眼鏡新零售不是零售模式升級(jí)，而是用戶思維的進(jìn)化和零售商業(yè)體驗(yàn)的迭代。打破“線上”和“線下”的渠道界限只是新零售的發(fā)端和表象，其本質(zhì)是以大數(shù)據(jù)支撐場(chǎng)景洞察，以體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)架構(gòu)的新信用關(guān)系和新效率體系。從而實(shí)現(xiàn)，由傳統(tǒng)零售中的流量覆蓋無(wú)差異用戶，轉(zhuǎn)向場(chǎng)景化覆蓋心智已經(jīng)完成整體迭代和被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能的新世代用戶。重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合”這話寫得比較好。這是新零售的然后目的。移動(dòng)互聯(lián)主導(dǎo)的新零售，由淺入深，可以理解為三個(gè)移動(dòng)互聯(lián)化。一是傳播全網(wǎng)化(天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng))，二是銷售全網(wǎng)化(任何一個(gè)接觸點(diǎn)馬上升級(jí)為銷售網(wǎng)點(diǎn))，三是供應(yīng)鏈移動(dòng)互聯(lián)化，比如當(dāng)下的熱點(diǎn)名詞如“F2C”、“C2C”、“C2B”等。眼鏡銷售次序應(yīng)先鏡片后鏡架。寧波老花鏡新零售服務(wù)流程
眼鏡零售的注意點(diǎn)：顧客視力歷史，影響解決方案。在當(dāng)前眼鏡零售中，銷售人員往往試圖通過(guò)貶低顧客原來(lái)的視力解決方案來(lái)提高接受店方的建議，有時(shí)適得其反。顧客原來(lái)佩戴的眼鏡（比如玻璃鏡片），他（她）對(duì)其是有一份感情的，現(xiàn)實(shí)就是合理的，對(duì)其的忽視有時(shí)會(huì)招致顧客的反感，甚至導(dǎo)致顧客懷疑店員的動(dòng)機(jī)，反而會(huì)造成銷售障礙。正確的銷售方法是首先通過(guò)贊美顧客（例如夸獎(jiǎng)?lì)櫩偷难坨R保護(hù)得很好等等）來(lái)拉近與顧客的心靈契合，然后通過(guò)更大、更新的利益突顯產(chǎn)品的不同（比如PC鏡片的輕、抗紫外線、抗沖擊），引起顧客的好奇心，促進(jìn)購(gòu)買。老花眼鏡出售業(yè)務(wù)眼鏡新零售通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造。
眼鏡新零售模式正在慢慢興起，而這種消費(fèi)模式是否更新穎，主要是對(duì)消費(fèi)者的信任進(jìn)行評(píng)分。新零售不是O2O，只能說(shuō)線上線下有店是新零售的一個(gè)必要條件而已?；ヂ?lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+、+互聯(lián)網(wǎng)都不會(huì)改變零售的本質(zhì)。零售的本質(zhì)是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的較大化?；ヂ?lián)網(wǎng)只會(huì)提升零售的標(biāo)準(zhǔn)，眼鏡新零售的標(biāo)準(zhǔn)有兩點(diǎn)：一個(gè)是用戶體驗(yàn)，一個(gè)是投入效率。很多人都認(rèn)為眼鏡新零售業(yè)是一個(gè)非常困難的問(wèn)題，事實(shí)上，它并不像你想象的那么復(fù)雜和困難。簡(jiǎn)言之，新零售=線上+線下+物流，它是一種綜合服務(wù)，新零售必須緊跟電子商務(wù)潮流，線上線下融合，需要弄清楚一個(gè)大前提，隨著商業(yè)化水平的提高，各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平將不斷融合。
