對眼鏡新零售而言，要實現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)需要大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支撐。整合行業(yè)資源，搭建虛擬倉庫平臺，打通供應(yīng)商與零售商的壁壘。通過塑造強競爭力的后端供應(yīng)鏈，整合行業(yè)優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強供應(yīng)鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價值。擁有一款信息化管理系統(tǒng)，配合智能APP、微信營銷系統(tǒng)，有效提升門店銷售業(yè)績，發(fā)展會員、留住會員，多方位提升眼鏡店競爭力。擁有線上微商城系統(tǒng)，微信會員系統(tǒng)自帶一個功能強大的微商城，直接將門店開到會員的手機上。眼鏡新零售能夠支持線上選品。數(shù)據(jù)同步，庫存、物流直接搬上云端，選-購-付款-發(fā)貨流程一套。眼鏡新零售背后的目的是單客經(jīng)濟，每個顧客都要去經(jīng)營。...

眼鏡新零售能夠很好的實現(xiàn)線上線下完全一體化，并與現(xiàn)代供應(yīng)鏈進行深度融合的零售新模式。眼鏡新零售以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。新零售=全渠道+智慧供應(yīng)鏈。關(guān)鍵詞“全渠道”即零售O2O，也就是線上線下一體化。眼鏡新零售包含：線上的平臺電商、垂直電商、社交網(wǎng)站，線下的直營店、加盟店。所謂“全渠道銷售”，即為了給用戶帶來良好的客戶體驗，將線上和線下打通，多維度、多角度地接觸客戶，為其提供一體化的產(chǎn)品和服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)眼鏡零售企業(yè)較大的影響，來源...

眼鏡新零售與人們生活的不同環(huán)節(jié)同樣產(chǎn)生了密切聯(lián)系。在這個時候，眼鏡新零售已經(jīng)不再只只是承擔的是滿足人們購物的需求，而是成為人們數(shù)字化生活的重要組成部分。在這個時候，我們需要的是尋找眼鏡新零售與新金融、新制造等“新”物種的結(jié)合與融通的方式；而不是一味地強化眼鏡新零售本身，然后將眼鏡新零售與其他的“新”物種孤立和割裂開來?？梢灶A(yù)見的是，未來真正決定眼鏡新零售成敗的并不是眼鏡新零售本身，把眼鏡新零售作為一個孤立個體單一起來發(fā)展，而是在于眼鏡新零售與其他“新”物種的融通能力，還有彼此結(jié)合之后對于產(chǎn)業(yè)的深度改造與重塑以及對于人們生活改造和提升的能力。眼鏡新零售是可以挖掘到每一個顧客的價值。寧波老花鏡新零...

在開始階段，眼鏡新零售行業(yè)的發(fā)展可能是依靠資本的驅(qū)動來實現(xiàn)的，這是我們在眼鏡新零售發(fā)展早期看到互聯(lián)網(wǎng)巨頭和投資機構(gòu)不斷用資本進行眼鏡新零售布局的根本原因所在。當以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)完成了對于傳統(tǒng)行業(yè)的改造，眼鏡新零售其實早已不再是零售行業(yè)本身，而是變成了數(shù)字經(jīng)濟的一種——此刻，眼鏡新零售早已不再是我們認識和理解的那個眼鏡新零售。這其實才是眼鏡新零售的發(fā)展勢頭“大不如前”的根本原因所在。因為在這個階段，眼鏡新零售已經(jīng)在大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)催化之下變成了數(shù)字經(jīng)濟的一種，不再是我們所認識的傳統(tǒng)意義上的零售抑或是電商。眼鏡新零售線上和線下的互動很有...

眼鏡新零售要實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要實現(xiàn)價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致，保證信息采集與分發(fā)的高效率。因此，平臺架構(gòu)的出現(xiàn)將成必然趨勢。以平臺基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)深度協(xié)作，彼此賦能，以生態(tài)化模式打造行業(yè)級的中心競爭力。對眼鏡業(yè)而言，信息化、數(shù)據(jù)化、網(wǎng)絡(luò)化的程度還非常的低。要實現(xiàn)C2B的產(chǎn)品柔性化供應(yīng)還需要一個很長的孕育階段。如果能把供應(yīng)鏈S做到協(xié)同、集約、單一。從社會分工角度說，B端零售依附于大的供應(yīng)鏈體系，可以降低整個供應(yīng)鏈成本和提高整體供應(yīng)鏈效率。通過塑造強競爭力的后端供應(yīng)鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強供應(yīng)鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價值。眼鏡行業(yè)線上線下和...

