眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因?yàn)?，以往的銷售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實(shí)就是較本質(zhì)的問(wèn)題——開(kāi)源與節(jié)流。開(kāi)源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營(yíng)銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，無(wú)法及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準(zhǔn)確匹配較合適的銷售渠道及銷售場(chǎng)景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團(tuán)隊(duì)，人力、時(shí)間成本高，渠道開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本高；想做品牌推廣又受限于費(fèi)用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫(kù)存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉(zhuǎn)變成大問(wèn)題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強(qiáng)鋪貨、銷庫(kù)存、催回款，周而復(fù)始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。在眼鏡新零售中，要考慮能不能把社交化的流量用好。眼鏡售賣如何收費(fèi)
眼鏡新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過(guò)程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來(lái)電子商務(wù)平臺(tái)即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門(mén)店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫(kù)存，減少囤貨量。創(chuàng)建眼鏡新零售，滿足域名；云平臺(tái)；云市場(chǎng)；全域營(yíng)銷等需求。眼鏡新零售的中心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全方面轉(zhuǎn)型。眼鏡售賣如何收費(fèi)眼鏡行業(yè)的新零售路徑：科技驅(qū)動(dòng)，把效益提到較高。
眼鏡新零售就是結(jié)合了實(shí)體店作為線下端，線上銷售線下維護(hù)的一種模式，連接眼鏡工廠從源頭節(jié)約成本，這猶如一把利劍，刺入眼鏡各環(huán)節(jié)低效的心臟。因此，我們對(duì)眼鏡零售店管理就是是對(duì)零售店事的管理。眼鏡新零售的本源是“人、貨、場(chǎng)”，是“讓消費(fèi)者在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，遇到他所需要的合適的商品，讓他在一個(gè)合適的商業(yè)環(huán)境中，遇到讓他過(guò)目不忘、產(chǎn)生興趣的商品”。這是所有商業(yè)場(chǎng)景萬(wàn)變不離其宗的一個(gè)定義。眼鏡新零售的眼鏡工廠供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，連接眼鏡工廠和零售商，將是眼鏡業(yè)走向C2B的必經(jīng)之路。通過(guò)塑造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的后端供應(yīng)鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)下游來(lái)講，眼鏡新零售可以通過(guò)數(shù)據(jù)的搜集與整理，完成對(duì)于自身以及上游產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造；通過(guò)數(shù)字化的方式對(duì)用戶的消費(fèi)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的引導(dǎo)，減少錯(cuò)誤決策帶來(lái)的消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，然后讓消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)得到較大程度的提升和改變。我們現(xiàn)在看到的千人千面、各種類型的消費(fèi)榜單等許多基于大數(shù)據(jù)的方式衍生而來(lái)的消費(fèi)決策類的產(chǎn)品都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。當(dāng)眼鏡新零售行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動(dòng)的粗放式的發(fā)展階段，進(jìn)入到技術(shù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化的發(fā)展階段之后；眼鏡新零售早已不再作為一個(gè)孤立的物種存在，而是成為一個(gè)融入到產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)鍵銷售模式。微信朋友圈是從事眼鏡零售行業(yè)的起始踏板。
眼鏡新零售要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致，保證信息采集與分發(fā)的高效率。因此，平臺(tái)架構(gòu)的出現(xiàn)將成必然趨勢(shì)。以平臺(tái)基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)深度協(xié)作，彼此賦能，以生態(tài)化模式打造行業(yè)級(jí)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)眼鏡業(yè)而言，信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的程度還非常的低。要實(shí)現(xiàn)C2B的產(chǎn)品柔性化供應(yīng)還需要一個(gè)很長(zhǎng)的孕育階段。如果能把供應(yīng)鏈S做到協(xié)同、集約、單一。從社會(huì)分工角度說(shuō)，B端零售依附于大的供應(yīng)鏈體系，可以降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本和提高整體供應(yīng)鏈效率。通過(guò)塑造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的后端供應(yīng)鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來(lái)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。在眼鏡新零售中，眼鏡業(yè)多款式、個(gè)性化消費(fèi)逐漸成為趨勢(shì)。湖州眼鏡營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程
眼鏡行業(yè)的新零售路徑：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，場(chǎng)景和消費(fèi)者互動(dòng)，產(chǎn)生粘度、品牌含金量。眼鏡售賣如何收費(fèi)
當(dāng)眼鏡新零售的發(fā)展進(jìn)入到精細(xì)化的發(fā)展階段之后，它的驅(qū)動(dòng)力則需要通過(guò)改造傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素，甚至重新建構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)行邏輯來(lái)實(shí)現(xiàn)。這是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，而且一旦這個(gè)過(guò)程完成，傳統(tǒng)意義上的行業(yè)其實(shí)是發(fā)生了本質(zhì)變化的。簡(jiǎn)單來(lái)講就是，經(jīng)歷了這樣一個(gè)階段之后，我們所認(rèn)識(shí)的行業(yè)早已不再是傳統(tǒng)意義上的行業(yè)，而是發(fā)生了根本性的改變。值得注意的是，這種以行業(yè)為劃分界限的發(fā)展方式同樣無(wú)法實(shí)現(xiàn)相關(guān)眼鏡行業(yè)的融合與貫通；行業(yè)壁壘同樣存在，打破這種壁壘，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效率才能明顯提升。這就需要尋找以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)之間的共性。如果我們尋找大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的共性，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，數(shù)字才是真正可以將這些技術(shù)以及行業(yè)聯(lián)通在一起的共同標(biāo)簽。眼鏡售賣如何收費(fèi)
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