眼鏡新零售與人們生活的不同環(huán)節(jié)同樣產(chǎn)生了密切聯(lián)系。在這個(gè)時(shí)候，眼鏡新零售已經(jīng)不再只只是承擔(dān)的是滿足人們購(gòu)物的需求，而是成為人們數(shù)字化生活的重要組成部分。在這個(gè)時(shí)候，我們需要的是尋找眼鏡新零售與新金融、新制造等“新”物種的結(jié)合與融通的方式；而不是一味地強(qiáng)化眼鏡新零售本身，然后將眼鏡新零售與其他的“新”物種孤立和割裂開(kāi)來(lái)。可以預(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)真正決定眼鏡新零售成敗的并不是眼鏡新零售本身，把眼鏡新零售作為一個(gè)孤立個(gè)體單一起來(lái)發(fā)展，而是在于眼鏡新零售與其他“新”物種的融通能力，還有彼此結(jié)合之后對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度改造與重塑以及對(duì)于人們生活改造和提升的能力。在眼鏡新零售中，小程序的生態(tài)正逐步建立起來(lái)，搜索、廣告、小程序三浪疊加新生態(tài)即將爆發(fā)。
眼鏡新零售相比傳統(tǒng)零售，新零售的“新”更多在于線上線下聯(lián)動(dòng)、支付流程便捷化、供應(yīng)鏈底層管理智能化。近幾年線上紅利吃緊，加上智能終端的普及，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷革新，進(jìn)一步開(kāi)拓了線下的場(chǎng)景消費(fèi)，線下門店已成為新零售的重要高地?！靶铝闶邸钡奶岢鍪且粋€(gè)時(shí)代商業(yè)社會(huì)市場(chǎng)變化和進(jìn)步所帶來(lái)的重新思考，而這個(gè)重要的變化就是消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)人群的變化。當(dāng)下，隨著消費(fèi)水平的不斷升級(jí)，人們對(duì)品質(zhì)生活的追求日益明顯，年輕人的消費(fèi)，對(duì)個(gè)性化、智能、時(shí)尚、環(huán)保的需求會(huì)更強(qiáng)烈。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，消費(fèi)者升級(jí)了，所以零售必須升級(jí)為新零售。在眼鏡新零售中，線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商。寧波老花鏡新零售服務(wù)流程
眼鏡新零售重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。寧波老花鏡新零售服務(wù)流程
眼鏡銷售技巧的要點(diǎn)：1、讓對(duì)方覺(jué)得重要。人都有一個(gè)較普遍的特性便是——渴望被承認(rèn)，渴望被了解。你愿意在人際關(guān)系中如魚得水嗎？那么，要聆聽(tīng)他們、贊許和恭維他們、盡可能經(jīng)常地使用他們的姓名和照片、在回答他們之前，請(qǐng)稍加停頓、多用“您”和“您的”。請(qǐng)盡量使別人意識(shí)到自身的重要性。請(qǐng)記住，你越使人覺(jué)得自己重要，別人對(duì)你的回報(bào)就越多。2、讓他自己做決定。設(shè)置問(wèn)題讓對(duì)方只能用“對(duì)”來(lái)回答的問(wèn)題。也就是說(shuō)，當(dāng)你問(wèn)此類問(wèn)題時(shí)，應(yīng)點(diǎn)頭示意，并以“您”來(lái)開(kāi)始你的問(wèn)題?？梢宰屗麄?cè)趦蓚€(gè)“好”中選擇其一。這個(gè)技巧是讓他們?cè)谀愕膬蓚€(gè)“可以”中選擇一個(gè)。你期待他們做出肯定的回答。寧波老花鏡新零售服務(wù)流程
云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司總部位于長(zhǎng)河街道濱興路1451號(hào)816室，是一家眼鏡銷售，企業(yè)總部管理，企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)軟硬件及富足設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，技術(shù)開(kāi)發(fā)，技術(shù)咨詢?nèi)斯ぶ悄苡布芾?，品牌管理，資源再生利用技術(shù)開(kāi)發(fā)，生物基材料技術(shù)研發(fā)，企業(yè)管理咨詢，會(huì)議及展覽咨詢。市場(chǎng)營(yíng)銷策劃。的公司。云鏡眼鏡連鎖擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)。云鏡眼鏡連鎖始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。云鏡眼鏡連鎖始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。