眼鏡新零售行業(yè)可通過準確及主動營銷，提高復(fù)購率。通過ERP系統(tǒng)以及營銷工具的打通，經(jīng)過對消費者信息的分類處理，主動給不同年齡層的消費者準確地推送產(chǎn)品信息以及促銷信息，以提高顧客的復(fù)購率。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們接受到的信息普遍而雜亂，但是不能被這些信息擾亂自己的判斷，因此，我們需要回歸到事物的本質(zhì)去看問題，就不會被雜亂的信息所困擾。眼鏡新零售主要以心為本，數(shù)字化的科技創(chuàng)造力是千變?nèi)f化的，無限逼近消費者內(nèi)心，以后的新零售將比消費者還懂消費者。零售二重性，任何零售、消費者、商品既是物理也是數(shù)字化的，企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)間流通損耗量然后可達到無限逼近于“零”的理想狀態(tài)。線上線下全渠道，傳統(tǒng)零售先有場子再有貨，等...

眼鏡新零售就是“線上+線下+服務(wù)，其中心是以消費者為中心的會員、支付、倉儲、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全方面打通”。借助于互聯(lián)網(wǎng)平臺，大幅度削減運營成本，為用戶提供新式的購買新模式。給了消費者提供更好的購物體驗而產(chǎn)生變革模式。堅持以客戶為中心，追求利潤的適量化，通過高性價比且質(zhì)量好的產(chǎn)品為客戶提供價值。同時，尊重客戶，理解客戶，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品與服務(wù)，借助京東、天貓大數(shù)據(jù)，通過分析各個地區(qū)的**款產(chǎn)品，了解當?shù)叵M者的偏好，并以此為依據(jù)，投放抖音、微信朋友圈等線上廣告，引流給我們當?shù)氐慕?jīng)銷商。眼鏡新零售能夠使新老顧客自動裂變。衢州眼鏡售賣如何收費眼鏡新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、...

眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因為，以往的銷售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實就是較本質(zhì)的問題——開源與節(jié)流。開源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測，無法及時供應(yīng)市場所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準確匹配較合適的銷售渠道及銷售場景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團隊，人力、時間成本高，渠道開發(fā)和維護成本高；想做品牌推廣又受限于費用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉(zhuǎn)變成大問題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強鋪貨、銷庫存、催回款，周而復(fù)始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。眼鏡...

眼鏡零售的注意點：一、眼鏡專業(yè)知識，分享優(yōu)于灌輸。由于眼鏡是一個信息不對稱的商品，完全采取將顧客不了解的知識灌輸給他們是不明智的做法，銷售應(yīng)該設(shè)計成為擁有價值的體驗分享，讓顧客分享到你對眼鏡的了解、視光知識和眼鏡價值等方面的信息，完成對顧客的一次視光教育過程。這樣的顧客才會是你的忠實顧客。要真正實現(xiàn)分享，首先要準確把握顧客的需求。二、精通顧客溝通，主動多過被動。銷售人員應(yīng)該運用四步遞進法轉(zhuǎn)被動為主動：第1，要通曉大眾消費者購買眼鏡的心理軌跡，要知道他們大多數(shù)的問話規(guī)律和前后次序，積極實施溝通制約技巧，動搖消費者的他們原來的看法和異議；第二，提供清晰的解答，專業(yè)的看法，從而建立顧客的初步信任；第...

在日常的眼鏡銷售中，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，不同的營業(yè)人員售賣同一種商品，由于方法不一樣，往往結(jié)果迥異。仔細分析后發(fā)現(xiàn)，成功者往往是能夠表達出該商品獨特賣點的營業(yè)人員。一般來講，每一種商品進店時，廠家為營業(yè)員都做過產(chǎn)品特點的培訓(xùn)，然而，這種培訓(xùn)有時往往幫了倒忙。每一個廠家都希望為自己的產(chǎn)品說好話，所以特點面面俱到說了一大堆，反而弄得營業(yè)員不知向消費者重點要表達哪幾個了，只能想到一個就說一個，效果也只能聽天由命了。優(yōu)異的營業(yè)員會根據(jù)產(chǎn)品眾多的特點而提煉出較關(guān)鍵的賣點，激發(fā)顧客對商品的關(guān)注和好感，從而形成購買行為。眼鏡新零售的關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力。紹興眼鏡新零售站...

