對(duì)眼鏡新零售而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)需要大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支撐。整合行業(yè)資源，搭建虛擬倉(cāng)庫(kù)平臺(tái)，打通供應(yīng)商與零售商的壁壘。通過(guò)塑造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的后端供應(yīng)鏈，整合行業(yè)優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。擁有一款信息化管理系統(tǒng)，配合智能APP、微信營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)，有效提升門(mén)店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，發(fā)展會(huì)員、留住會(huì)員，多方位提升眼鏡店競(jìng)爭(zhēng)力。擁有線(xiàn)上微商城系統(tǒng)，微信會(huì)員系統(tǒng)自帶一個(gè)功能強(qiáng)大的微商城，直接將門(mén)店開(kāi)到會(huì)員的手機(jī)上。眼鏡新零售能夠支持線(xiàn)上選品。數(shù)據(jù)同步，庫(kù)存、物流直接搬上云端，選-購(gòu)-付款-發(fā)貨流程一套。眼鏡行業(yè)需要新零售全渠道發(fā)展，需要線(xiàn)上與線(xiàn)下完美的融合與互動(dòng)。寧波眼鏡品牌新零售服務(wù)平臺(tái)
在開(kāi)始階段，眼鏡新零售行業(yè)的發(fā)展可能是依靠資本的驅(qū)動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，這是我們?cè)谘坨R新零售發(fā)展早期看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資機(jī)構(gòu)不斷用資本進(jìn)行眼鏡新零售布局的根本原因所在。當(dāng)以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)完成了對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改造，眼鏡新零售其實(shí)早已不再是零售行業(yè)本身，而是變成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一種——此刻，眼鏡新零售早已不再是我們認(rèn)識(shí)和理解的那個(gè)眼鏡新零售。這其實(shí)才是眼鏡新零售的發(fā)展勢(shì)頭“大不如前”的根本原因所在。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，眼鏡新零售已經(jīng)在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)催化之下變成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的一種，不再是我們所認(rèn)識(shí)的傳統(tǒng)意義上的零售抑或是電商。金華老花眼鏡出售服務(wù)平臺(tái)很多眼鏡零售企業(yè)負(fù)責(zé)人很早就認(rèn)識(shí)到了電商對(duì)于實(shí)體店的重要作用，并著手開(kāi)始建立新零售全渠道新零售。
顧客在買(mǎi)眼鏡時(shí)常常會(huì)考慮的因素：怎么選擇合適框架。在所有屬性中，選擇框架的形狀和顏色對(duì)于患者來(lái)說(shuō)是第三個(gè)較緊張的事情，主要是因?yàn)檫x擇顏色和形狀看起來(lái)很好并且自信。幫助他們了解如何根據(jù)臉部的形狀選擇框架。如果顏色是一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)告訴他們?nèi)绾芜x擇冷色調(diào)或暖色調(diào)的路線(xiàn)，并選擇較適合他們的顏色或補(bǔ)充他們的皮膚，眼睛或頭發(fā)陰影。甚至可能會(huì)顯示名人的照片，這些照片可以補(bǔ)充他們的臉部以保持對(duì)話(huà)流暢。即將離任的員工也可以在店內(nèi)不是！一旦他們進(jìn)入并看到正確的形狀/顏色對(duì)一個(gè)人產(chǎn)生的差異，他們會(huì)更加興奮地為自己做出同樣的決定。
眼鏡零售的注意點(diǎn)：眼鏡銷(xiāo)售次序，先鏡片后鏡架。由于顧客對(duì)眼鏡產(chǎn)品的不了解，有相當(dāng)部分的在先看到鏡架及其價(jià)格后會(huì)誤認(rèn)為這是一副完整眼鏡的價(jià)格。這種錯(cuò)誤會(huì)直接導(dǎo)致他在選擇鏡片時(shí)，反而受到了原定預(yù)算的限制。而在一副眼鏡中，矯正視力功能較主要的是鏡片而非鏡架，所以這種方式對(duì)顧客的害處是本末倒置，對(duì)店家的害處表面上是客單價(jià)受到制約，更重要的是沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)以顧客視力為本的價(jià)值服務(wù)。所以，正確的銷(xiāo)售應(yīng)該先從顧客的視力問(wèn)題—解決方案—鏡片—鏡架這個(gè)步驟展開(kāi)。眼鏡新零售通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造。
眼鏡新零售的解決方案能讓線(xiàn)下場(chǎng)景方的流量玩法和來(lái)源更開(kāi)闊，打破線(xiàn)下場(chǎng)景傳統(tǒng)的引流方式，用“智能互動(dòng)硬件+內(nèi)容”的較新智能互動(dòng)體驗(yàn)組合拳，能創(chuàng)造出更吸引眼球的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，再加軟件系統(tǒng)和用戶(hù)數(shù)據(jù)的積累，流量來(lái)源更開(kāi)闊。再者也有利于轉(zhuǎn)化率，線(xiàn)下能“親身體驗(yàn)”的優(yōu)勢(shì)，加上精選有效的豐富內(nèi)容輔助決策、AI數(shù)據(jù)的智能推薦，比傳統(tǒng)的“極少信息、極大程度依賴(lài)人”的線(xiàn)下場(chǎng)景，能更有效提高轉(zhuǎn)化率。而這也是在提高坪效，通過(guò)分銷(xiāo)系統(tǒng)打破“貨”的物理空間概念，有限的線(xiàn)下場(chǎng)景可以銷(xiāo)售無(wú)限的貨，場(chǎng)景之外也處處是銷(xiāo)售渠道，讓小店面也能做大交易。眼鏡行業(yè)需要新零售全渠道O2O，需要線(xiàn)上與線(xiàn)下完美的融合與互動(dòng)。金華老花眼鏡出售服務(wù)平臺(tái)
眼鏡新零售是一種對(duì)線(xiàn)上服務(wù)、線(xiàn)下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。寧波眼鏡品牌新零售服務(wù)平臺(tái)
眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因?yàn)?，以往的銷(xiāo)售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實(shí)就是較本質(zhì)的問(wèn)題——開(kāi)源與節(jié)流。開(kāi)源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線(xiàn)不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，無(wú)法及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準(zhǔn)確匹配較合適的銷(xiāo)售渠道及銷(xiāo)售場(chǎng)景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，人力、時(shí)間成本高，渠道開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本高；想做品牌推廣又受限于費(fèi)用和專(zhuān)業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫(kù)存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉(zhuǎn)變成大問(wèn)題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強(qiáng)鋪貨、銷(xiāo)庫(kù)存、催回款，周而復(fù)始，現(xiàn)狀堪憂(yōu)，突圍乏力。寧波眼鏡品牌新零售服務(wù)平臺(tái)
云鏡眼鏡連鎖管理(杭州)有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。云鏡眼鏡連鎖致力于為客戶(hù)提供良好的眼鏡架，眼鏡片，驗(yàn)光配鏡服務(wù)，一切以用戶(hù)需求為中心，深受廣大客戶(hù)的歡迎。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在商務(wù)服務(wù)深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。云鏡眼鏡連鎖秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。