慶城ERP應(yīng)用案例

    其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)（多為機(jī)床制造、汽車制造等行業(yè)）。由于受多種障礙的制約，應(yīng)用的效果有限，被人們稱之為"三個(gè)三分之一論"階段。在八十年代，中國(guó)剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)尚不具備或不強(qiáng)烈。企業(yè)的生產(chǎn)管理問題重重：機(jī)械制造工業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率大約為先進(jìn)工業(yè)國(guó)家的幾十分之一；產(chǎn)品交貨周期長(zhǎng)；庫存儲(chǔ)備資金占用大、設(shè)備利用率低等等。為了改善這種落后的狀況，我國(guó)機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)中一些企業(yè)如沈陽機(jī)床廠，沈陽鼓風(fēng)機(jī)廠，北京機(jī)床廠、汽車制造廠，廣州標(biāo)致汽車公司等先后從國(guó)外引進(jìn)了MRP－II軟件。作為MRP－II在中國(guó)應(yīng)用的先驅(qū)者，它們?cè)?jīng)走過了一段坎坷而曲折的道路。首先，存在著管理軟件本身的技術(shù)問題。當(dāng)時(shí)引進(jìn)的國(guó)外軟件大都是運(yùn)行在大、中型計(jì)算機(jī)上，多是相對(duì)封閉的系統(tǒng)，開放性、通用性極差，設(shè)備龐大，操作復(fù)雜，系統(tǒng)性能的提升困難。而且國(guó)外的軟件沒有完成本地化的工作，再有就是耗資巨大等，同時(shí)又缺少相應(yīng)配套的技術(shù)支持與服務(wù)；其次，存在著缺少M(fèi)RP－II應(yīng)用與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)問題。再次，存在著思想認(rèn)識(shí)上的障礙問題。當(dāng)時(shí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)大都對(duì)這一項(xiàng)目的重視程度不夠，只是將其視作為一項(xiàng)單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)。ERP系統(tǒng)提供了供應(yīng)鏈管理功能，優(yōu)化了企業(yè)的采購、生產(chǎn)和庫存管理。慶城ERP應(yīng)用案例

    企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息、發(fā)展的基石。ERP的應(yīng)用實(shí)施涉及到企業(yè)的各個(gè)部門，從領(lǐng)導(dǎo)層到操作人員。而對(duì)于這樣一項(xiàng)耗資巨大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力的系統(tǒng)工程，企業(yè)大都沒有這方面的實(shí)施應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。軟件名稱企業(yè)資源計(jì)劃開發(fā)商GarterGroupInc英文名EnterpriseResourcePlanning簡(jiǎn)稱ERP創(chuàng)建時(shí)間1990年目錄1定義?管理思想?管理系統(tǒng)2發(fā)展云計(jì)算3軟件特點(diǎn)4目的5企業(yè)應(yīng)用?成功應(yīng)用?經(jīng)濟(jì)效益6簡(jiǎn)要?dú)v史7發(fā)展階段8ERP分類?軟件性質(zhì)分類?技術(shù)架構(gòu)分類9重要性10注意事項(xiàng)?了解行情?功能完善?流程靈活?高實(shí)施成功率?先進(jìn)技術(shù)?易操作?售后服務(wù)erp軟件定義編輯erp軟件管理思想1．是由美國(guó)的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GarterGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,"制造資源計(jì)劃"）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想；詳細(xì)內(nèi)容如下。西峰區(qū)財(cái)務(wù)ERP價(jià)格ERP系統(tǒng)的人事管理模塊可以幫助企業(yè)進(jìn)行人力資源的全面管理和規(guī)劃。

    使其更加合理化、科學(xué)化，從而大幅度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益?？梢院敛豢鋸埖卣f，企業(yè)應(yīng)用ERP后效益的提高，一方面是來自于ERP軟件本身，另一方面就是得益于業(yè)務(wù)流程重組。erp軟件經(jīng)濟(jì)效益據(jù)美國(guó)生產(chǎn)與庫存控制學(xué)會(huì)（APICS）統(tǒng)計(jì)，使用一個(gè)MRPII/ERP系統(tǒng)，平均可以為企業(yè)帶來如下經(jīng)濟(jì)效益：1．庫存下降30%～50%。這是人們說得效益。因?yàn)樗墒挂话阌脩舻膸齑嫱顿Y減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。2．延期交貨減少80%。當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時(shí)候，用戶服務(wù)的水平提高了，讓使用ERP/MRPII企業(yè)的準(zhǔn)時(shí)交貨率平均提高55%，誤期率平均降低35%，這就使銷售部門的信譽(yù)提高。3．采購提前期縮短50%。采購人員有了及時(shí)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃信息，就能集中精力進(jìn)行價(jià)值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時(shí)間和節(jié)省了采購費(fèi)用。4．停工待料減少60%。由于零件需求的透明度提高，計(jì)劃也作了改進(jìn)，能夠做到及時(shí)與準(zhǔn)確，零件也能以更合理的速度準(zhǔn)時(shí)到達(dá)，因此，生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象將會(huì)減少。5．制造成本降低12%。由于庫存費(fèi)用下降，勞力的節(jié)約，采購費(fèi)用節(jié)省等一系列人、財(cái)、物的效應(yīng)，必然會(huì)引起生產(chǎn)成本的降低。6．管理水平提高，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%～15%。

