眼鏡新零售可總結為“線上+線下+物流，其中心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數(shù)據(jù)的全方面打通”。眼鏡新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。線上用戶信息能以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。在人工智能深度學習的幫助下，視頻用戶行為分析技術能在線下門店進行用戶進店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)化，形成用戶標簽，并結合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶畫像，同時可進行異常行為警報等輔助管理。所謂“五通”就是指新零售、新制造、新金融、新技術、新能源的連接互通、數(shù)據(jù)共享。所謂‘一平’就是是否能夠提供一個公平競爭的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。眼鏡新零售背后的目的是單客經(jīng)濟，每個顧客都要去經(jīng)營。湖州眼鏡營銷業(yè)務咨詢
如何做好眼鏡銷售，打動顧客的心？排除異議的方法。異議包括銷售異議與售后異議：銷售異議是指在購買過程中顧客對產(chǎn)品與服務的異議，例如懷疑性能、認為價格超過價值、懷疑質(zhì)量、懷疑售后服務等。售后異議是指由于多種原因造成售后顧客不滿意而產(chǎn)生的異議。處理異議的幾個要點：盡早獲得主動，顧客總是對自己有點熟悉的東西感興趣；銷售過程中關注技術問題，嘗試衡量標準；不要貶低競爭對手，在讓強調(diào)自身獨到的競爭優(yōu)勢和產(chǎn)品利益；承認顧客提及的事實，轉(zhuǎn)移顧客可能忽略的自身性價比的結果。湖州眼鏡營銷業(yè)務咨詢在眼鏡新零售中，要實現(xiàn)供應鏈協(xié)同，需要實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致。
如何提高眼鏡銷售成交率？一、詢問法。通常在這種情況下，顧客對產(chǎn)品感興趣，但可能是還沒有弄清楚你的介紹，或者有難言之隱不敢決策，再就是推脫之詞。所以要利用詢問法將原因弄清楚，再對癥下藥，藥到病除。二、假設法。假設馬上成交，顧客可以得到什么好處，如果不馬上成交，有可能會失去一些到手的利益，利用人的虛偽性迅速促成交易。如：某某先生，一定是對我們的產(chǎn)品確是很感興趣。假設您現(xiàn)在購買，可以獲得額外的禮品。我們一個月才有一次促銷活動，現(xiàn)在有許多人都想購買這種產(chǎn)品。
想要做好眼鏡行業(yè)新零售的發(fā)展要做好哪些方面？1.成本。無論是線下企業(yè)還是線上企業(yè)，想要跨界融合，都需面臨巨大成本的考驗。線下企業(yè)想在網(wǎng)絡上有一作為，宣傳費用、團隊搭建費用、程序開發(fā)費用、線上維護費用等，讓不少中小型企業(yè)難以承擔。而對線上企業(yè)來講，想要落地，則面臨著門面租金、運營成本、人力成本等大量支出，稍有不慎就可能全軍覆沒。2.時間。對于很多線下企業(yè)來講，他們認為網(wǎng)絡就是一個迅速反應的領域，砸錢進去后就應該立刻看到效果。但在真正的互聯(lián)網(wǎng)中，一夜暴富的神話不是沒有，卻少得可憐，一般有所建樹的電商，都是經(jīng)歷了幾年甚至十幾年的沉淀與發(fā)展，其投資回報周期通常會遠遠大于線下。而很多人按耐不住，或者經(jīng)不起風浪，從而只能血本無歸。在眼鏡新零售中，將來客戶才是真正財富。
2011年，相關部門出臺了“十二五”對我國經(jīng)濟結構的相關調(diào)整。在“十二五”期間，相關部門將進一步出臺有力措施刺激消費增長，這對零售行業(yè)而言是一個利好的發(fā)展機會。IPO的重啟和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出提供機會：IPO的重啟和國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出，為眼鏡行業(yè)的融資提供了機會。采取積極的金融，信用擔保等政策，支持業(yè)績良好，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮中小企業(yè)吸納勞動力就業(yè)的作用。這些政策對眼鏡行業(yè)的適用性很強，由于眼鏡行業(yè)中小企業(yè)比較集中，融資難的矛盾非常突出，資金的缺乏嚴重制約眼鏡企業(yè)做大做強，這項政策對解決眼鏡行業(yè)資金缺乏的矛盾提供了政策的支持。很多眼鏡零售企業(yè)著手開始建立新零售全渠道O2O。湖州眼鏡營銷業(yè)務咨詢
眼鏡新零售可促成價格消費時代向價值消費時代的全方面轉(zhuǎn)型。湖州眼鏡營銷業(yè)務咨詢
眼鏡新零售與人們生活的不同環(huán)節(jié)同樣產(chǎn)生了密切聯(lián)系。在這個時候，眼鏡新零售已經(jīng)不再只只是承擔的是滿足人們購物的需求，而是成為人們數(shù)字化生活的重要組成部分。在這個時候，我們需要的是尋找眼鏡新零售與新金融、新制造等“新”物種的結合與融通的方式；而不是一味地強化眼鏡新零售本身，然后將眼鏡新零售與其他的“新”物種孤立和割裂開來。可以預見的是，未來真正決定眼鏡新零售成敗的并不是眼鏡新零售本身，把眼鏡新零售作為一個孤立個體單一起來發(fā)展，而是在于眼鏡新零售與其他“新”物種的融通能力，還有彼此結合之后對于產(chǎn)業(yè)的深度改造與重塑以及對于人們生活改造和提升的能力。湖州眼鏡營銷業(yè)務咨詢
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