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ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū).錯誤五：濫用倉庫類別屬性在以上幾個錯誤中，我已經談到了在建立倉庫時幾個重要的屬性。這里，我再強調一下這幾個重要的屬性。這些屬性設置錯誤，則會給ERP系統(tǒng)的運作帶來重大的影響。一是材料數量是否影響物料需求計劃。一般情況下，物料需求計劃系統(tǒng)運作時，會考慮所有倉庫中的材料數量。但是，在實際工作中，有些材料要么已經不能用，要么有特殊的用途，在物料需求計劃運行時，是不能考慮進去的。如不良品，當然不能作為物料需求計算的基數，所以要專門設立一個不良品倉庫，并把這個倉庫的屬性設置為“不影響物料需求的計算”。同理，呆滯品、客供品等一般也不能作為物料需求計算的依據。二是這個倉庫是否為計價倉庫。像客供品、供應商的備品等，一般都不能算入到企業(yè)的庫存金額中去，否則的話，企業(yè)的庫存金額就會不準了。所以，要把存放這些材料的倉庫，設置為不計價倉庫。ERP企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的主要功能模塊是什么?江門模具公司erp價格

模具ERP軟件中物料產品配置系統(tǒng)是怎么使用？對預先定義的可配置產品的組件進行組合，對產品信息進行組織和管理的形式。只有合理、有效的組織產品結構，才能使產品得以順利交付。一、產品新增：1、點擊右上角新增按鈕；2、產品編號根據配置的規(guī)則自動生成，填寫產品名稱時自動生成產品拼音；3、填寫好相應信息后點擊保存即可。二、產品編輯：1、雙擊或選中產品行后點擊右上角編輯按鈕2、根據需求修改產品的基本信息即可。三、產品樹：1、以樹形的方式顯示產品的組件；2、提供產品組件的增刪查改以及拖動操作。四、產品刪除：1、選中產品后點擊右上角更多-刪除按鈕；2、確認刪除后即刪除。江門模具公司erp價格erp 將企業(yè)內部所有資源整合在一起從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，得到客戶付款。

ERP是一個龐雜的概念，一般的解釋就是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，這是一個非常大的概念，廠房，人員，設備，技術，資金，市場，Z利等等都可以是企業(yè)的資源。那是不是ERP什么都管呢？其實不是的，ERP主要管理的還是企業(yè)Z關心的。那么我們在實施ERP的時候到底是買一個成熟的產品還是定制開發(fā)一個呢？這是一個需要深思熟慮的問題。我們來分析一下：通用的ERP產品：具有行業(yè)共性的特點。價格也相對比較便宜，一般來說，通用的ERP產品是被很多企業(yè)使用過，總結出來的一些行業(yè)共性。對于企業(yè)主來說，即便是不完全貼合自己企業(yè)的需求，但還是可以勉強的用，，并在通用ERP上能借鑒到其他一些企業(yè)的管理有點。但是缺點是只能解決一部分問題，比如進銷存，比較通用的是財務管理，當然財務管理也會區(qū)分生產企業(yè)，貿易公司；另一個通用的ERP部分大概就是人力資源管理；到那時如果對于產品化的通用ERP需要為企業(yè)定制開發(fā)一些功能就會價格比較貴。

ERP怎么管理采購、委外？問題三、避免采購價格變動過快，影響企業(yè)盈利。方案：采購計劃一般是由系統(tǒng)自動產生的采購需求，這些采購需求來自工廠的維護計劃、銷售部門的銷售需求、生產需求、庫存補充需求。采購計劃包括產品型號規(guī)格、需求數量、質量標準、交貨日期、采購原因、相關產品或訂單等等信息。對生產性需求，采購計劃可以根據生產的需求進行自動調整，提高了采購部門應對隨時變更的客戶需求、生產需求的能力。問題四、成本、利潤分析計算復雜方案：云易云ERP支持多種付款模式，可以靈活處理采購過程中的月結、分期付款、預付款、貨到付款等結算方式。結算方式與財務系統(tǒng)綜合集成，能有效的提高財務與采購之間的工作效率。模具ERP與零件ERP具備哪些功能?

ERP供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場、需求、定單、原材料采購、生產、庫存、供應、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產到發(fā)貨、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié)。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管 理中z重要的課題。統(tǒng)計數據表明，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性。(2) 減少庫存，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期，提高生產率，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本，縮短生產周期，加快市場響應速度。ERP管理已經成為現(xiàn)代企業(yè)管理的運行模式。江門市企業(yè)erp解決方案

ERP軟件將企業(yè)的財務、采購、生產、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個信息管理平臺上。江門模具公司erp價格

數據是計算機系統(tǒng)運行的基礎，企業(yè)編碼標準就是對數據的具體內容和取值進行規(guī)范。在公司ERP一期工程中，需要對部門、人員、供應商、物料、工作令、工作中心、工序等進行編碼，其中物料編碼是ERP系統(tǒng)編碼工作的重點，而編碼工作的關鍵是建立代碼編制的原則與編碼方案，并形成相關標準頒布實施。以下是在制定物料編碼標準過程中的幾點體會：正確理解物料編碼的意義做事如果“知其所以然”，往往會事半功倍。企業(yè)要形成一套合理的物料編碼方案，首先得正確理解物料編碼的含義，并且具備計算機的基礎知識及了解ERP一些理念。物料編碼是計算機系統(tǒng)對物料的惟一識別代碼，它是以簡短的文字、符號或數字、號碼來代biao物料、品名、規(guī)格或類別及其他有關事項的一種管理工具。可以這么理解，所謂的物料編碼與超市中的條形碼是一回事。我們在華聯(lián)、沃爾碼等超市購買商品的時候，可以看到商品上都會有一個小的標簽，上面除了有商品名稱、單位、產地、單價以外，還有一個條形碼。當我們到柜臺結帳的時候，售貨員會對條形碼進行掃描，然后在短時間內計算出所采購商品的金額，以完成顧客的采購。江門模具公司erp價格

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