甘肅體育場(chǎng)館工程預(yù)算

大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

他認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標(biāo)，非常重要的落腳點(diǎn)就是城市，體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè)，在城市發(fā)展過程中，體育有它獨(dú)特的地位和作用，在新階段體育運(yùn)動(dòng)成為大眾的需求，是我們未來社會(huì)發(fā)展的主要特征，而體育場(chǎng)館是其中重要一環(huán)?！百愂?、大型活動(dòng)是我們體育產(chǎn)業(yè)的，我們一定要抓好這個(gè)，特別是城市發(fā)展過程中，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接，體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè)，有強(qiáng)烈的輻射、拉動(dòng)效應(yīng)，這個(gè)拉動(dòng)效應(yīng)就是它的發(fā)展，體育和演藝、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值?！?譚建湘說 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將遵循國際標(biāo)準(zhǔn)。甘肅體育場(chǎng)館工程預(yù)算

體育場(chǎng)館發(fā)展在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民收入不斷提高，居民生活水平穩(wěn)步提升，居民生活?yuàn)蕵废M(fèi)升級(jí)的宏觀背景育產(chǎn)業(yè)迎來了“體育”時(shí)代。作為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重心的體育場(chǎng)館業(yè)也順勢(shì)得以快速發(fā)展，并普遍被認(rèn)為是發(fā)展?jié)摿薮蟮某柈a(chǎn)業(yè)。2008年全國體育場(chǎng)館業(yè)增加值為30億元，吸納就業(yè)人數(shù)為2.62萬人。體育場(chǎng)館業(yè)以數(shù)量較少的從業(yè)機(jī)構(gòu)吸納了大量的從業(yè)人員，而且從人均產(chǎn)值來看，2008年體育場(chǎng)館業(yè)人均增加值為11.45萬元。但從體育場(chǎng)館業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)來看，2008年體育場(chǎng)館業(yè)的增加值占當(dāng)年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值總額的1.93%，較之其他行業(yè)，體育場(chǎng)館業(yè)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的貢獻(xiàn)相對(duì)較小，體育場(chǎng)館業(yè)存在較大發(fā)展空間。海南籃球體育場(chǎng)館工程施工工藝體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的電子屏幕和投影設(shè)備。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理星級(jí)酒店式管理模式是指體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該像星級(jí)酒店一樣，運(yùn)營(yíng)程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷計(jì)劃、人才資源計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問題，整個(gè)運(yùn)營(yíng)程序全是由專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來運(yùn)營(yíng)的一種管理模式。星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理模式并不僅指場(chǎng)館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過市場(chǎng)手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(huì)(國內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場(chǎng)館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場(chǎng)館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場(chǎng)館實(shí)行星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場(chǎng)館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念；其四，有利于把握市場(chǎng)定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)專業(yè)化；其五，采用品牌營(yíng)銷策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。大型體育場(chǎng)館實(shí)施星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營(yíng)管理向人本型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)為的經(jīng)營(yíng)管理向以現(xiàn)代營(yíng)銷為經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇

模式對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅(jiān)定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營(yíng)管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營(yíng)合同形式確定所有者與經(jīng)營(yíng)者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場(chǎng)館的自身?xiàng)l件和體育健身市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。承包人按合同書規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負(fù)責(zé)大型體育場(chǎng)館日常管理和設(shè)備維護(hù)、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對(duì)于承包后的大型體育場(chǎng)館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場(chǎng)地服務(wù)，但對(duì)所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場(chǎng)館主管部門會(huì)同物價(jià)管理部門共同制定，并在合同書中標(biāo)明，承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)場(chǎng)館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營(yíng)管理方式，雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān)，也提高了場(chǎng)館的使用率，但承包經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)改變大型體育場(chǎng)館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動(dòng)等。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)和通信設(shè)施。

體育館體育館（Gymnasium）是室內(nèi)進(jìn)行體育運(yùn)動(dòng)的場(chǎng)所。體育館按使用性質(zhì)可分為比賽館和練習(xí)館兩類；按體育項(xiàng)目可分為籃球館、冰球館、田徑館等；按體規(guī)?？煞譃榇?、中、小型，一般按觀眾席位多少劃分，甲級(jí)6000人以上、乙級(jí)4000～6000人、丙級(jí)2000～4000人、丁級(jí)2000人以下。中國現(xiàn)把觀眾席超過8000個(gè)的稱為大型體育館，少于3000個(gè)的稱為小型體育館，介于兩者之間的稱為中型體育館。體育館的地面、空間高度、光照度、溫度、通風(fēng)、音響等。均應(yīng)符合該項(xiàng)比賽競(jìng)賽規(guī)則的要求。四周設(shè)置梯形看臺(tái)。配有專門管理人員和教練員，負(fù)責(zé)比賽業(yè)務(wù)和訓(xùn)練工作?；鶎芋w育館一般按籃球比賽場(chǎng)地要求建筑，也可進(jìn)行其它項(xiàng)目的訓(xùn)練或比賽，四周也可設(shè)看臺(tái)。學(xué)校還可以修建具有體育館、電影場(chǎng)、會(huì)場(chǎng)等多種功能的綜合館。這座體育場(chǎng)館工程將成為舉辦體育訓(xùn)練營(yíng)和比賽的場(chǎng)所。甘肅體育場(chǎng)館工程預(yù)算

體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提升城市的國際形象。甘肅體育場(chǎng)館工程預(yù)算

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？大型體育場(chǎng)館租賃經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的租賃經(jīng)營(yíng)方式，是指產(chǎn)權(quán)人授權(quán)給承租方，將體育場(chǎng)館有期限地交給承租人經(jīng)營(yíng)，承租方向出租方交付租金，并依據(jù)合同規(guī)定對(duì)場(chǎng)館實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。也可以采取合作的形式，即所有者以場(chǎng)館資產(chǎn)入股并控股(股權(quán)高于逗純則50%)，租賃經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)營(yíng)公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議。經(jīng)營(yíng)收入除日常支出和負(fù)擔(dān)小型維修外，盈余由所有者與經(jīng)營(yíng)者按股份分成。顯然，這種經(jīng)營(yíng)管理方式，不僅使所有者具有控股的權(quán)力，而且降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了經(jīng)營(yíng)效益。既擴(kuò)大了大型體育場(chǎng)館的對(duì)外開放，滿足了廣大居民日益增長(zhǎng)的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。經(jīng)營(yíng)管理的選擇。 甘肅體育場(chǎng)館工程預(yù)算