眼鏡新零售中的模塊化軟件系統(tǒng)，定制靈活，更便于結(jié)合已有的場景和載體，這次展會展出的幾個系統(tǒng)產(chǎn)品中，眼鏡新零售的小程序商城，能讓線下終端快速擁有線上購物入口；線下店系統(tǒng)，能快速完成從線下用戶注冊到支付取貨的閉環(huán)，全過程沉淀數(shù)據(jù)；還有產(chǎn)品庫，能將行業(yè)和商品的選品標準產(chǎn)品化，重構(gòu)商品線下完整信息和評分系統(tǒng)。眼鏡新零售要有著貨品供應(yīng)鏈解決方案，通過分銷平臺，線下場景能輕松擁有電子貨架，分銷提供的全球優(yōu)良智能產(chǎn)品，也可將自己的貨品上架到分銷平臺，擴大銷售渠道，將線上線下的“貨”打通，實現(xiàn)真正的全渠道銷。在眼鏡新零售中，一家企業(yè)盈利模式是看你這個企業(yè)在經(jīng)營了5年、10年后沉淀了多少客戶。衢州老花眼鏡出售價...

在眼鏡新零售中，知識產(chǎn)權(quán)屬性是一種能夠引起消費者共鳴的價值體系。新的社群化互聯(lián)網(wǎng)社交模式在不斷創(chuàng)新新的商業(yè)模式的同時，也在改造傳統(tǒng)的營銷模式，為產(chǎn)品創(chuàng)造更高效的新營銷模式。目前，社群影響力已成為影響消費和購買的主要因素。如何創(chuàng)造更具價值的社區(qū)營銷模式是產(chǎn)品營銷創(chuàng)新的重要選擇。社群的價值在于對目標用戶產(chǎn)生深刻的影響，改變產(chǎn)品與消費者的關(guān)系，建立更大的信任和依賴。在社群營銷模式下，消費者不再是單一的產(chǎn)品使用者，而是更為復(fù)雜的角色：產(chǎn)品傳播者、產(chǎn)品評價者甚至銷售者。企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品的特點構(gòu)建不同的社區(qū)營銷模式。擴大產(chǎn)品對消費者與社區(qū)溝通的影響。眼鏡新零售商家一定要關(guān)注線上線下融合的信息。湖州老花眼鏡...

在眼鏡新零售中，強調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個由分散到整合、由開環(huán)到閉環(huán)的漸變過程，它的中心就是實現(xiàn)全方面協(xié)同?？v向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準確地來說是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個前所未有的高度上來了，它的重要性得到了普遍的認可。這對所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來說，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。眼鏡行業(yè)無論對實...

想要做好眼鏡行業(yè)新零售的發(fā)展要做好哪些方面？互聯(lián)網(wǎng)認知。很多眼鏡零售企業(yè)負責人很早就認識到了電商對于實體店的重要作用，并著手開始建立新零售全渠道新零售，但是因為他們并沒有真正意義上的理解和認知網(wǎng)絡(luò)，往往闖得頭破血流，之后卻沒有任何收獲。當然還有一些人，因為沒有深刻認識網(wǎng)絡(luò)的特性，一遇到波折就無所適從，從而選擇了放棄。所以，沒有對網(wǎng)絡(luò)進行全方面的、深刻的了解的商家，大多只會斃命于競爭激烈的網(wǎng)絡(luò)中，這樣的做法只會讓他們無情的被淘汰。眼鏡零售一定要從顧客那里了解什么才是有價值的服務(wù)。紹興眼鏡銷售方案報價眼鏡新零售要進行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈服務(wù)或許是更切實可行的轉(zhuǎn)型之路?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種廣域的連接工具，完...

眼鏡新零售行業(yè)可通過線上的傳播與銷售擴大銷售商圈，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得傳播渠道更加的多樣化，但同時媒體環(huán)境也更加復(fù)雜，但是零售店的傳播不同于品牌商的傳播，零售傳播具有區(qū)域性的特征，因此，微信、今日頭條、QQ等可以準確投放的媒體可以作為首先的選擇，通過線上的傳播可將原來只有方圓兩公里的商圈擴大到五公里甚至更廣。從而通過擴大銷量提高門店的坪效。通過數(shù)據(jù)分析，判斷客戶的需求趨勢、提高貨品的周轉(zhuǎn)率。數(shù)據(jù)分析的前提需要有詳盡的數(shù)據(jù)收集，現(xiàn)在大多零售店可以收集到消費者的年齡、性別、驗光數(shù)據(jù)、銷售產(chǎn)品、單價這個層面，基于這些數(shù)據(jù)做好分析也可以提高一部分備貨的準確性，但是很難做到準確備貨。眼鏡新零售的中心是以...

