湖北哪些管理咨詢(xún)哪家好

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢(xún)的總體思路和價(jià)值

咨詢(xún)價(jià)值：建立合理組織架構(gòu)，支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；組織職能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要；明確責(zé)權(quán)，部門(mén)間協(xié)同加強(qiáng)，高效運(yùn)作

組織效能提升診斷與咨詢(xún)

衡量標(biāo)準(zhǔn)

能力：組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本、資源、工具、技術(shù)、人才和組織能力等

效率：包括管理效率和運(yùn)營(yíng)效率

質(zhì)量：組織所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品質(zhì)或功能滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求,真正體現(xiàn)組織存在的價(jià)值

效益：增加值或附加價(jià)值,是組織運(yùn)行的產(chǎn)出,也是組織存在的基礎(chǔ),包括利潤(rùn)、員工報(bào)酬、稅收、利息和折舊等

衡量方法

目標(biāo)方法：確認(rèn)組織的產(chǎn)出目標(biāo)和估計(jì)如何更好地達(dá)到目標(biāo)/組織是否按照期望的產(chǎn)出水平完成目標(biāo)

系統(tǒng)資源方法：通過(guò)觀察過(guò)程的開(kāi)始情況和評(píng)價(jià)組織是否為較高的績(jī)效而有效地獲得必要的資源來(lái)估計(jì)效能;

利益相關(guān)者方法(顧客方法)：以組織的利益集團(tuán)(顧客、債權(quán)人、供應(yīng)商、稅務(wù)機(jī)關(guān)、員工、經(jīng)營(yíng)者和所有者)的滿(mǎn)意程度作為評(píng)價(jià)指標(biāo)

內(nèi)部過(guò)程方法：考察內(nèi)部活動(dòng)且通過(guò)內(nèi)部效率指標(biāo)來(lái)估計(jì)效能(內(nèi)部組織的健康和效率來(lái)衡量)

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)：建立能力模型體系，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展認(rèn)證與測(cè)評(píng)，規(guī)范員工的選拔與培養(yǎng)，助力企業(yè)準(zhǔn)確甄選人才。湖北哪些管理咨詢(xún)哪家好

企業(yè)管理咨詢(xún)：咨詢(xún)項(xiàng)目成果的驗(yàn)收與管理

1.驗(yàn)收階段所要開(kāi)展的**工作內(nèi)容:

（1)梳理項(xiàng)目成果材料,并分類(lèi);

(2)結(jié)合項(xiàng)目成果材料類(lèi)型,制定項(xiàng)目成果驗(yàn)收清單;

(3)電子版項(xiàng)目成果資料進(jìn)行封裝打包,隨驗(yàn)收清單一起發(fā)給客戶(hù)簽字確認(rèn);

(4)項(xiàng)目終期報(bào)告會(huì)上提交紙質(zhì)版材料及文件,包括正式版的咨詢(xún)報(bào)告。

咨詢(xún)方案成果管理方法

項(xiàng)目數(shù)據(jù)及信息資料——項(xiàng)目報(bào)告所用到的數(shù)據(jù)及信息資料，便于客戶(hù)追溯報(bào)告內(nèi)容數(shù)據(jù)來(lái)源（體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀）；此外-項(xiàng)目工作進(jìn)度、項(xiàng)目人員工時(shí)、項(xiàng)目工作任務(wù)報(bào)價(jià)等費(fèi)用管理文件及表格

照片及工作日志——照片：咨詢(xún)開(kāi)展情況

訪談及錄音資料——錄音可內(nèi)部存檔，不交給客戶(hù)（第三方調(diào)研保密原則-被訪者可能會(huì)透露不便在內(nèi)部反映的問(wèn)題）；訪談紀(jì)要及總結(jié)；訪談工作計(jì)劃表

關(guān)鍵里程碑項(xiàng)目成果——系統(tǒng)的產(chǎn)品化的報(bào)告文檔及材料

同時(shí),這些具有里程碑事件的項(xiàng)目成果,我們也會(huì)在前期與客戶(hù)溝通項(xiàng)目進(jìn)度的時(shí)候,明確在什么時(shí)間交付什么樣的項(xiàng)目成果,項(xiàng)目成果在具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行交付就構(gòu)成了項(xiàng)目里程碑任務(wù)。

盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù) 湖北哪些管理咨詢(xún)哪家好薪酬體系的設(shè)計(jì)首先需要選擇合適的薪酬模式，之后確定薪酬的構(gòu)成和比例。

人才盤(pán)點(diǎn)是大企業(yè)做嗎 我們公司是小企業(yè)，需要做嗎？

對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才盤(pán)點(diǎn)是企業(yè)人才管理的基礎(chǔ)工作，但現(xiàn)實(shí)中做人才盤(pán)點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)HR來(lái)說(shuō)仿佛是一種高大上的事情——中小企業(yè)HR受困于專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不夠（什么九宮格、測(cè)評(píng)技術(shù)、人才地圖、勝任力模型等工具理論都沒(méi)有接觸過(guò)）、沒(méi)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)（經(jīng)常用人部門(mén)不配合、盤(pán)點(diǎn)效果不明顯）、沒(méi)有落地的環(huán)境條件（老板說(shuō)什么就做什么、關(guān)鍵老板還不懂），這樣的盤(pán)點(diǎn)只能是流于形式難以做到有效的人才盤(pán)點(diǎn)工作?，F(xiàn)在市面的課程都是講大公司怎么做人才盤(pán)點(diǎn)的，都是講得具備什么樣的體系和資源才能做人才盤(pán)點(diǎn)，一來(lái)二去，越想越復(fù)雜，到底應(yīng)該怎么做人才盤(pán)點(diǎn)。其實(shí)，大家把問(wèn)題想的復(fù)雜了，做人才盤(pán)點(diǎn)首先要明白的是為什么盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)的目的有哪些。比如人才盤(pán)點(diǎn)其中一個(gè)很重要的目的就是進(jìn)行人員優(yōu)化。其次人才盤(pán)點(diǎn)是一個(gè)過(guò)程，而非一個(gè)結(jié)果，既然是過(guò)程，那盤(pán)點(diǎn)過(guò)后需要做什么，怎么做是關(guān)鍵。***，針對(duì)中小企業(yè)，人才盤(pán)點(diǎn)與大企業(yè)相比差異在哪？所以明白為什么做盤(pán)點(diǎn)、怎么做有效盤(pán)點(diǎn)以及盤(pán)點(diǎn)過(guò)后需要做什么，是整個(gè)人才盤(pán)點(diǎn)的價(jià)值鏈。

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理咨詢(xún)、管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)

人力資源管理咨詢(xún)

企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢(xún)（涉及到在任用過(guò)程中的評(píng)價(jià)方面的咨詢(xún)）

1.績(jī)效管理體系咨詢(xún)

績(jī)效管理工作流程圖：組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計(jì)劃]-D[實(shí)施與管理]-C[評(píng)估]-A[反饋面談])——評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：?jiǎn)T工發(fā)展、薪酬、晉升、組織診斷

績(jī)效考核工具與方法：KPI\360

常見(jiàn)問(wèn)題：考核方法簡(jiǎn)陋；心理誤差得不到約束；趨中效應(yīng)難以避免；考核標(biāo)準(zhǔn)缺乏柔性；考核操作程序不恰當(dāng)、操作形式復(fù)雜；考核結(jié)果難以評(píng)價(jià)和利用

咨詢(xún)范圍：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、制定績(jī)效管理計(jì)劃、構(gòu)建績(jī)效管理體系、進(jìn)行績(jī)效考核和反饋、績(jī)效評(píng)估與結(jié)果應(yīng)用

2.工作勝任力咨詢(xún)

工作勝任力模型構(gòu)建步驟：職系與序列劃分、能力素質(zhì)要素提煉、能力素質(zhì)要素評(píng)級(jí)

常見(jiàn)問(wèn)題：崗位序列和任職資格體系缺乏統(tǒng)一性和系統(tǒng)性；缺乏經(jīng)驗(yàn)；任職資格標(biāo)準(zhǔn)缺乏適應(yīng)性和可操作性；不符合實(shí)際情況

咨詢(xún)范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)

上海盛榕咨詢(xún)專(zhuān)注為中小企業(yè)提供管理培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目與人才培養(yǎng)一體化服務(wù)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實(shí)踐！ 績(jī)效體系設(shè)計(jì)：以績(jī)效管理工具關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為支撐，制定完善的績(jī)效管理體系，準(zhǔn)確評(píng)價(jià)組織與個(gè)人業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理咨詢(xún)：戰(zhàn)略管理咨詢(xún)

