在眼鏡新零售中，一家企業(yè)盈利模式不是毛利×銷量，現(xiàn)在是E=M×C2，是看你這個(gè)企業(yè)在經(jīng)營了5年、10年后沉淀了多少客戶，將來客戶才是你的真正財(cái)富，目前提供共享類產(chǎn)品的企業(yè)都只為了一個(gè)目標(biāo)---獲客。作為眼鏡商家，有三個(gè)策略必須思考。線上和線下的互動(dòng)很有必要；能不能想辦法把社交化的流量用好；顧客資源和電商平臺(tái)有沒有私有化價(jià)值。顧客資產(chǎn)私有化是必須要做的，背后的目的是單客經(jīng)濟(jì)，每個(gè)顧客都要去經(jīng)營。新零售是可以挖掘到每一個(gè)顧客的價(jià)值，一個(gè)實(shí)體店沒能力去挖，就依托一個(gè)平臺(tái)。滿足需求滿足是消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量性能等的訴求，消費(fèi)者購買的事實(shí)上是一種體驗(yàn)。對于如今的眼鏡零售行業(yè)，市場細(xì)分已成為決定一家眼鏡店成敗的關(guān)鍵。麗水眼鏡新零售方案
眼鏡新零售沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也不是讓整個(gè)零售業(yè)都去做同一個(gè)模式，走同一條道路，眼鏡新零售既新模式，新思路，既創(chuàng)新和發(fā)展，在同一業(yè)態(tài)內(nèi)，根據(jù)不同的情況去調(diào)整和創(chuàng)新，才是眼鏡新零售的意義所在。眼鏡新零售以消費(fèi)洞察為起點(diǎn)，推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)，創(chuàng)新消費(fèi)新模式。要順應(yīng)居民需求新變化擴(kuò)大消費(fèi)，首先要洞察居民消費(fèi)需求，預(yù)測消費(fèi)發(fā)展趨勢。傳統(tǒng)零售企業(yè)更多是把消費(fèi)者作為一個(gè)群體來認(rèn)識(shí)，對具體消費(fèi)者的認(rèn)知非常模糊；后來，隨著電子商務(wù)的普及，一些零售商依托電商平臺(tái)購銷商品，或者自建電商平臺(tái)，但仍然只是把電商作為銷售渠道。而眼鏡新零售則著眼于重構(gòu)消費(fèi)者和零售商之間的關(guān)系，使零售起點(diǎn)從以商品為中心轉(zhuǎn)向以內(nèi)容為中心。臺(tái)州眼鏡線下新零售價(jià)格眼鏡銷售次序應(yīng)先鏡片后鏡架。
眼鏡新零售相比傳統(tǒng)零售，新零售的“新”更多在于線上線下聯(lián)動(dòng)、支付流程便捷化、供應(yīng)鏈底層管理智能化。近幾年線上紅利吃緊，加上智能終端的普及，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷革新，進(jìn)一步開拓了線下的場景消費(fèi)，線下門店已成為新零售的重要高地?！靶铝闶邸钡奶岢鍪且粋€(gè)時(shí)代商業(yè)社會(huì)市場變化和進(jìn)步所帶來的重新思考，而這個(gè)重要的變化就是消費(fèi)市場和消費(fèi)人群的變化。當(dāng)下，隨著消費(fèi)水平的不斷升級(jí)，人們對品質(zhì)生活的追求日益明顯，年輕人的消費(fèi)，對個(gè)性化、智能、時(shí)尚、環(huán)保的需求會(huì)更強(qiáng)烈。在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，消費(fèi)者升級(jí)了，所以零售必須升級(jí)為新零售。
眼鏡行業(yè)的新零售路徑，首先專業(yè)驅(qū)動(dòng)，沒有專業(yè)就不要想著活下來；第二個(gè)效率驅(qū)動(dòng)，把效率做到較高，從而低成本；第三個(gè)科技驅(qū)動(dòng)，把效益提到較高；第四個(gè)場景驅(qū)動(dòng)，場景和消費(fèi)者互動(dòng)，產(chǎn)生粘度、品牌含金量；之后一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，讓消費(fèi)者再來。新零售仍然是一個(gè)新物種，并沒有很明確的定義，關(guān)鍵是看誰能落地應(yīng)用且被市場所接受。不少人認(rèn)為，新零售就是無人零售，但并不倡導(dǎo)一味追求無人零售，人的服務(wù)是有其重要價(jià)值的，人的親和力、應(yīng)變力、理解力是機(jī)器發(fā)展多幾年都暫時(shí)無法超越的，但人對于零售場景的劣勢在于無法儲(chǔ)存大量的sku信息、管理成本高、服務(wù)質(zhì)量難以統(tǒng)一等。傳統(tǒng)眼鏡店、視光中心等眼視光實(shí)體眼鏡店迎來了新零售模式。
眼鏡新零售應(yīng)深化客戶體驗(yàn)，隨著互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)人群的逐漸壯大以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，實(shí)體店可以分析掌握到客戶的行為動(dòng)向，實(shí)現(xiàn)針對每一類客戶提供專屬的個(gè)性化服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)購物運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)損失保險(xiǎn)就是通過互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)分析設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品，滿足了廣大互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者的個(gè)性化需求?？缭娇臻g限制，實(shí)現(xiàn)服務(wù)快捷高效低成本，傳統(tǒng)的實(shí)體店為客戶提供服務(wù)時(shí)，總會(huì)受到各種限制。而眼鏡新零售則可以跨越空間限制，直接網(wǎng)絡(luò)對接客戶服務(wù)。新零售時(shí)代的消費(fèi)者更重視體驗(yàn)營銷，實(shí)體商家可以通過看、聽、用、參與的手段，充分刺激和調(diào)動(dòng)消費(fèi)者的感官、情感、思考、行動(dòng)、聯(lián)想等感性因素和理性因素，重新定義、設(shè)計(jì)的一種思考方式的營銷方法。眼鏡新零售是現(xiàn)在很常見的銷售模式。臺(tái)州眼鏡線下新零售價(jià)格
眼鏡行業(yè)無論對實(shí)體店還是電商來講，運(yùn)用好新零售全渠道O2O模式都是至關(guān)重要的一環(huán)。麗水眼鏡新零售方案
在眼鏡新零售中，新零售用戶較明顯的特征有兩點(diǎn)，一是數(shù)字化，用戶身份特征和行為模式的數(shù)字化；二是個(gè)性化，個(gè)體意志覺醒，用戶主動(dòng)尋求滿足個(gè)性化需求的情感消費(fèi)。眼鏡新零售主要以互聯(lián)網(wǎng)為依托，移動(dòng)互聯(lián)的關(guān)鍵技術(shù)，比如二維碼、LBS、移動(dòng)支付、人工智能、VR/AR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，只有在移動(dòng)端，發(fā)揮的效力才更大?；诖髷?shù)據(jù)對消費(fèi)者全程管理、有限的空間為消費(fèi)者進(jìn)行無限的情景展示、后期的會(huì)員管理與服務(wù)，都對這些技術(shù)有強(qiáng)烈的依賴性。現(xiàn)在，有了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來的便利，所有的信息都可以說是透明和真實(shí)的。價(jià)格上不可能有謊報(bào)，因?yàn)槲覀兛梢栽诰W(wǎng)上找到他的成本、價(jià)格、利潤等，我們也可以更放心的購買。因此，目前的消費(fèi)模式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，我會(huì)把你需要的產(chǎn)品送給你。此外，它仍然是一種服務(wù)家庭的產(chǎn)品。麗水眼鏡新零售方案
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