云鏡是新零售企業(yè)之一，是深度垂直的眼鏡新零售前者，這些企業(yè)是以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。未來純線下實體店模式將會消失，純電子商務(wù)平臺也終會消亡，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。在眼鏡新零售中，線上線下和物流通常結(jié)合在一起。紹興老花鏡新零售報價眼鏡銷售的方法：1.非此即彼成交法。（1）給客戶更多選擇會增加選擇的難度。（2）提供二選一的機會可以推動客戶下決心。（3...

在眼鏡新零售中，強調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個由分散到整合、由開環(huán)到閉環(huán)的漸變過程，它的中心就是實現(xiàn)全方面協(xié)同。縱向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準確地來說是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個前所未有的高度上來了，它的重要性得到了普遍的認可。這對所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來說，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。眼鏡行業(yè)未來的新...

在眼鏡新零售中，無論是線上和線下的融合與打通，還是S2B商業(yè)模式的開始落地、生根、發(fā)芽，甚至是與直播、社交等行業(yè)的深度融合?？傊?，現(xiàn)在的眼鏡新零售正在成為一種生活方式。在這種情況下，如果我們只只是以資本市場的熱度來判斷和衡量新零售本身，甚至以此來評判新零售的真假似乎多少是有些太過牽強的；客觀而又理性地看待新零售本身，才能得出正確的答案?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的較大的功能和作用在于建構(gòu)一個平臺，通過去中間化的方式來提升行業(yè)的運行效率；但是，它卻不去改造行業(yè)本身，只只是收割資本和流量紅利。當產(chǎn)業(yè)供求兩端的信息不對等的時候，互聯(lián)網(wǎng)模式是非常有優(yōu)勢的。眼鏡零售有價值的服務(wù)來源于對顧客價值的深刻認知。嘉興眼鏡線下新...

眼鏡新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對線上服務(wù)、線下的體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。未來電子商務(wù)平臺即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。創(chuàng)建眼鏡新零售，滿足域名；云平臺；云市場；全域營銷等需求。眼鏡新零售的中心要義在于推動線上與線下的一體化進程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價格消費時代向價值...

在眼鏡新零售中，強調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個由分散到整合、由開環(huán)到閉環(huán)的漸變過程，它的中心就是實現(xiàn)全方面協(xié)同?？v向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準確地來說是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個前所未有的高度上來了，它的重要性得到了普遍的認可。這對所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來說，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。在眼鏡新零售中，...

眼鏡零售的注意點：創(chuàng)造顧客價值，服務(wù)必須增值。目前眼鏡銷售過程中，我們?yōu)E用了許多不花錢的服務(wù)，例如不花錢驗光、不花錢割邊加工等。不花錢服務(wù)的危害反映在兩個方面：對外，顧客認為價值不高；對內(nèi)，員工認為責任不大。顧客真正愿意付錢的部分才是他們重視的。目前我們眼鏡零售的服務(wù)應(yīng)該從以下幾個方面改變觀念：1、不要把服務(wù)當成彌補產(chǎn)品質(zhì)量不足的手段；2、服務(wù)應(yīng)該創(chuàng)造單獨的價值；3、有價值的服務(wù)來源于對顧客價值的深刻認知；4、從顧客那里了解什么才是有價值的服務(wù)；5、對服務(wù)進行收費能有效驅(qū)使企業(yè)本身提升競爭力。所以說，如果沒有增值，服務(wù)就沒有意義。眼鏡新零售行業(yè)運用便捷的“線上+物流”的方式建立簡單的銷售渠道，...

促進鏡片銷售要素：驗光師要具備一定的銷售理念。目前大多數(shù)眼鏡店員工的職責分工明確，驗光師專門負責驗光、銷售員專門負責產(chǎn)品銷售、裝配工專門負責眼鏡的車邊裝框，所以造成了大部分眼鏡店的驗光師都認為：自己只對驗光度數(shù)的準確性負責，至于眼鏡是否能銷售出去、銷售的金額是多少從來就不關(guān)心。而驗光師往往是店內(nèi)掌握了主要技術(shù)的人員，若只是做上述事情，就會造成人力資源的嚴重浪費。所以我們的驗光師應(yīng)該充分利用自己的專業(yè)知識為客人服務(wù)、為店服務(wù)，創(chuàng)造較大的效益。尤其是驗光師的工作大部分屬于醫(yī)學(xué)范疇，在顧客心中，驗光師就是醫(yī)生。所以漸進鏡片這種技術(shù)含量高的產(chǎn)品，驗光師應(yīng)充分利用自己掌握的專業(yè)知識和顧客對自己的信任，結(jié)...

