紹興老花鏡新零售服務(wù)商

眼鏡新零售中的模塊化軟件系統(tǒng)，定制靈活，更便于結(jié)合已有的場景和載體，這次展會展出的幾個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品中，眼鏡新零售的小程序商城，能讓線下終端快速擁有線上購物入口；線下店系統(tǒng)，能快速完成從線下用戶注冊到支付取貨的閉環(huán)，全過程沉淀數(shù)據(jù)；還有產(chǎn)品庫，能將行業(yè)和商品的選品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化，重構(gòu)商品線下完整信息和評分系統(tǒng)。眼鏡新零售要有著貨品供應(yīng)鏈解決方案，通過分銷平臺，線下場景能輕松擁有電子貨架，分銷提供的全球優(yōu)良智能產(chǎn)品，也可將自己的貨品上架到分銷平臺，擴(kuò)大銷售渠道，將線上線下的“貨”打通，實(shí)現(xiàn)真正的全渠道銷。眼鏡新零售是可以挖掘到每一個(gè)顧客的價(jià)值，一個(gè)實(shí)體店沒能力去挖，就依托一個(gè)平臺。紹興老花鏡新零售服務(wù)商

在眼鏡新零售中，新零售用戶較明顯的特征有兩點(diǎn)，一是數(shù)字化，用戶身份特征和行為模式的數(shù)字化；二是個(gè)性化，個(gè)體意志覺醒，用戶主動(dòng)尋求滿足個(gè)性化需求的情感消費(fèi)。眼鏡新零售主要以互聯(lián)網(wǎng)為依托，移動(dòng)互聯(lián)的關(guān)鍵技術(shù)，比如二維碼、LBS、移動(dòng)支付、人工智能、VR/AR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，只有在移動(dòng)端，發(fā)揮的效力才更大。基于大數(shù)據(jù)對消費(fèi)者全程管理、有限的空間為消費(fèi)者進(jìn)行無限的情景展示、后期的會員管理與服務(wù)，都對這些技術(shù)有強(qiáng)烈的依賴性?，F(xiàn)在，有了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的便利，所有的信息都可以說是透明和真實(shí)的。價(jià)格上不可能有謊報(bào)，因?yàn)槲覀兛梢栽诰W(wǎng)上找到他的成本、價(jià)格、利潤等，我們也可以更放心的購買。因此，目前的消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我會把你需要的產(chǎn)品送給你。此外，它仍然是一種服務(wù)家庭的產(chǎn)品。紹興老花鏡新零售服務(wù)商在眼鏡新零售中，線上線下和物流通常結(jié)合在一起。

眼鏡新零售就是全渠道零售，是線上線下的整合營銷模式，本質(zhì)上是結(jié)合線上和線下。純電商時(shí)代很快會結(jié)束，未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)，只有眼鏡新零售。這也意味著，線下的企業(yè)走到線上去，線上的企業(yè)走到線下來，線上線下加上完整的現(xiàn)代物流，才能真正創(chuàng)造出眼鏡新零售來。物流的本質(zhì)不只是要比誰做的更快，而是要真正消滅庫存，減少囤貨量，讓庫存更好管理，才能真正達(dá)到眼鏡新零售的發(fā)展需求。管理者首先要從傳統(tǒng)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變到新的商業(yè)模式下；結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，確立適合企業(yè)的“新零售”發(fā)展戰(zhàn)略；選擇一套支持合適的新型信息化系統(tǒng)是做“新零售”的先決條件；構(gòu)建“線上+線下+智能物流”為一體的“新零售”運(yùn)營管理體系；系統(tǒng)上線初期，企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營體系，迅速渡過“磨合期”。

眼鏡新零售的意義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的深度結(jié)合，從而完成電商平臺和實(shí)體零售店面在商業(yè)模式上的優(yōu)化升級。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全方面轉(zhuǎn)型。此外，新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。新零售推動(dòng)門店體驗(yàn)再升級。線上品牌會逐漸布局線下渠道，使得線上與線下渠道有機(jī)融合，形成全渠道資源共享。數(shù)字世界和物理世界融為同一個(gè)世界，將成為新零售行業(yè)發(fā)展的新方向。新零售服務(wù)商將大量涌現(xiàn)。隨著市場重心從制造商轉(zhuǎn)向零售商，再到消費(fèi)者，誰接近消費(fèi)者誰就是贏家。數(shù)字化將向產(chǎn)業(yè)上游滲透。數(shù)字化進(jìn)一步從消費(fèi)者向零售商，之后向上游品牌制造商遷移，也就是我們常說的零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)一步轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。眼鏡新零售是現(xiàn)在很常見的銷售模式。

眼鏡行業(yè)的新零售路徑，首先專業(yè)驅(qū)動(dòng)，沒有專業(yè)就不要想著活下來；第二個(gè)效率驅(qū)動(dòng)，把效率做到較高，從而低成本；第三個(gè)科技驅(qū)動(dòng)，把效益提到較高；第四個(gè)場景驅(qū)動(dòng)，場景和消費(fèi)者互動(dòng)，產(chǎn)生粘度、品牌含金量；之后一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，讓消費(fèi)者再來。新零售仍然是一個(gè)新物種，并沒有很明確的定義，關(guān)鍵是看誰能落地應(yīng)用且被市場所接受。不少人認(rèn)為，新零售就是無人零售，但并不倡導(dǎo)一味追求無人零售，人的服務(wù)是有其重要價(jià)值的，人的親和力、應(yīng)變力、理解力是機(jī)器發(fā)展多幾年都暫時(shí)無法超越的，但人對于零售場景的劣勢在于無法儲存大量的sku信息、管理成本高、服務(wù)質(zhì)量難以統(tǒng)一等。眼鏡新零售下消費(fèi)者的購物路徑是線上線下全渠道打通，并做到非常好的程度。紹興老花鏡新零售服務(wù)商

眼鏡行業(yè)需要新零售全渠道發(fā)展，需要線上與線下完美的融合與互動(dòng)。紹興老花鏡新零售服務(wù)商

對眼鏡新零售而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)需要大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支撐。整合行業(yè)資源，搭建虛擬倉庫平臺，打通供應(yīng)商與零售商的壁壘。通過塑造強(qiáng)競爭力的后端供應(yīng)鏈，整合行業(yè)優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。擁有一款信息化管理系統(tǒng)，配合智能APP、微信營銷系統(tǒng)，有效提升門店銷售業(yè)績，發(fā)展會員、留住會員，多方位提升眼鏡店競爭力。擁有線上微商城系統(tǒng)，微信會員系統(tǒng)自帶一個(gè)功能強(qiáng)大的微商城，直接將門店開到會員的手機(jī)上。眼鏡新零售能夠支持線上選品。數(shù)據(jù)同步，庫存、物流直接搬上云端，選-購-付款-發(fā)貨流程一套。紹興老花鏡新零售服務(wù)商

云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司是一家眼鏡銷售，企業(yè)總部管理，企業(yè)管理，計(jì)算機(jī)軟硬件及富足設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)，技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢?nèi)斯ぶ悄苡布芾?，品牌管理，資源再生利用技術(shù)開發(fā)，生物基材料技術(shù)研發(fā)，企業(yè)管理咨詢，會議及展覽咨詢。市場營銷策劃。的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)，是商務(wù)服務(wù)的主力軍。云鏡眼鏡連鎖不斷開拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。云鏡眼鏡連鎖始終關(guān)注商務(wù)服務(wù)行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價(jià)值，是我們前行的力量。