廣州戰(zhàn)略管理咨詢定制價(jià)格

管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值?

管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問(wèn)題，或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系，輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，創(chuàng)造價(jià)值；而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開(kāi)展了很多的前期調(diào)研工作，但調(diào)研問(wèn)題并未深入，可能是因?yàn)闆](méi)有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決的很多管理痛點(diǎn)和問(wèn)題，但還是沒(méi)有解決問(wèn)題的根源，沒(méi)有跟蹤反饋倒查機(jī)制，導(dǎo)致管理咨詢只能落地很淺的內(nèi)容或是無(wú)法落地。希望能夠深入問(wèn)題并做到長(zhǎng)期跟蹤反饋問(wèn)題，才能實(shí)現(xiàn)咨詢落地的實(shí)際價(jià)值。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢公司為企業(yè)提供非常細(xì)致的分析和評(píng)估服務(wù)，***深入的分析，找出問(wèn)題所在，提出有效的解決方案。廣州戰(zhàn)略管理咨詢定制價(jià)格

企業(yè)留用人才相關(guān)咨詢

1.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容

薪酬管理含義：在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,對(duì)員工薪酬的支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工**為關(guān)注的內(nèi)容薪酬管理主要內(nèi)容：薪酬目標(biāo)管理(薪酬如何支持戰(zhàn)略)、薪酬水平管理（各類人群的薪酬水平）、薪酬體系管理(基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、期權(quán)股權(quán)管理、員工成長(zhǎng)管理)、薪酬結(jié)構(gòu)管理(薪級(jí)和薪距）、薪酬制度管理(設(shè)計(jì)、預(yù)算、審計(jì)、控制體系）

薪酬管理體系：布朗德戰(zhàn)略為導(dǎo)向的薪酬管理體系模型

薪酬問(wèn)題：薪酬策略與公司發(fā)展戰(zhàn)略不一致、薪酬制度不合理(沒(méi)有綜合考慮勞動(dòng)復(fù)雜程度、精確程度、負(fù)責(zé)程度、繁重程度、勞動(dòng)條件等因素)、薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)、激勵(lì)手段單一、人資資格管理體系缺乏激勵(lì)機(jī)制的支持

咨詢范圍：薪酬策略、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢服務(wù) 深圳人力資源管理咨詢服務(wù)電話人力資源診斷：使用人力資源診斷模型，分析當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題與短板，提出解決方案。

企業(yè)管理咨詢：組織管理咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素

外部環(huán)境：穩(wěn)定環(huán)境——"機(jī)械式"組織結(jié)構(gòu)；多變環(huán)境——"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)

組織戰(zhàn)略：差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機(jī)式"組織結(jié)構(gòu)；成本**戰(zhàn)略——穩(wěn)定、效率提供低成本服務(wù)，"機(jī)械式組織"是較佳選擇；集中戰(zhàn)略——焦點(diǎn)放在顧客，顧客部門化；焦點(diǎn)在產(chǎn)品，產(chǎn)品部門化

技術(shù)：復(fù)雜程度低、穩(wěn)定性高——機(jī)械式、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)

組織規(guī)模：大型組織——專業(yè)化分工、橫縱向管理部門的只能分布、規(guī)則條例多

企業(yè)生命周期："創(chuàng)業(yè)""職能發(fā)展""分權(quán)""參謀激增"和"再集權(quán)"五個(gè)階段

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的實(shí)施

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的步驟：確定組織目標(biāo)、劃分業(yè)務(wù)工作、提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架、確定職責(zé)和權(quán)限、設(shè)計(jì)組織的運(yùn)作方式、決定人員配備、形成組織結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：3P(對(duì)人的軟工作)——領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、全體員工認(rèn)可；4S(機(jī)制制度)——與戰(zhàn)略緊密相連、有效的激勵(lì)機(jī)制、有力的執(zhí)行制度和有效的協(xié)調(diào)機(jī)制

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！

客戶對(duì)人力資源咨詢的需求有哪些？

1）戰(zhàn)略落地：公司確定了戰(zhàn)略，咨詢顧問(wèn)幫助公司將戰(zhàn)略進(jìn)行分解，一層層落到各個(gè)級(jí)別，形成組織績(jī)效目標(biāo)。

2）薪酬變革：對(duì)標(biāo)市場(chǎng)，明確公司在市場(chǎng)上的薪酬競(jìng)爭(zhēng)水平并優(yōu)化薪酬體系，主要目的是控成本、提人效、留人招人。

3）績(jī)效優(yōu)化：與薪酬優(yōu)化掛鉤，結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定符合不同業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)，幫助員工認(rèn)識(shí)崗位職責(zé)、提高工作績(jī)效進(jìn)而提高公司效益。

4）激勵(lì)優(yōu)化：分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，咨詢做物質(zhì)激勵(lì)比較多，主要目的是激發(fā)員工工作動(dòng)力。