    AgileManufacturing)”的思想。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，時(shí)刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。c)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。此外，計(jì)劃、事務(wù)處理、控制與決策功能都在整個(gè)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現(xiàn)。實(shí)施ERP系統(tǒng)需要企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造和組織架構(gòu)調(diào)整，以確保系統(tǒng)的順利實(shí)施和效果發(fā)揮。

    實(shí)現(xiàn)工作自動(dòng)化，從而減少員工花費(fèi)在戰(zhàn)術(shù)性活動(dòng)上的時(shí)間，將更多精力放在戰(zhàn)略計(jì)劃上。下一代業(yè)務(wù)流程借助融合了ERP超過45年的實(shí)踐和創(chuàng)新成果的成熟智能流程，獲得靈活性。注冊(cè)觀看SAP中小企業(yè)ERP應(yīng)用演示智能ERP客戶案例288%采用SAPBusinessByDesign[中小企業(yè)ERP云]，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)288%的投資回報(bào)率。NucleusResearch投資回報(bào)率案例研究PreviousNext新世嘉案例介紹S/4HANA幫助新世嘉，使生產(chǎn)流程化繁為簡(jiǎn)，實(shí)現(xiàn)清晰化、透明化SAP中小型企業(yè)案例集錦包括了各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)案例，提供豐富的內(nèi)容供您參考。查看詳情借助SAPS/4HANA，完善日常運(yùn)營(yíng)了解中型企業(yè)客戶AnandaDairy乳制品公司如何通過實(shí)現(xiàn)端到端運(yùn)營(yíng)流程的互聯(lián)，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)關(guān)愛社會(huì)和保護(hù)環(huán)境。查看更多客戶成功案例為何智能至關(guān)重要了解客戶如何利用智能ERP軟件獲取實(shí)時(shí)信息，開展分析，并洞悉業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)，從而快速適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和新的業(yè)務(wù)模式。{{#eachsocialItems}}{{title}}{{/each}}利用智能ERP，建立新的技術(shù)基礎(chǔ)PreviousNext智能ERP業(yè)務(wù)案例要想在數(shù)字化時(shí)代保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)，采用的實(shí)時(shí)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng)。閱讀IDC報(bào)告IDC將SAP評(píng)為ERP云財(cái)務(wù)領(lǐng)域。ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的參與，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。平?jīng)鲞M(jìn)銷存ERP品牌

ERP系統(tǒng)的集成性使得企業(yè)可以將其與其他系統(tǒng)進(jìn)行無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息的共享和協(xié)同工作。慶城ERP應(yīng)用案例

    用信息化的手段來表現(xiàn)，因?yàn)槿说木湍芰κ怯邢薜?，現(xiàn)實(shí)事務(wù)達(dá)到一定的繁雜程度后，人就會(huì)在所難免的出錯(cuò)，將工作內(nèi)容與工作方式信息化，就能形成ERP管理的信息化體系，才能擁有可靠的信息化管理工具。[1]ERP系統(tǒng)理論發(fā)展編輯ERP是一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個(gè)主要的階段，從為基本的六十年代時(shí)段式MRP原理講起。ERP發(fā)展階段圖40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點(diǎn)法，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時(shí)段式MRP：隨著計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時(shí)間內(nèi)對(duì)大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點(diǎn)法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計(jì)劃——MRP(MaterialRequirementsPlanning)，即物料需求計(jì)劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識(shí)的加深及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃月以及采購作業(yè)計(jì)劃理論，作為一種生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段(Closed-loopMRP)。在這兩個(gè)階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式(看板管理)、TQC(質(zhì)量管理)、JIT(準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn))以及數(shù)控機(jī)床等支撐技術(shù)。慶城ERP應(yīng)用案例