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        1. 南京線路板邊角料處理上門

          來源: 發(fā)布時間:2024-05-24

              隨著智能電子產(chǎn)品的不斷發(fā)展和普及,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快,而且客戶訂單數(shù)量少,品種多,訂單交貨期短,導(dǎo)致庫存的壓力越來越大,進一步降低了電子企業(yè)的利潤收益。電子企業(yè)庫存管理痛點1、電子產(chǎn)品材料型號規(guī)格多,難區(qū)分、不易找,以致不少產(chǎn)品堆積在角落里找不到,增加庫存積壓風(fēng)險。2、收發(fā)貨的準確性和時效性基本上要依賴倉管員的經(jīng)驗和判斷,發(fā)錯貨、找不到情況時候發(fā)生。3、事后又人工記錄出入庫數(shù)據(jù),然后再錄入到電腦上,整個過程存在記錄錯誤和錄入錯誤的情況,且耗時較長,庫存數(shù)據(jù)不夠準確和實時。4、有時因客戶訂單變更、因產(chǎn)品版本更新、因供應(yīng)商供貨超量等情況,以致產(chǎn)生不少呆滯料。5、先進先出難實行,即將過期的呆滯料多,庫存成本高。6、人工盤點耗時耗力,且數(shù)據(jù)不準,賬實難以一致。7、缺乏批次管理,物料/產(chǎn)品追溯困難。 哪家公司的回收處理是有質(zhì)量保障的?南京線路板邊角料處理上門

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              處理呆滯物料的方法。1、退回供應(yīng)商或與供應(yīng)商等價換取其它物料。此方法對成本無任何影響且有利于廠商物料周轉(zhuǎn),但實施起來確很困難。一般供應(yīng)商不會愿意等價交換,即便此類物料供應(yīng)商還有其這客戶使用,這是商業(yè)活動必然性,流通需要產(chǎn)生增值效應(yīng)。若供應(yīng)商無客戶再使用,那就更不用說供應(yīng)商會同意退回或更換。2、發(fā)布到B2B網(wǎng)站出售或由供應(yīng)商代賣。此法雖然有機會將呆滯物料以較好的折扣出售或原價出售,但成交概率很小,首先終端廠商尋找物料一般較少在B2B平臺尋找,多是由供應(yīng)商代為尋找,且需提供賬期支持,其次電子元器件種類繁多,本行業(yè)立生的呆滯料,其它同行也會慢慢的將其淘汰掉,再者廠商采購價一般比市場價要高,因為經(jīng)過了供應(yīng)商和增值稅兩道環(huán)節(jié)。,即然是生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的呆滯物料,物料批號不會太新,有些可能比較老舊,質(zhì)量可能不穩(wěn)定,一般終端自然希望采買到比較新年份的物料。由于這諸多的原因,終可能導(dǎo)致物料年復(fù)一年的庫存下來,從而使物料批號變的更老,更難銷售。3、長久放置倉庫庫存作為固定資產(chǎn)。 昆山金屬退稅處理購買蘇州口碑好的回收處理公司。

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              如果是一些電子產(chǎn)品出現(xiàn)了不良品的情況,對于已經(jīng)銷往市場的應(yīng)該及時回收,在生產(chǎn)的一定要立刻停止,并要有效的對不良進行分析研究,找不到不良的原因,對于之前能夠改善的就去改善,改善不了的那就要企業(yè)自己承擔責(zé)任。其實,對于所有工廠來說,生產(chǎn)的出發(fā)點都是想產(chǎn)品能夠一定的達標,但是很多時候是人為控制不了了,這種情況下,就要無條件的負起全責(zé),這樣對于企業(yè)以后更好的發(fā)展才更有利。不良品得到改善才是消費者愿意購買的原因。不合格品經(jīng)過評審后則要對其進行處理,不同的不合格品的處理方法是不同的。不良品處理四種方法主要包括條件收貨(AOD)、揀用、返工與返修、退貨、報廢。不合格品經(jīng)過評審后則要對其進行處理,不同的不合格品的處理方法是不同的。

              我們要做到“必須無遺漏”,這里的遺漏,指的是現(xiàn)場不同狀態(tài)的產(chǎn)品。舉個例子,如我們在產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商有不良品出現(xiàn),在這個時候,就需要對現(xiàn)場產(chǎn)線、客戶倉庫、供應(yīng)商倉庫等場地和狀態(tài)的產(chǎn)品需要隔離確認。因此,必須無遺漏是要求當出現(xiàn)不良時,所有狀態(tài)的該產(chǎn)品都必須先隔離、判定后處理,任何一個關(guān)節(jié)的遺漏,都會造成二次不良的混入。,對于“必須有效改善”,說到這個話題,其實,我們可以從供應(yīng)商應(yīng)對不良品的處理方式,來看一個供應(yīng)商管理的狀態(tài)。例如的供應(yīng)商就能夠做到在退貨回去的不良品進行分析,當核對后將不良品分成兩種狀態(tài):一種是他們造成的,一種是他們判定不是他們引起的,他們造成的,會提交改善報告給我們,不是他們造成的,也會做分析報告并將退回品包裝完好后發(fā)回。對于不良品,我們要去尊重和慎重對待,實際每個不良品都是客戶在向你傳遞重要的信息,你不去看,不去分析,先不談質(zhì)量成本是否核算,就連基本的預(yù)防都不會有,那這個不良品就會一直困擾著你,他不會降低和減少,只會越來越多,甚至有新的不良在產(chǎn)生。 哪家回收處理的質(zhì)量比較好。

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              以時間為線索進行對策A、新設(shè)定的4M要素什么時候開始實施?B、不良品什么時候處理完畢?是否已經(jīng)開《清倉管制單》全部隔離?C、良品什么時候能出貨?以上項目,數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負責(zé)擔當?在哪處理?等等都要確定下來。(3)、以作業(yè)方法為線索,展開對策A、工序內(nèi)用什么新的作業(yè)方法?是否恰當?B、QC增添么新的檢查方法?是否和客戶的檢驗手法完全一致?C、QA更改什么規(guī)格?是否和客戶的標準一樣甚至加嚴?以上項目,數(shù)量有多少?什么時候開始處理?誰來負責(zé)擔當?在哪處理?所有這些都要確定下來。當發(fā)生生大量不良品時,甚至要考慮暫停生產(chǎn),優(yōu)先處理不良品,如果不良品的處理費用,遠遠超過重新制造新品的話,那不妨考慮將不良品廢棄處理還更好些。不良品的識別管理也是相當重要的一個項目,一不小心就會產(chǎn)生二次不良。 南京線路板邊角料處理上門

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