創(chuàng)意團建基地

團建活動是一種組織內(nèi)部成員之間加強溝通、增進團隊凝聚力和提升工作效率的重要方式。通過團建活動，團隊成員可以更好地了解彼此，建立互信關(guān)系，共同面對挑戰(zhàn)并取得成功。一、增強團隊凝聚力。團隊凝聚力是團隊成員之間的一種緊密聯(lián)系和協(xié)作能力，是團隊成功的關(guān)鍵因素之一。團建活動可以通過各種方式增強團隊凝聚力，例如團隊游戲、合作挑戰(zhàn)、團隊討論等。這些活動可以促使團隊成員相互了解、建立信任，增強彼此之間的合作意識和團隊意識，從而提高團隊的整體凝聚力。二、促進溝通和協(xié)作。團隊成員之間的良好溝通和協(xié)作是團隊取得成功的關(guān)鍵。團建活動可以提供一個開放和輕松的環(huán)境，使團隊成員更容易進行有效的溝通和協(xié)作。通過團隊活動，團隊成員可以學(xué)會傾聽他人的觀點，表達自己的想法，并找到解決問題的z佳途徑。這種良好的溝通和協(xié)作能力將在日常工作中產(chǎn)生積極的影響，提高團隊的工作效率和質(zhì)量。通過團建，我們可以學(xué)會傾聽他人的意見和建議，更好地發(fā)揮團隊的智慧。創(chuàng)意團建基地

不同類型的團建，其組織形式、內(nèi)容都是不同的，但現(xiàn)實中大多數(shù)管理者常常把這兩種混為一談，很容易導(dǎo)致z終效果不好。例如成員間發(fā)生矛盾，你希望大家出去玩一玩，緩解下氣氛，找個機會讓相關(guān)成員推心置腹的聊聊從而化解矛盾，那么在團建活動的選擇上，你選看電影、滑雪、打桌游，那肯定是不合適的。反過來講，如果z近大家因業(yè)務(wù)繁忙都很疲憊，你帶大家出去放松一下，期間還要長篇大論的給大家灌雞湯畫大餅，那大家肯定都玩不好。所以在進行團建之前，要想清楚，為什么要團建？要玩，就讓大家痛痛快快玩；要有事情解決，就找個適當(dāng)?shù)姆绞胶铜h(huán)境。團建活動本身，是企業(yè)文化中的一個組成部分，單獨把它拎出來其實意義不大，關(guān)鍵還是要看企業(yè)的文化內(nèi)核是什么。創(chuàng)意團建基地團建讓我們在歡樂的氛圍中，忘記了工作的壓力，重新煥發(fā)活力。

團建活動對于團隊的健康發(fā)展，改善團隊氛圍有著非常積極的作用。 團建活動形式各種各樣，但有沒有價值就不一定了。近些年出過不少奇葩團建，50公里徒步拉練、極限野外生存、玩低俗游戲。。。這些看似是對人的歷練，對團隊的考驗，實際上是不考慮實際情況的拍腦袋決策，只會起反作用，還不如不搞。 這種不恰當(dāng)?shù)膱F建，還不如選基礎(chǔ)級別的團建：聚餐吃飯、玩?zhèn)€團隊小游戲、亦或是群里面老板發(fā)個紅包等。 當(dāng)然這種基礎(chǔ)級別團建，只適合人數(shù)比較少的公司團隊，上了20人，30人以上，甚至更多，還是需要正規(guī)專業(yè)的團建活動。 以上的5點，可以總結(jié)為團建的五個維度 1、情景場景維度； 2、情感交流維度； 3、共同經(jīng)歷維度； 4、被滿足維度； 5、團建活動價值維度。 我們?nèi)魏我粋€團隊，團建我們都可以從這5個維度去評估、打分和評判，這次組織的團建到底好不好，適不適合自己的團隊。 當(dāng)然我們也可以反過來去評估自己的團隊，從五個維度，五個角度去評估，評判團隊，我們那個方面比較差，缺失了什么，少了點什么，進而有針對性的去團建，相信會取得意想不到的效果。 

