在眼鏡新零售中，通常要有很多文化要素加進(jìn)去，你給了你消費(fèi)者什么樣的社交炫耀的元素在里面。每一個(gè)商家都得去關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)，只要你把體驗(yàn)做好了價(jià)值就來(lái)了。值得一提的是，小程序的生態(tài)正逐步建立起來(lái)，搜索、廣告、小程序三浪疊加新生態(tài)即將爆發(fā)。越來(lái)越多的企業(yè)、商家涌入這個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)。小程序可怕的不是這些流量，而是用完即走。用完即走小程序標(biāo)簽背后是什么，不用安裝，是因?yàn)橛昧诵〕绦蚴强梢粤粝潞圹E的。當(dāng)小程序變成一個(gè)類似于表情元素包一樣，消費(fèi)者自然成為其中一個(gè)部分。那些APP、拼團(tuán)、積分、紅包、優(yōu)惠券、會(huì)員、分銷體系、充值等等功能更是如生活常態(tài)一般，每10分鐘能打開幾次微信，就可以使用幾次眼鏡新零售的工具。眼鏡新零售模式結(jié)合了分享經(jīng)濟(jì)、倍增學(xué)原理和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)。麗水眼鏡線下新零售服務(wù)企業(yè)
眼鏡新零售能夠很好的實(shí)現(xiàn)線上線下完全一體化，并與現(xiàn)代供應(yīng)鏈進(jìn)行深度融合的零售新模式。眼鏡新零售以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。新零售=全渠道+智慧供應(yīng)鏈。關(guān)鍵詞“全渠道”即零售O2O，也就是線上線下一體化。眼鏡新零售包含：線上的平臺(tái)電商、垂直電商、社交網(wǎng)站，線下的直營(yíng)店、加盟店。所謂“全渠道銷售”，即為了給用戶帶來(lái)良好的客戶體驗(yàn)，將線上和線下打通，多維度、多角度地接觸客戶，為其提供一體化的產(chǎn)品和服務(wù)。麗水眼鏡線下新零售服務(wù)企業(yè)眼鏡新零售線上線下全渠道，傳統(tǒng)零售先有場(chǎng)子再有貨，等著消費(fèi)者上門，所以非常重要的是場(chǎng)子。
眼鏡新零售相比傳統(tǒng)零售，新零售的“新”更多在于線上線下聯(lián)動(dòng)、支付流程便捷化、供應(yīng)鏈底層管理智能化。近幾年線上紅利吃緊，加上智能終端的普及，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷革新，進(jìn)一步開拓了線下的場(chǎng)景消費(fèi)，線下門店已成為新零售的重要高地?！靶铝闶邸钡奶岢鍪且粋€(gè)時(shí)代商業(yè)社會(huì)市場(chǎng)變化和進(jìn)步所帶來(lái)的重新思考，而這個(gè)重要的變化就是消費(fèi)市場(chǎng)和消費(fèi)人群的變化。當(dāng)下，隨著消費(fèi)水平的不斷升級(jí)，人們對(duì)品質(zhì)生活的追求日益明顯，年輕人的消費(fèi)，對(duì)個(gè)性化、智能、時(shí)尚、環(huán)保的需求會(huì)更強(qiáng)烈。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，消費(fèi)者升級(jí)了，所以零售必須升級(jí)為新零售。
隨著眼鏡新零售的發(fā)展，線下商家無(wú)疑希望繼續(xù)盈利，但是近兩年的一起出現(xiàn)加快了想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)的步伐，與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展相比，傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)近年來(lái)的表現(xiàn)可謂停滯不前。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，小程序已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)線下的較佳載體，完美實(shí)現(xiàn)了線上線下的閉環(huán)營(yíng)銷，不只便捷、而且成本低本，已成為解決傳統(tǒng)實(shí)體店危機(jī)的關(guān)鍵。對(duì)于昂貴的線下廣告的痛點(diǎn)，小程序有其自身的社會(huì)裂變營(yíng)銷屬性，結(jié)合優(yōu)惠券、好友砍價(jià)、拼團(tuán)等營(yíng)銷插件，以很低成本輕松獲得客戶，提高轉(zhuǎn)化率。小程序可以實(shí)現(xiàn)會(huì)員卡制作、與積分商城匹配、簽到打卡、會(huì)員儲(chǔ)值等功能，增強(qiáng)客戶粘性，刺激持續(xù)消費(fèi)，為店鋪沉淀忠誠(chéng)客戶。眼鏡新零售是一種對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。
在眼鏡新零售中，普遍提出的是“智慧物流”這個(gè)關(guān)鍵詞，這一點(diǎn)并不夠準(zhǔn)確。只以智慧物流來(lái)承載“新零售”，是“新零售”的倡導(dǎo)者阿里巴巴、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣性思維，是站在流通與消費(fèi)環(huán)節(jié)的角度來(lái)看待這場(chǎng)零售業(yè)的變革。但是，從傳統(tǒng)的零售角度來(lái)看，它忽視了上游原材料采購(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈，是一個(gè)割裂的供應(yīng)鏈片段。如同過(guò)去我們將線上和線下切割開來(lái)運(yùn)營(yíng)一樣，這同樣也是一個(gè)誤區(qū)。假如我們換個(gè)思路，站在品牌企業(yè)的角度上來(lái)看，他們?cè)诿鎸?duì)“新零售”變革時(shí)，需要考慮如何架構(gòu)從源頭到消費(fèi)者的完整供應(yīng)鏈。因此，支撐眼鏡新零售變革的，不是單存的“智慧物流”，而應(yīng)當(dāng)是“智慧供應(yīng)鏈”，即具備了“可視化、可感知、可調(diào)節(jié)”能力的端到端協(xié)同供應(yīng)鏈體系。在眼鏡新零售中，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以更低成本地將眼鏡供應(yīng)鏈的上下游連接起來(lái)。麗水眼鏡線下新零售服務(wù)企業(yè)
眼鏡新零售可以很好的保證信息采集與分發(fā)的高效率。麗水眼鏡線下新零售服務(wù)企業(yè)
眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因?yàn)椋酝匿N售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實(shí)就是較本質(zhì)的問題——開源與節(jié)流。開源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，無(wú)法及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準(zhǔn)確匹配較合適的銷售渠道及銷售場(chǎng)景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團(tuán)隊(duì)，人力、時(shí)間成本高，渠道開發(fā)和維護(hù)成本高；想做品牌推廣又受限于費(fèi)用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫(kù)存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉(zhuǎn)變成大問題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強(qiáng)鋪貨、銷庫(kù)存、催回款，周而復(fù)始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。麗水眼鏡線下新零售服務(wù)企業(yè)