目的實施，全力以赴狠抓了項目建設的施工質量和計劃進度。隨著2#連續(xù)退火大拉機、連續(xù)退火中拉機、氟塑料擠出生產線、硅橡膠連續(xù)生產線、1+1+3成纜機以及3#、4#Ф70機等設備陸續(xù)完成安裝調試工作，項目進入尾聲，5月29日硅橡膠護套電纜從生產線上下線，耐高溫特種電線電纜產品開發(fā)成功，標志著電線電纜廠期擴能技術改造項目全部完成。