隨著內部審計的發(fā)展以及外界對內部審計要求的不斷提高，內部審計外部化將是一種潮流。應該順應潮流，打破成規(guī)，以提升組織的價值、幫助組織達到目標。（三）內部審計的***目標是增加組織價值傳統(tǒng)內部審計理論認為，內部審計具有經濟監(jiān)督、經濟管理、經濟評價、經濟鑒證等職能。這種認識也反映在舊的內部審計定義中。而國際內部審計師協(xié)會在**新的《內部審計定義》中認為：“內部審計是一項**、客觀的鑒證和咨詢服務，其目標在于增加價值并改進組織的經營。”這完全不同于傳統(tǒng)理論上的“**評價功能”論。“增加價值和改進經營”的提出，使得這一職業(yè)充滿前所未有的活力。在傳統(tǒng)概念下，內部審計在很大程度上是為了降低代理成本而設計的，人們不關心它對企業(yè)經營的貢獻，而且這種貢獻往往是無形的。而在如今的高度競爭且成本“過敏”的市場上，各大公司紛紛將其業(yè)務流程分為增值過程和非增值過程，然后盡可能地壓縮非增值過程，期望公司內每一個人都為其創(chuàng)造價值。歸根到底，一個組織只有具有價值才有存在的必要，也才能夠存在下去，否則在社會上必無立足之地。因此任何活動，只有為企業(yè)創(chuàng)造或者增加價值，才能為組織所重視，才能存在下去。內部審計如果還固守過去的陣地。提高財務透明度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。普安哪里稅務咨詢介紹
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一）從**性到客觀性國際內部審計師協(xié)會對內部審計的舊定義體現(xiàn)在其頒布的《關于內部審計責任的聲明》（1990修訂本）中：“內部審計是一個組織內部為檢查和評價其活動和為本組織服務而建立的一種**評價功能，它要提供有關檢查活動的分析、評價、建議、咨詢意見和信息，以協(xié)助本組織成員有效地履行其職責。”通過新舊定義的比較可以注意到，在新的定義中國際內部審計師協(xié)會更強調了客觀性。在傳統(tǒng)觀念中，“**”是內部審計的一個重要特征，也被認為是保證內部審計效果的一個重要要求。然而，從本質上說，客觀是一個更為根本和***的概念。[2]在新定義的草擬過程中，指導任務小組**初并未使用“**”這一概念，也沒打算界定它。他們認為含義更廣的“客觀”是內部審計職業(yè)的***特點。而“**”的要求，則對內部審計人員造成了不必要的約束，它限制了由誰來提供服務以及可以提供哪些服務。而且，把“**”凌駕于其他概念之上，會使內部審計部門在提供服務時相對于外部服務提供者處于競爭的劣勢，因為后者往往處于“更**”的位置上。內部審計部門能為企業(yè)增加價值就是因為他們對改進經營與控制的分析與建議是客觀的。**是為了保證客觀，是一種手段，而客觀才是**終的目標。
所以1999年6月是美國內部審計歷史發(fā)展過程中第三個“歷史性轉折點”。相關文件陸續(xù)頒布。內部審計實務框架當前各國內部審計遵循的《內部審計實務框架》由三個層次組成：（一）***個層次是強制性的，其**內容有《內部審計定義》、《道德準則》、《內部審計實務準則》。1.《內部審計定義》內部審計師協(xié)會在**新的《內部審計定義》中將內部審計定義為：“內部審計是一項**、客觀的鑒證和咨詢服務，其目標在于增加價值并改進經營。它通過一套系統(tǒng)、規(guī)范的方法評價和改進風險管理、控制和治理過程的效果，以幫助組織達到目標?！?.《道德準則》制定道德準則的目的是在內部審計職業(yè)內促進道德文化。道德準則對于內部審計職業(yè)來說是必要和適當?shù)?，這是由于內部審計是建立在一種信任的基礎上的，這種基礎對風險管理、控制和治理提供了客觀保證。道德準則在內部審計定義上加以擴展。3.《內部審計實務準則》《內部審計實務準則》由《屬性準則》、《績效準則》、《執(zhí)行準則》組成?！秾傩詼蕜t》論述從事內部審計活動的組織和個人的特性。《績效準則》則論述內部審計活動的本質，并提供衡量內部審計績效的質量標準?！秾傩詼蕜t》和《績效準則》適用于全部內部審計活動。幫助企業(yè)獲取資金支持，推動項目的順利實施。
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企業(yè)內部審計呈現(xiàn)出五大總體發(fā)展趨勢：內部審計由合規(guī)導向型向管理導向型轉變；注重管理審計；審計工作方法標準化；審計職能組織集中化；通過內部審計機制培養(yǎng)企業(yè)經理。內部審計由合規(guī)導向型向管理導向型轉變。企業(yè)調查顯示，有三分之一的企業(yè)內部審計為管理導向型或偏向管理導向型，以增加企業(yè)內部審計的附加值；另有約40%的企業(yè)把自己定義為介于合規(guī)導向型審計和管理導向型審計之間；而純合規(guī)導向型或偏合規(guī)導向型的企業(yè)只占了不到調查總數(shù)的30%。由此可見，大型國有企業(yè)應努力向國際接軌，從傳統(tǒng)的合規(guī)導向型內部審計轉向管理導向型內部審計，幫助企業(yè)提升價值。內部審計重點由財務審計向管理審計轉變。企業(yè)調查顯示，近70%企業(yè)的內部審計部門重視管理審計，通過審查流程和分析系統(tǒng)來提高企業(yè)的運行效率，并確保對業(yè)務流程和結構的戰(zhàn)略性塑造。*有6%的企業(yè)還未開展管理審計的業(yè)務。由此可見，財務報告和合規(guī)性審計在大型企業(yè)內部審計職責中所占比例越來越少，而管理審計的業(yè)務將成為未來內部審計的主要職責。國有企業(yè)應參考國際經驗，完成其內部審計職能的轉型。內部審計工作方法在企業(yè)范圍內逐步標準化。普安哪里稅務咨詢介紹
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