在眼鏡新零售中，強調(diào)協(xié)同有其重要的意義。從傳統(tǒng)零售，到電子商務(wù)，到零售O2O(線上到線下)，再到全渠道，以及目前的新零售。這是一個由分散到整合、由開環(huán)到閉環(huán)的漸變過程，它的中心就是實現(xiàn)全方面協(xié)同?？v向是“線上和線下”的銷售協(xié)同，橫向是“供應(yīng)鏈”的三流協(xié)同，是從原材料采購，到制成中間品和成品，之后經(jīng)由銷售網(wǎng)絡(luò)抵達然后客戶手中的包括正向和逆向的供應(yīng)鏈端到端的三流協(xié)同。由于“新零售”概念的提出，“物流”或者更準確地來說是“供應(yīng)鏈”被放置到了一個前所未有的高度上來了，它的重要性得到了普遍的認可。這對所有從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士來說，都是一件鼓舞人心的好事。新零售本質(zhì)不是顛覆，而是融合。創(chuàng)建眼鏡新零售，...

對眼鏡新零售而言，要實現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)需要大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支撐。整合行業(yè)資源，搭建虛擬倉庫平臺，打通供應(yīng)商與零售商的壁壘。通過塑造強競爭力的后端供應(yīng)鏈，整合行業(yè)優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強供應(yīng)鏈能力來創(chuàng)造企業(yè)價值。擁有一款信息化管理系統(tǒng)，配合智能APP、微信營銷系統(tǒng)，有效提升門店銷售業(yè)績，發(fā)展會員、留住會員，多方位提升眼鏡店競爭力。擁有線上微商城系統(tǒng)，微信會員系統(tǒng)自帶一個功能強大的微商城，直接將門店開到會員的手機上。眼鏡新零售能夠支持線上選品。數(shù)據(jù)同步，庫存、物流直接搬上云端，選-購-付款-發(fā)貨流程一套。眼鏡新零售行業(yè)運用便捷的“線上+物流”的方式建立簡單...

想要做好眼鏡行業(yè)新零售的發(fā)展要做好哪些方面？1.成本。無論是線下企業(yè)還是線上企業(yè)，想要跨界融合，都需面臨巨大成本的考驗。線下企業(yè)想在網(wǎng)絡(luò)上有一作為，宣傳費用、團隊搭建費用、程序開發(fā)費用、線上維護費用等，讓不少中小型企業(yè)難以承擔。而對線上企業(yè)來講，想要落地，則面臨著門面租金、運營成本、人力成本等大量支出，稍有不慎就可能全軍覆沒。2.時間。對于很多線下企業(yè)來講，他們認為網(wǎng)絡(luò)就是一個迅速反應(yīng)的領(lǐng)域，砸錢進去后就應(yīng)該立刻看到效果。但在真正的互聯(lián)網(wǎng)中，一夜暴富的神話不是沒有，卻少得可憐，一般有所建樹的電商，都是經(jīng)歷了幾年甚至十幾年的沉淀與發(fā)展，其投資回報周期通常會遠遠大于線下。而很多人按耐不住，或者經(jīng)不...

眼鏡新零售之際我們可以做什么？改變經(jīng)營方式，眼鏡的毛利潤高幾乎是家喻戶曉，然而，眼鏡店的經(jīng)營利潤卻差強人意，尤其是近年來移動互聯(lián)網(wǎng)思維對眼鏡行業(yè)的沖擊，不少眼鏡店經(jīng)營者表示生意不如以前好做了。確實，如果還按傳統(tǒng)的方式經(jīng)營眼鏡店，坐等顧客上門配鏡，殊不知顧客逐漸被各種各樣新興的配鏡方式所吸引。對于新開店而言，可以營造良好的配鏡環(huán)境。由于是新開店一般都不太忙，可以通過不花錢驗光、不花錢矯正眼鏡等方式，為顧客提供更仔細更貼心咨詢、配鏡服務(wù)，這樣，即使顧客不消費，也能留個好印象，說不定下次就進店來消費了，畢竟回頭客對眼鏡店經(jīng)營的重要性不言而喻。線上引流至線下的經(jīng)驗，這是眼鏡新零售的一個標準。衢州眼鏡營...