團建顧名思義就是團隊建設(shè)，可以包含團隊的文化建設(shè)、團隊精神建設(shè)或團隊福利建設(shè)等等，無論是初建團隊，還是成型團隊，想要打造戰(zhàn)無不勝的艦隊，一定離不開團隊建設(shè)！21世紀的當(dāng)下，培訓(xùn)已被越來越多的企業(yè)所接納，尤其是利于團隊激情燃燒的戶外活動、締造團隊精神的拓展訓(xùn)練、放松團隊心情的徒步穿越、打造高效團隊執(zhí)行力等體驗式課程，因為企業(yè)想發(fā)展、想永存離不開新鮮的血液、離不開員工的激情、離不開激情的員工士氣、離不開團隊的高效執(zhí)行力、離不開高超的中高層領(lǐng)導(dǎo)技能......很多時候，我們可以通過團建拓展來促進團隊成員的溝通交流，增進信任，坦誠相對。同時也可以提升團隊協(xié)作力、凝聚力、執(zhí)行力、競爭力！那么企業(yè)做團建拓展訓(xùn)練到底有什么意義呢，對企業(yè)的發(fā)展、員工的個人能力提升到底有多大的作用呢?團建是一種鍛煉，它讓我們在挑戰(zhàn)和困難面前，更加堅強和勇敢。

解決問題型團建:1、此類團建如果是為了解決負面問題，所以要注意不要將問題擴大化。例如兩個下屬部門的leader吵架，那你組織團建時，就提前和兩個人打好招呼，活動時讓下屬部門的同事們玩，找機會單獨和兩位leader聊一下，借著團建比較輕松感性的氛圍，好好溝通。但不要在大家都在的飯桌上談?wù)撨@種問題，避免波及不必要的同事。2、要明確團建需解決的問題是什么，例如z近團隊人員調(diào)整，來了很多新同事，那團建的目的就是為了同事間互相認識，在安排內(nèi)容的時候，就要以互動頻繁的活動為主。3、此類團建并不建議多搞，只有在問題/任務(wù)較為嚴重的情況下才需要專項的活動來解決，發(fā)現(xiàn)問題盡量早解決，不要讓問題越滾越大。通過團建，我們可以更加深入地了解團隊成員的個性和特點，從而更好地發(fā)揮他們的優(yōu)勢。湖北轟趴團建策劃

團建讓我們明白，每個成員都是團隊不可或缺的一部分，我們要珍惜彼此，共同成長。創(chuàng)意團建基地

團對建設(shè)需要集思廣益。所謂集思廣益，就是指放開胸襟，接納一切希奇古怪的想法，同時也貢獻自己的淺見。即使你是“天才”，憑借自己的想象力，也許可以獲得一定的財富。但如果你懂得讓自己的想象力與他人的想象力結(jié)合，就會產(chǎn)生更大的成就。一加一大于二是個富有哲理的不等式，它表明集體的力量并不是單個人累加之和。經(jīng)營者要善于激發(fā)集體的智慧和力量，而不是隨意扼殺它們。這種集思廣益的思維方法在當(dāng)代社會已被普遍應(yīng)用，它能填補個人頭腦中的知識空隙，和通過互相激勵、互相誘發(fā)，產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，擴大和增多創(chuàng)造性設(shè)想。一些歐美財團采用集體思考法提出的思考方案數(shù)量，比同樣的單人提出的方案多70%。集思廣益的觀念源自一種自然現(xiàn)象，全體大于部分的總和。有些不同的植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質(zhì)因而改善，植物也比單獨生長時更加茂盛。兩快木頭所能承受的力量大于個別承受力的總和，這說明一加一等于三，甚至更多。創(chuàng)意團建基地