浙江杭州模具企業(yè)erp倉庫管理系統(tǒng)

倉庫管理是ERP模具管理系統(tǒng)的一個必不可少的管理模塊，它的目的是以Z低量的庫存、Z快速的周轉(zhuǎn)，滿足生產(chǎn)及客戶不斷變化的需求。它的子模塊包括：物料分類、物料選擇、合料、提交采購；入庫管理：采購入庫、其他入庫、盤點(diǎn)、調(diào)撥入庫、入庫報表；出庫管理：BOM領(lǐng)料、庫存領(lǐng)料、領(lǐng)料報表；模具倉庫：臺賬管理、出入庫、保養(yǎng)管理、預(yù)警與報表管理等。模塊概述：1.物料分類：對BOM進(jìn)行區(qū)分采購料與庫存料，并進(jìn)行物料編碼指定，然后進(jìn)行合料操作，合料后出庫又可以按未合之前的物料進(jìn)行出庫。2.入庫管理：對采購單進(jìn)行選擇供應(yīng)商入庫，以及其他入庫等。3.出庫管理：按BOM清單進(jìn)行領(lǐng)料，以及庫存領(lǐng)料方式，領(lǐng)料中指定模號即可進(jìn)行材料預(yù)算。4.模具倉庫：按模具的使用壽命以及時間周期進(jìn)行檢驗與修模預(yù)警。模具ERP流程，可以使得模具企業(yè)的管理更加透明化，科學(xué)化，合理化。浙江杭州模具企業(yè)erp倉庫管理系統(tǒng)

基于供應(yīng)鏈管理思想的 ERP，在實施過程中需要從以下幾個方面進(jìn)行：確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較完善，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項目實施的帶頭羊，進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，就會走好每一步，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機(jī)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細(xì)則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的重要問題進(jìn)行診斷與分析，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求、ERP 供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點(diǎn)和其成功案例的了解、供應(yīng)鏈的構(gòu)成環(huán)節(jié)、市場供求關(guān)系與未來變化特點(diǎn)等情況。確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、時效性、可靠性和前后、上下數(shù)據(jù)間的一致性，為科學(xué)決策與管理提供參考依據(jù)。中山市塑膠模具erp如今,不少企業(yè)已經(jīng)將ERP軟件引入到公司公司的管理流程當(dāng)中。

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤四：材料類別跟倉庫類別不一致我曾經(jīng)有一個客戶，其那種催塑盒在材料分類上為零件，而該材料又存放在包裝倉庫。這就是典型的材料類別跟倉庫類別不一致的情況。這會給我們的管理帶來很大的麻煩。如我們要統(tǒng)計原材料分類為零件的庫存金額，則若我們只查詢零件倉庫的金額時，就會漏掉催塑盒零件的庫存金額;若把零件倉庫跟包裝倉庫兩個倉庫的金額加起來時，又顯然不合我們的意圖。不僅在查詢庫存金額時，會有這種頭疼的問題。在我們后續(xù)進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)、抽盤作業(yè)時，也會遇到這種事情。如根據(jù)企業(yè)的盤點(diǎn)政策，因為零件的價值比較大，而且其庫存數(shù)量的準(zhǔn)確性對于生產(chǎn)計劃的影響也比較大，所以，公司規(guī)定，對零件實行循環(huán)盤點(diǎn)，每個季度一個循環(huán)。而盤點(diǎn)政策一般是針對倉庫，所以，此時就又把催塑盒漏掉了。針對這種情況，一般是要求企業(yè)把同一種類的材料放在同一個倉庫中，即把催塑盒也放在零件倉庫。但是，有些企業(yè)不愿意，他想把這催塑盒當(dāng)作零件來管理，但是，又要放在包裝倉庫中。此時，我們只好采取折中的方式，即在系統(tǒng)中把包裝倉庫分為兩個獨(dú)l的倉庫，如包裝材料倉庫與催塑盒倉庫。

ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)通過加速并購實現(xiàn)了對行業(yè)的壟斷，從而對價格進(jìn)行壟斷，ERP市場上的領(lǐng)導(dǎo)廠商因此擁有主動定價權(quán)，所以ERP領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)能長期將自身的經(jīng)營維持在較高的利潤水平。由于企業(yè)客戶對ERP市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的依賴程度越來越高，他們對ERP行業(yè)壟斷只能適從。SAP公司預(yù)計在2014年前，公司的軟件及相關(guān)營業(yè)收入將實現(xiàn)翻倍，營運(yùn)利潤率也將至少達(dá)到35%。強(qiáng)者將會一直強(qiáng)在未來。ERP市場上的優(yōu)勢企業(yè)和劣勢企業(yè)的分化將會進(jìn)一步加劇，產(chǎn)業(yè)集中度會進(jìn)一步得到提高。隨著國際ERP巨頭在中國本土化發(fā)展速度加快，本土領(lǐng)導(dǎo)廠商的表現(xiàn)也日益卓y，擴(kuò)張速度不斷加快。在中國，未來的ERP市場將會表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的格局，激烈的競爭主要集中在1線廠商，而二三線的廠商都將會面臨生存的難題。有哪些適合中小企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)？

ERP使用技巧：倉庫分類管理五大誤區(qū)。錯誤三：呆滯料跟普通材料放在同一個倉庫在生產(chǎn)型企業(yè)中，或多或少都有一些呆滯料。這些料，該如何管理呢?一是這些材料能不能跟他們的原材料一視同仁呢?當(dāng)然不能。有些呆滯料可能質(zhì)量等方面都已經(jīng)跟新購買的材料不能比了;有些是材料不符合環(huán)保規(guī)定，等等。這些材料若跟新購進(jìn)的材料放在同一個倉庫中管理，無論是否采取系統(tǒng)管理，都遲早會出現(xiàn)問題的。二是呆滯料的價值問題。若呆滯料仍然按剛購買進(jìn)來的價格計算其庫存金額，則企業(yè)的存貨庫存水平就會遲遲居高不下。這對實際管理是非常不利的。因為企業(yè)可能每月都要評估當(dāng)月的存貨水平，來判斷庫存管理是否合理，管理效率高不高。若存在較多的呆滯品，則顯然的結(jié)果不一定準(zhǔn)確。另外，企業(yè)在實際管理中，對于呆滯品還會采取一些激勵措施。若生產(chǎn)計劃人員消化多少呆滯品，就給予多少獎勵等等。當(dāng)然是在質(zhì)量等符合規(guī)定的基礎(chǔ)之上。若我們不把呆滯料跟普通料區(qū)分開來的話，則系統(tǒng)就很難統(tǒng)計，當(dāng)月呆滯料庫存到底減少了多少。這個統(tǒng)計工作需要人工完成了。公司常用的ERP管理軟件是什么軟件?江門市erp模具

模具ERP主要是針對模具行業(yè)各個管理環(huán)節(jié)而派生的模塊。浙江杭州模具企業(yè)erp倉庫管理系統(tǒng)

模具erp銷售管理是通過客戶管理、商機(jī)管理、報價管理、銷售訂單、發(fā)貨通知、銷售對賬、應(yīng)收款管理、退貨管理、銷售報表等功能，對銷售全過程進(jìn)行有效的控制和跟蹤，可以幫助企業(yè)的銷售人員完成客戶檔一系列銷售管理事務(wù)，可以讓銷售相關(guān)的人員及時了解銷售過程中每個環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確情況和數(shù)據(jù)信息。銷售管理有以下功能：客戶管理維護(hù)客戶的信息，客戶分布地圖以及省市客戶數(shù)統(tǒng)計分析。商機(jī)管理可通過新增或?qū)霐?shù)據(jù)建立商機(jī)，并對商機(jī)的每個階段進(jìn)行跟蹤。支持App地址導(dǎo)航。報價管理可建立報價模板，模板中可自定義公式列，以及報價版本管理。銷售訂單創(chuàng)建銷售訂單，維護(hù)銷售訂單的信息（編輯、刪除、查找）等，可通過客戶物料建立內(nèi)部物料的關(guān)聯(lián)關(guān)系。發(fā)貨通知通過訂單建立發(fā)貨通知單，通知倉庫進(jìn)行發(fā)貨，可生成出庫單，倉庫進(jìn)行批次號與庫位號的選擇發(fā)貨。銷售對賬通過出貨數(shù)據(jù)生成對賬單，對賬單的導(dǎo)出。浙江杭州模具企業(yè)erp倉庫管理系統(tǒng)

中山云易云軟件科技有限公司主要經(jīng)營范圍是商務(wù)服務(wù)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)涵蓋模具ERP，模具管理系統(tǒng)，零件加工系統(tǒng)，進(jìn)銷存管理等，價格合理，品質(zhì)有保證。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造商務(wù)服務(wù)良好品牌。云易云軟件立足于全國市場，依托強(qiáng)大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。