5）組織變革：業(yè)務(wù)變革期梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)新的組織架構(gòu)，幫助新模式順利落地。

6）領(lǐng)導(dǎo)力提升：提升管理水平、改善公司氛圍。

7）背書：客戶需要第三方作為說(shuō)客把方案落地。

和內(nèi)部HR相比，人力資源咨詢的優(yōu)勢(shì)有哪些？

1）數(shù)據(jù)庫(kù)：大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，可以幫助客戶公司對(duì)標(biāo)和定位。

2）變革案例：橫向接觸大量不同行業(yè)的不同公司，有豐富案例可以提供給客戶進(jìn)行參考。

3）工具方法：比較成熟的方法論和工具，可以提高工作效率。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理咨詢、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 管理咨詢公司的人員擁有豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供非常深入的建議和指導(dǎo)。

薪酬績(jī)效管理咨詢公司:薪酬體系搭建的步驟

薪酬體系是企業(yè)用來(lái)衡量員工工作表現(xiàn)并給予相應(yīng)報(bào)酬的制度和規(guī)定。以下是薪酬績(jī)效管理體系搭建的步驟：定義薪酬戰(zhàn)略首先需要制定薪酬戰(zhàn)略，包括確定薪酬水平、考核方式以及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等。這可以幫助企業(yè)根據(jù)自身情況制定適當(dāng)?shù)男匠暾?。制定崗位分類和職?zé)根據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，制定崗位分類和職責(zé)并將其與相應(yīng)的薪酬級(jí)別進(jìn)行匹配。這有助于企業(yè)確定不同崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和范圍。設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)，即確定每個(gè)崗位的基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、職務(wù)津貼、福利等薪酬要素并進(jìn)行權(quán)衡和分配。在設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)需要考慮到市場(chǎng)行情、企業(yè)實(shí)際情況以及員工的期望。確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同崗位的職責(zé)、性質(zhì)和功能，確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)和權(quán)重。這可以幫助企業(yè)根據(jù)員工的表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，提高員工的績(jī)效表現(xiàn)。實(shí)施薪酬調(diào)整和管理實(shí)施定期的薪酬調(diào)整和管理，對(duì)員工的薪酬進(jìn)行審查和調(diào)整，及時(shí)解決員工的薪酬問(wèn)題和需求，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度。監(jiān)督和評(píng)估建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)薪酬體系進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，人力資源管理咨詢公司確保其適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要和員工的期望。 領(lǐng)導(dǎo)型人才測(cè)評(píng)：對(duì)于企業(yè)關(guān)鍵**崗位進(jìn)行***的評(píng)估，找到與中高層崗位匹配的人才。廣州戰(zhàn)略管理咨詢定制價(jià)格

管理咨詢公司可以獲得諸多優(yōu)勢(shì)，包括專業(yè)建議、提高績(jī)效、提高客戶服務(wù)、實(shí)現(xiàn)組織變革和降低風(fēng)險(xiǎn)等方面。廣州戰(zhàn)略管理咨詢定制價(jià)格

人力資源管理咨詢：職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念，它在實(shí)際應(yīng)用中能夠帶來(lái)許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實(shí)際應(yīng)用中的一些具體情境和效果：

1. 個(gè)人發(fā)展和職業(yè)晉升：通過(guò)職業(yè)規(guī)劃，個(gè)人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。

2. 員工滿意度和留存率：?jiǎn)T工對(duì)于能夠在組織中發(fā)展和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的機(jī)會(huì)感到滿意和激勵(lì)。

3. 組織績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力：職業(yè)規(guī)劃使組織能夠更好地管理和發(fā)展人力資源。

4. 領(lǐng)導(dǎo)力和管理效能：職業(yè)規(guī)劃能夠培養(yǎng)和發(fā)展***。

5. 員工發(fā)展支持和反饋機(jī)制：職業(yè)規(guī)劃為員工提供了一個(gè)與組織管理層進(jìn)行溝通和反饋的機(jī)會(huì)。

6. 員工能力和技能提升：職業(yè)規(guī)劃促使員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和技能。

7. 職業(yè)平衡和生活質(zhì)量：職業(yè)規(guī)劃可以幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)與個(gè)人生活的平衡。

職業(yè)規(guī)劃的實(shí)際應(yīng)用能夠在個(gè)人和組織層面帶來(lái)***的益處。通過(guò)制定明確的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，與員工進(jìn)行有效的溝通和合作，以及借助專業(yè)的人力資源管理咨詢公司的支持，個(gè)人和組織都能夠?qū)崿F(xiàn)更高的發(fā)展和成功。

上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 廣州戰(zhàn)略管理咨詢定制價(jià)格

上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在天津市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**上海盛榕企業(yè)管理咨詢供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！