眼鏡新零售行業(yè)可通過線上的傳播與銷售擴(kuò)大銷售商圈，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得傳播渠道更加的多樣化，但同時(shí)媒體環(huán)境也更加復(fù)雜，但是零售店的傳播不同于品牌商的傳播，零售傳播具有區(qū)域性的特征，因此，微信、今日頭條、QQ等可以準(zhǔn)確投放的媒體可以作為首先的選擇，通過線上的傳播可將原來只有方圓兩公里的商圈擴(kuò)大到五公里甚至更廣。從而通過擴(kuò)大銷量提高門店的坪效。通過數(shù)據(jù)分析，判斷客戶的需求趨勢(shì)、提高貨品的周轉(zhuǎn)率。數(shù)據(jù)分析的前提需要有詳盡的數(shù)據(jù)收集，現(xiàn)在大多零售店可以收集到消費(fèi)者的年齡、性別、驗(yàn)光數(shù)據(jù)、銷售產(chǎn)品、單價(jià)這個(gè)層面，基于這些數(shù)據(jù)做好分析也可以提高一部分備貨的準(zhǔn)確性，但是很難做到準(zhǔn)確備貨。眼鏡新零售的中心是以...

在眼鏡新零售中，一家企業(yè)盈利模式不是毛利×銷量，現(xiàn)在是E=M×C2，是看你這個(gè)企業(yè)在經(jīng)營了5年、10年后沉淀了多少客戶，將來客戶才是你的真正財(cái)富，目前提供共享類產(chǎn)品的企業(yè)都只為了一個(gè)目標(biāo)---獲客。作為眼鏡商家，有三個(gè)策略必須思考。線上和線下的互動(dòng)很有必要；能不能想辦法把社交化的流量用好；顧客資源和電商平臺(tái)有沒有私有化價(jià)值。顧客資產(chǎn)私有化是必須要做的，背后的目的是單客經(jīng)濟(jì)，每個(gè)顧客都要去經(jīng)營。新零售是可以挖掘到每一個(gè)顧客的價(jià)值，一個(gè)實(shí)體店沒能力去挖，就依托一個(gè)平臺(tái)。滿足需求滿足是消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量性能等的訴求，消費(fèi)者購買的事實(shí)上是一種體驗(yàn)。對(duì)于如今的眼鏡零售行業(yè)，市場(chǎng)細(xì)分已成為決定一家眼鏡店成敗...

眼鏡新零售可總結(jié)為“線上+線下+物流，其中心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全方面打通”。眼鏡新零售就是“將零售數(shù)據(jù)化”。線上用戶信息能以數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，而傳統(tǒng)線下用戶數(shù)據(jù)數(shù)字化難度較大。在人工智能深度學(xué)習(xí)的幫助下，視頻用戶行為分析技術(shù)能在線下門店進(jìn)行用戶進(jìn)店路徑抓取、貨架前交互行為分析等數(shù)字化轉(zhuǎn)化，形成用戶標(biāo)簽，并結(jié)合線上數(shù)據(jù)優(yōu)化用戶畫像，同時(shí)可進(jìn)行異常行為警報(bào)等輔助管理。所謂“五通”就是指新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源的連接互通、數(shù)據(jù)共享。所謂‘一平’就是是否能夠提供一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。眼鏡電商模式在未來的市場(chǎng)中潛力巨大。溫州眼鏡營銷服務(wù)方案眼鏡新零售的本質(zhì)還是...

眼鏡新零售的專業(yè)化是指在產(chǎn)品與服務(wù)、服務(wù)與專業(yè)體驗(yàn)上不斷提高。眼鏡新零售勢(shì)必會(huì)培養(yǎng)考核優(yōu)良的驗(yàn)光師，同時(shí)合理定位配鏡師角色，并定期進(jìn)行環(huán)境與儀器設(shè)備的更新。數(shù)位化旨在提高效率，降低成本，可以簡易的理解為數(shù)據(jù)系統(tǒng)設(shè)備做到連接與匹配。眼科市場(chǎng)快速增長，醫(yī)學(xué)視光服務(wù)越來越被消費(fèi)者重視。實(shí)體店互聯(lián)網(wǎng)推廣可在微信上舉辦試戴活動(dòng)，并用H5直接與會(huì)員連接，推送后轉(zhuǎn)化率提升明顯。在“顧客體驗(yàn)”的營運(yùn)管理上，導(dǎo)出微信數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)進(jìn)行跟進(jìn)修改，與消費(fèi)者達(dá)到有效的、有溫度的互動(dòng)服務(wù)。零售模式正在改動(dòng)之路上，企業(yè)在不斷地尋求轉(zhuǎn)型，嘗試新的零售模式。只有聽取相關(guān)眼鏡行業(yè)新思想，新理念，新方法才能推陳出新，靠近并找尋到...

眼鏡新零售在目前發(fā)展的原因是因?yàn)?，以往的銷售模式面臨生存與發(fā)展的兩難，其實(shí)就是較本質(zhì)的問題——開源與節(jié)流。開源體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)研發(fā)和渠道通路上，產(chǎn)品線不豐富，產(chǎn)品生產(chǎn)營銷環(huán)節(jié)缺少大數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)，無法及時(shí)供應(yīng)市場(chǎng)所需的產(chǎn)品；渠道通路方面，產(chǎn)品難以準(zhǔn)確匹配較合適的銷售渠道及銷售場(chǎng)景。節(jié)流的困擾更是痛不欲生，比如組織銷售團(tuán)隊(duì)，人力、時(shí)間成本高，渠道開發(fā)和維護(hù)成本高；想做品牌推廣又受限于費(fèi)用和專業(yè)人才，品牌塑造極為乏力。更令人難受的是，行業(yè)普遍鋪貨，庫存量大，收款難，退換貨壓力大，資金周轉(zhuǎn)變成大問題。一不小心就演變成行業(yè)詬病的三大“鐵律”——強(qiáng)鋪貨、銷庫存、催回款，周而復(fù)始，現(xiàn)狀堪憂，突圍乏力。在眼...

