新疆大學(xué)體育場(chǎng)館工程建設(shè)方

大型體育場(chǎng)館建設(shè)與城市發(fā)展密切相關(guān)

他認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)19大的戰(zhàn)略目標(biāo)，非常重要的落腳點(diǎn)就是城市，體育產(chǎn)業(yè)就是城市產(chǎn)業(yè)，在城市發(fā)展過(guò)程中，體育有它獨(dú)特的地位和作用，在新階段體育運(yùn)動(dòng)成為大眾的需求，是我們未來(lái)社會(huì)發(fā)展的主要特征，而體育場(chǎng)館是其中重要一環(huán)?！百愂?、大型活動(dòng)是我們體育產(chǎn)業(yè)的，我們一定要抓好這個(gè)，特別是城市發(fā)展過(guò)程中，主體影響力很大，重大賽事影響力非常直接，體育產(chǎn)業(yè)是上游產(chǎn)業(yè)，有強(qiáng)烈的輻射、拉動(dòng)效應(yīng)，這個(gè)拉動(dòng)效應(yīng)就是它的發(fā)展，體育和演藝、文化創(chuàng)意、互聯(lián)網(wǎng)、傳媒、廣告等等形成巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，能為我們產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值?！?譚建湘說(shuō) 這座體育場(chǎng)館工程將成為舉辦體育展覽和博覽會(huì)的場(chǎng)所。新疆大學(xué)體育場(chǎng)館工程建設(shè)方

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？大型體育場(chǎng)館租賃經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的租賃經(jīng)營(yíng)方式，是指產(chǎn)權(quán)人授權(quán)給承租方，將體育場(chǎng)館有期限地交給承租人經(jīng)營(yíng)，承租方向出租方交付租金，并依據(jù)合同規(guī)定對(duì)場(chǎng)館實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)。也可以采取合作的形式，即所有者以場(chǎng)館資產(chǎn)入股并控股(股權(quán)高于逗純則50%)，租賃經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)營(yíng)公司)投資參股49%，并與所有者簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議。經(jīng)營(yíng)收入除日常支出和負(fù)擔(dān)小型維修外，盈余由所有者與經(jīng)營(yíng)者按股份分成。顯然，這種經(jīng)營(yíng)管理方式，不僅使所有者具有控股的權(quán)力，而且降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了經(jīng)營(yíng)效益。既擴(kuò)大了大型體育場(chǎng)館的對(duì)外開(kāi)放，滿足了廣大居民日益增長(zhǎng)的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。經(jīng)營(yíng)管理的選擇。 內(nèi)蒙古中小學(xué)體育場(chǎng)館工程建設(shè)方體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的場(chǎng)地維護(hù)設(shè)備。

    怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇模式

委托經(jīng)營(yíng)管理這是大型體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度較小的一種經(jīng)營(yíng)方式，即場(chǎng)館所有者，通過(guò)一定的方式選派經(jīng)營(yíng)者作為大型體育場(chǎng)館的負(fù)責(zé)人，代理所有者經(jīng)營(yíng)大型體育場(chǎng)館，所有者不直接參與經(jīng)營(yíng)管理。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家較多地采用這種經(jīng)營(yíng)方式管理大型體育場(chǎng)館。在經(jīng)費(fèi)管理上，經(jīng)營(yíng)者與所有者簽訂合同協(xié)議，規(guī)定全部收入要上交，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有支出經(jīng)費(fèi)的權(quán)力。所有者不僅核定場(chǎng)館的年度支出預(yù)算，也下達(dá)收入預(yù)算項(xiàng)目和收入指標(biāo)，以加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理的計(jì)劃性和約束力。委托管理方式并不改變大型體育場(chǎng)館為大眾體育健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、競(jìng)賽提供場(chǎng)地服務(wù)的性質(zhì)，是變換了大型體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)主體，其結(jié)果是把新的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式帶進(jìn)體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，提高了管理效率，也提高了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。委托經(jīng)營(yíng)管理是目前大型體育場(chǎng)館管理體制較為現(xiàn)實(shí)的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委托管理具有典型意義和一定的代表性。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理星級(jí)酒店式管理模式是指體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該像星級(jí)酒店一樣，運(yùn)營(yíng)程序涉及到選址、設(shè)施規(guī)劃、投資結(jié)構(gòu)、后期的商務(wù)管理、行銷(xiāo)計(jì)劃、人才資源計(jì)劃、項(xiàng)目創(chuàng)新，以及公共安全等問(wèn)題，整個(gè)運(yùn)營(yíng)程序全是由專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)的一種管理模式。星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理模式并不僅指場(chǎng)館建成后的酒店管理，還包括改變投資結(jié)構(gòu)，通過(guò)市場(chǎng)手段多渠道籌資、融資；以項(xiàng)目法人招標(biāo)等方式，甚至以其投資作為股份，吸引社會(huì)(國(guó)內(nèi)外)資金融資控股，從而使大型體育場(chǎng)館在可行性研究階段就基本確定了產(chǎn)權(quán)多元化方向，扭轉(zhuǎn)了以前場(chǎng)館建設(shè)資金投入單一化的局面。大型體育場(chǎng)館實(shí)行星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理的優(yōu)勢(shì)是：其一，投資結(jié)構(gòu)多元化；其二，滿足體育場(chǎng)館功能的多元化需求，突出“以人為本”的人性化理念；其三，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念；其四，有利于把握市場(chǎng)定位，發(fā)展項(xiàng)目創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化；其五，采用品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，并利用品牌延伸產(chǎn)品，拓展市場(chǎng)。大型體育場(chǎng)館實(shí)施星級(jí)酒店式經(jīng)營(yíng)管理，將真正實(shí)現(xiàn)從制度型經(jīng)營(yíng)管理向人本型經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變，以財(cái)務(wù)為的經(jīng)營(yíng)管理向以現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)為經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。 體育場(chǎng)館工程的座位數(shù)量將達(dá)到五萬(wàn)個(gè)。