眼鏡新零售在鏈接的基礎(chǔ)上，將對目標消費者產(chǎn)生深刻的影響，借助互聯(lián)網(wǎng)鏈接，企業(yè)營銷消費者的效率將較大提高。這就是為什么企業(yè)要重視線上商城?！≡谝苿踊ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境下，產(chǎn)品營銷的整體底層邏輯已成為基于移動網(wǎng)絡(luò)通信的營銷體系；知識產(chǎn)權(quán)制度可以看作是社會營銷的一種變體。從目前的環(huán)境來看，產(chǎn)品的營銷力就是看產(chǎn)品的傳播力。如果一個好的產(chǎn)品能夠帶來自身屬性的快速繁殖和瘋狂裂變，那么該產(chǎn)品的未來市場價值將會非常高；與一些流行IP相關(guān)的產(chǎn)品無疑更強大，更容易占據(jù)更大的市場份額?？梢哉fIP是產(chǎn)品單一傳輸?shù)膭菽?。產(chǎn)品必須創(chuàng)建超級IP屬性，特別是個性化IP屬性，使產(chǎn)品具有較強的單一通信能力。眼鏡零售有價值的服務(wù)來源于對顧客...

眼鏡新零售之際我們可以做什么？積累第1批顧客，新開眼鏡店，一般會在開業(yè)期間以優(yōu)惠、促銷、套餐等活動進行廣而告之，吸引顧客進店消費。在促銷產(chǎn)品的選擇上，建議以品牌護理液和隱形眼鏡為主，搭配光學(xué)產(chǎn)品進行銷售。一來隱形類產(chǎn)品的價格比較透明，線上線下差異不大；二來此類產(chǎn)品的消費需求也比較多，能夠帶動人氣，有了人氣之后，才有可能帶動店內(nèi)的其他產(chǎn)品銷售。需要注意的是，在以促銷吸引顧客時，不要以次充好、假冒偽劣，一定要實實在在地給到顧客優(yōu)惠，在顧客心中留下一個好印象。總之，以廣撒網(wǎng)的形式吸引了解你的門店，進入門店，積累第1批顧客。眼鏡新零售背后的目的是單客經(jīng)濟，每個顧客都要去經(jīng)營。杭州老花眼鏡新零售眼鏡行業(yè)...

當眼鏡新零售的發(fā)展進入到精細化的發(fā)展階段之后，它的驅(qū)動力則需要通過改造傳統(tǒng)行業(yè)的底層元素，甚至重新建構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯來實現(xiàn)。這是一個相當漫長的過程，而且一旦這個過程完成，傳統(tǒng)意義上的行業(yè)其實是發(fā)生了本質(zhì)變化的。簡單來講就是，經(jīng)歷了這樣一個階段之后，我們所認識的行業(yè)早已不再是傳統(tǒng)意義上的行業(yè)，而是發(fā)生了根本性的改變。值得注意的是，這種以行業(yè)為劃分界限的發(fā)展方式同樣無法實現(xiàn)相關(guān)眼鏡行業(yè)的融合與貫通；行業(yè)壁壘同樣存在，打破這種壁壘，經(jīng)濟運行的效率才能明顯提升。這就需要尋找以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為表示的新技術(shù)之間的共性。如果我們尋找大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等新技術(shù)的共性，就會發(fā)...

對于產(chǎn)業(yè)下游來講，眼鏡新零售可以通過數(shù)據(jù)的搜集與整理，完成對于自身以及上游產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造；通過數(shù)字化的方式對用戶的消費進行更加準確的引導(dǎo)，減少錯誤決策帶來的消費風(fēng)險，然后讓消費者的消費體驗得到較大程度的提升和改變。我們現(xiàn)在看到的千人千面、各種類型的消費榜單等許多基于大數(shù)據(jù)的方式衍生而來的消費決策類的產(chǎn)品都是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。當眼鏡新零售行業(yè)的發(fā)展從資本驅(qū)動的粗放式的發(fā)展階段，進入到技術(shù)驅(qū)動的精細化的發(fā)展階段之后；眼鏡新零售早已不再作為一個孤立的物種存在，而是成為一個融入到產(chǎn)業(yè)上下游的關(guān)鍵銷售模式。眼鏡行業(yè)要想建立一個完整的新零售全渠道O2O系統(tǒng)，一支具備單獨運作電商能力的團隊是必不可少的。...