云鏡是新零售企業(yè)之一，是深度垂直的眼鏡新零售前者，這些企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來(lái)純線下實(shí)體店模式將會(huì)消失，純電子商務(wù)平臺(tái)也終會(huì)消亡，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門(mén)店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫(kù)存，減少囤貨量。眼鏡新零售對(duì)于成本的控制是對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)大的沖擊。嘉興眼鏡品牌新零售業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)
促進(jìn)鏡片銷售要素：要具備有專業(yè)的1線銷售人員。因?yàn)闈u進(jìn)鏡片本身具有很高的科技含量，同時(shí)又是新型鏡片，顧客對(duì)其不了解甚至不知道有此類功能的產(chǎn)品，所以需要我們的銷售人員在銷售時(shí)向客人詳細(xì)介紹漸進(jìn)鏡片的原理、特點(diǎn)、使用方法等，同時(shí)要回答顧客的各種問(wèn)題。如果我們的銷售人員對(duì)漸進(jìn)鏡片一知半解，顧客就會(huì)對(duì)這一產(chǎn)品的性能產(chǎn)生懷疑，對(duì)眼鏡店產(chǎn)生不信任，也就很難成交。或者，顧客購(gòu)買了之后，因?yàn)槲覀兘o顧客解釋得不詳細(xì)，沒(méi)有給顧客說(shuō)明佩戴的正確方法，導(dǎo)致顧客使用后出現(xiàn)這樣那樣的投訴，較終退貨或換成單光，致使顧客對(duì)漸進(jìn)鏡片產(chǎn)生反感，以后不再佩戴漸進(jìn)鏡片。所以眼鏡店在準(zhǔn)備銷售漸進(jìn)鏡片之前，一定要對(duì)1線的銷售人員進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)，對(duì)漸進(jìn)鏡片有一個(gè)全方面的認(rèn)識(shí)與了解。嘉興老花鏡新零售業(yè)務(wù)流程在眼鏡新零售中，目前提供共享類產(chǎn)品的企業(yè)都只為了一個(gè)目標(biāo)---獲客。
眼鏡新零售就是結(jié)合了實(shí)體店作為線下端，線上銷售線下維護(hù)的一種模式，連接眼鏡工廠從源頭節(jié)約成本，這猶如一把利劍，刺入眼鏡各環(huán)節(jié)低效的心臟。因此，我們對(duì)眼鏡零售店管理就是是對(duì)零售店事的管理。眼鏡新零售的本源是“人、貨、場(chǎng)”，是“讓消費(fèi)者在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，遇到他所需要的合適的商品，讓他在一個(gè)合適的商業(yè)環(huán)境中，遇到讓他過(guò)目不忘、產(chǎn)生興趣的商品”。這是所有商業(yè)場(chǎng)景萬(wàn)變不離其宗的一個(gè)定義。眼鏡新零售的眼鏡工廠供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，連接眼鏡工廠和零售商，將是眼鏡業(yè)走向C2B的必經(jīng)之路。通過(guò)塑造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的后端供應(yīng)鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
眼鏡零售的注意點(diǎn)：顧客視力歷史，影響解決方案。在當(dāng)前眼鏡零售中，銷售人員往往試圖通過(guò)貶低顧客原來(lái)的視力解決方案來(lái)提高接受店方的建議，有時(shí)適得其反。顧客原來(lái)佩戴的眼鏡（比如玻璃鏡片），他（她）對(duì)其是有一份感情的，現(xiàn)實(shí)就是合理的，對(duì)其的忽視有時(shí)會(huì)招致顧客的反感，甚至導(dǎo)致顧客懷疑店員的動(dòng)機(jī)，反而會(huì)造成銷售障礙。正確的銷售方法是首先通過(guò)贊美顧客（例如夸獎(jiǎng)?lì)櫩偷难坨R保護(hù)得很好等等）來(lái)拉近與顧客的心靈契合，然后通過(guò)更大、更新的利益突顯產(chǎn)品的不同（比如PC鏡片的輕、抗紫外線、抗沖擊），引起顧客的好奇心，促進(jìn)購(gòu)買。消費(fèi)者在眼鏡新零售中購(gòu)買的事實(shí)上是一種體驗(yàn)。
2011年，相關(guān)部門(mén)出臺(tái)了“十二五”對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的相關(guān)調(diào)整。在“十二五”期間，相關(guān)部門(mén)將進(jìn)一步出臺(tái)有力措施刺激消費(fèi)增長(zhǎng)，這對(duì)零售行業(yè)而言是一個(gè)利好的發(fā)展機(jī)會(huì)。IPO的重啟和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出提供機(jī)會(huì)：IPO的重啟和國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)板的推出，為眼鏡行業(yè)的融資提供了機(jī)會(huì)。采取積極的金融，信用擔(dān)保等政策，支持業(yè)績(jī)良好，具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的中小企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮中小企業(yè)吸納勞動(dòng)力就業(yè)的作用。這些政策對(duì)眼鏡行業(yè)的適用性很強(qiáng)，由于眼鏡行業(yè)中小企業(yè)比較集中，融資難的矛盾非常突出，資金的缺乏嚴(yán)重制約眼鏡企業(yè)做大做強(qiáng)，這項(xiàng)政策對(duì)解決眼鏡行業(yè)資金缺乏的矛盾提供了政策的支持。眼鏡零售有價(jià)值的服務(wù)來(lái)源于對(duì)顧客價(jià)值的深刻認(rèn)知。嘉興老花鏡新零售業(yè)務(wù)流程
眼鏡新零售主要以生態(tài)化模式打造行業(yè)級(jí)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。嘉興眼鏡品牌新零售業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)
在眼鏡新零售中，強(qiáng)調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個(gè)由分散到整合、由開(kāi)環(huán)到閉環(huán)的漸變過(guò)程，它的中心就是實(shí)現(xiàn)全方面協(xié)同。縱向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購(gòu)，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達(dá)然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準(zhǔn)確地來(lái)說(shuō)是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個(gè)前所未有的高度上來(lái)了，它的重要性得到了普遍的認(rèn)可。這對(duì)所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來(lái)說(shuō)，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。嘉興眼鏡品牌新零售業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)
云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。云鏡眼鏡連鎖致力于為客戶提供良好的眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)，一切以用戶需求為中心，深受廣大客戶的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。云鏡眼鏡連鎖秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。