怎樣運(yùn)營(yíng)體育場(chǎng)館？

大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理的選擇

模式對(duì)于大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式的選擇，應(yīng)充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的基礎(chǔ)作用，要堅(jiān)定企業(yè)化改制的方向，選擇適合的方式，以創(chuàng)造更多更好的綜合效益。1.承包經(jīng)營(yíng)管理在不改變所有制性質(zhì)的前提下，按照體育場(chǎng)館所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)完全分離的原則，以承包經(jīng)營(yíng)合同形式確定所有者與經(jīng)營(yíng)者間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系和承包年限，使承包人能根據(jù)公共體育場(chǎng)館的自身?xiàng)l件和體育健身市場(chǎng)發(fā)展的基本規(guī)律，做到自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。承包人按合同書(shū)規(guī)定，每年向所有者交納一定的租金，并負(fù)責(zé)大型體育場(chǎng)館日常管理和設(shè)備維護(hù)、維修。而大型的設(shè)備更新、維修則仍由所有者投資。對(duì)于承包后的大型體育場(chǎng)館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務(wù)的性質(zhì)，必須保證為健身和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練提供場(chǎng)地服務(wù)，但對(duì)所提供的各種服務(wù)都要收費(fèi)，其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由場(chǎng)館主管部門(mén)會(huì)同物價(jià)管理部門(mén)共同制定，并在合同書(shū)中標(biāo)明，承包人必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)場(chǎng)館原有職工，承包人有選擇是否留用的權(quán)力。這種經(jīng)營(yíng)管理方式，雖然減輕了所有者的負(fù)擔(dān)，也提高了場(chǎng)館的使用率，但承包經(jīng)營(yíng)者往往會(huì)改變大型體育場(chǎng)館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動(dòng)等。 體育場(chǎng)館工程的建設(shè)將提供先進(jìn)的音視頻設(shè)備。四川中小學(xué)體育場(chǎng)館工程源頭廠家

這座體育場(chǎng)館工程將設(shè)有多個(gè)休息區(qū)和休閑設(shè)施。新疆大學(xué)體育場(chǎng)館工程建設(shè)方

為更好地推動(dòng)“運(yùn)動(dòng)益陽(yáng)”建設(shè)，加快“運(yùn)動(dòng)健身模范市”創(chuàng)建，加快我市體育場(chǎng)館建設(shè)勢(shì)在必行，特提出以下建議：要拓展多元化的融資渠道。公共體育場(chǎng)館屬于公益性設(shè)施，毫無(wú)疑問(wèn)是體育場(chǎng)館建設(shè)投資的主體。各級(jí)要加大健身活動(dòng)經(jīng)費(fèi)投入。按《健身?xiàng)l例》、《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》等有關(guān)要求，將健身工作所需經(jīng)費(fèi)列入本級(jí)財(cái)政預(yù)算，并隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐步增加對(duì)健身的投入。同時(shí)為了盡快籌措更多資金，可借鑒兄弟市州經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我市體育場(chǎng)館采取“主導(dǎo)，市場(chǎng)運(yùn)作”方式進(jìn)行。還可通過(guò)申辦大型體育賽事?tīng)?zhēng)取上級(jí)撥付資金、社會(huì)捐助等辦法籌措，以利體育場(chǎng)館盡快立項(xiàng)建設(shè)，造福于民。新疆大學(xué)體育場(chǎng)館工程建設(shè)方