1.國(guó)內(nèi)企業(yè)存在的問(wèn)題

沒(méi)戰(zhàn)略，短視行為；

有戰(zhàn)略，但不具備科學(xué)性；

搞了戰(zhàn)略，但是沒(méi)有執(zhí)行和控制保障；

搞了戰(zhàn)略，也進(jìn)行了管理，但是戰(zhàn)略方式單一；

戰(zhàn)略管理脫離日常決策，不接地氣；

戰(zhàn)略管理沒(méi)有配套組織結(jié)構(gòu)，缺乏支撐

2.戰(zhàn)略管理咨詢(xún)的內(nèi)容和體系

戰(zhàn)略管理咨詢(xún)與診斷體系：戰(zhàn)略診斷分析：戰(zhàn)略綜合調(diào)查、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析、戰(zhàn)略診斷報(bào)告戰(zhàn)略選擇與制定：企業(yè)愿景及目標(biāo)制定、總體戰(zhàn)略選擇與制定、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇與制定、職能戰(zhàn)略選擇與制定戰(zhàn)略實(shí)施與控制：

戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略調(diào)整

企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與制定

總體戰(zhàn)略的選擇與制定【內(nèi)部增長(zhǎng)】：密集增長(zhǎng)型、一體化增長(zhǎng)型、多元化增長(zhǎng)型

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：總成本**戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專(zhuān)一化戰(zhàn)略(集中化)

職能戰(zhàn)略的選擇與制定

企業(yè)戰(zhàn)略選擇與分析的工具

SWOT矩陣、波士頓矩陣、戰(zhàn)略鐘

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管理咨詢(xún)公司為企業(yè)提供非常細(xì)致的分析和評(píng)估服務(wù)，***深入的分析，找出問(wèn)題所在，提出有效的解決方案。長(zhǎng)寧區(qū)企業(yè)管理咨詢(xún)方案

工作勝任力咨詢(xún)：范圍：戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)認(rèn)證體系設(shè)計(jì)。湖北哪些管理咨詢(xún)哪家好

理咨詢(xún)的價(jià)值究竟是什么呢？

管理咨詢(xún)比較大的價(jià)值在于咨詢(xún)師帶來(lái)的先進(jìn)管理思想，與團(tuán)隊(duì)交互的過(guò)程中，使得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知升級(jí)，效率提升。

其中**貴的是購(gòu)買(mǎi)的咨詢(xún)師的時(shí)間用于與團(tuán)隊(duì)的交互，以及咨詢(xún)師基于團(tuán)隊(duì)特質(zhì)提出的定制化解決方案。

**終咨詢(xún)項(xiàng)目的交付成果體現(xiàn)為：

1）更高效的管理工具的運(yùn)用

2）團(tuán)隊(duì)認(rèn)知的升級(jí)

3）團(tuán)隊(duì)工作效率的提升

4）以上3點(diǎn)**終帶來(lái)組織效能（人效）的提升，業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)

此外還有2個(gè)附帶的好處是：

5）近距離感知管理高手的工作狀態(tài)

6）藍(lán)軍角色的導(dǎo)入，外腦第三方的身份帶來(lái)的外部視角，能夠提供相對(duì)客觀的觀點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)自身未發(fā)現(xiàn)的盲區(qū)。

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上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司一直專(zhuān)注于企業(yè)在人力資源管理咨詢(xún)?nèi)K的服務(wù)上尤為亮眼，我們的首席顧問(wèn)來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)，同時(shí)也具備中小企業(yè)高層管理者工作經(jīng)驗(yàn)，幫助過(guò)上市企業(yè)構(gòu)建了完善人力資源管理體系，并親自操辦過(guò)獨(dú)角獸企業(yè)戰(zhàn)略變革和組織升級(jí)等多項(xiàng)工作，具有扎實(shí)的理論實(shí)踐基礎(chǔ)，可為企業(yè)的人力資源變革、薪酬績(jī)效管理、企業(yè)文化搭建、人才發(fā)展體系、人力規(guī)劃工作等帶來(lái)專(zhuān)業(yè)化支持。，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。公司目前擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶(hù)好評(píng)。上海盛榕企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋管理咨詢(xún)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。公司深耕管理咨詢(xún)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，人才發(fā)展，培訓(xùn)，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。