眼鏡新零售應(yīng)該有體驗(yàn)式營銷，在全方面客戶體驗(yàn)時(shí)代，不只需要對(duì)用戶深入和全方面的了解，而且還應(yīng)把對(duì)使用者的全方面體驗(yàn)和尊重凝結(jié)在產(chǎn)品層面，讓用戶感受到被尊重、被理解和被體貼。眼鏡新零售的銷售人員較前線的戰(zhàn)士，由于直接面對(duì)客戶，他們的行為舉止關(guān)聯(lián)銷售業(yè)績，同時(shí)也表示整體形象；而眼鏡新零售店經(jīng)常性的人員流失也會(huì)影響店鋪的運(yùn)作。如何妥當(dāng)安排眼鏡新零售店員工工作，提高其整體工作表現(xiàn)，令工作順暢，變成人力管理的重要目標(biāo)。人是管理中較困難的切入點(diǎn)，卻也是零售店較中心的要點(diǎn)，想讓這些思想和意識(shí)變成自覺，還必須讓這種思想意識(shí)貫穿于每天的工作行動(dòng)之中，直至養(yǎng)成習(xí)慣。眼鏡零售一定要從顧客那里了解什么才是有價(jià)值的服務(wù)...

在眼鏡新零售中，合理的推廣是有必要的，畢竟，有時(shí)促銷對(duì)整個(gè)門店的權(quán)重是有幫助的。在這里，不同的眼鏡店會(huì)適合不同的促銷方式，我們需要為自己的門店選擇較合適的促銷方式。前提必須合理，我們不能因?yàn)橥茝V不能產(chǎn)生效果就選擇不做，也不能急于求成。也不能聽別人說，某某說好，我們就去做，某某說不好，我們就不去做，一定要綜合自己的產(chǎn)品來分析推廣渠道。如果你想做好眼鏡新零售，首先要跟上業(yè)務(wù)的變化，然后要把自己的想法和當(dāng)前業(yè)務(wù)中的突變點(diǎn)有效地結(jié)合起來，然后創(chuàng)造出適合自己店鋪的新零售方式。通過新的場(chǎng)景體驗(yàn)增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)知，通過場(chǎng)景體驗(yàn)建立產(chǎn)品新的價(jià)值特征。有著新零售，新渠道，零售市場(chǎng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)零售比重急劇...

眼鏡新零售是現(xiàn)代新技術(shù)推動(dòng)的結(jié)果，沒有新技術(shù)就沒有眼鏡新零售模式。每一次零售變動(dòng)都是用戶需求變化和新技術(shù)的產(chǎn)生共同推動(dòng)的結(jié)果。眼鏡新零售主要是以下先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)的結(jié)果：互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、人工智能等。成熟的互聯(lián)網(wǎng)成為一種基礎(chǔ)設(shè)施，互聯(lián)網(wǎng)+零售成為必然；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使得越來越多的商品擁有單一的標(biāo)識(shí)，為商品在整個(gè)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理創(chuàng)造了條件；移動(dòng)支付使得結(jié)算更加便捷；人工智能提高了購物體驗(yàn)，等等。眼鏡新零售就是企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑人貨場(chǎng)。眼鏡行業(yè)的新零售路徑：專業(yè)驅(qū)動(dòng)，沒...

眼鏡新零售要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈服務(wù)或許是更切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型之路?；ヂ?lián)網(wǎng)作為一種廣域的連接工具，完全可以更低成本地將眼鏡供應(yīng)鏈的上下游連接起來，通過數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)更大范圍的供應(yīng)鏈協(xié)同。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同，需要實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享和策略一致，保證信息采集與分發(fā)的高效率。因此，平臺(tái)架構(gòu)的出現(xiàn)將成必然趨勢(shì)。畢竟目前互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)式增長，思維方式和信息迅速迭代，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境顯得力不從心。所以眼鏡行業(yè)需要一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)引擎，從而解放生產(chǎn)力、改變生產(chǎn)關(guān)系，提高行業(yè)效率和效益。在眼鏡新零售中，線上線下和物流通常結(jié)合在一起。麗水老花鏡新零售方案價(jià)格眼鏡新零售未來的趨勢(shì)是新科技、...

眼鏡新零售采用多種方法主要是在塑造品牌，傳統(tǒng)線下場(chǎng)景的品牌塑造更多依賴“硬裝”，而眼鏡新零售的整體解決方案也能打造更強(qiáng)互動(dòng)、更符合品牌訴求的內(nèi)容、更懂用戶的商品和服務(wù)，品牌表現(xiàn)力更充沛。新零售本就是個(gè)需要高度整合的模式，眼鏡新零售作為“平臺(tái)”定位更有利于高度整合“技術(shù)、硬件、軟件、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、運(yùn)營”，而且眼鏡新零售應(yīng)該在建立中積累全渠道的銷售和品牌內(nèi)容營銷業(yè)務(wù)，盡量直接接觸到品牌方、技術(shù)方、供應(yīng)鏈端等。眼鏡新零售還可實(shí)現(xiàn)線上咨詢、在線產(chǎn)品比較、在線售后等一站式服務(wù)，較大地方便了消費(fèi)者，從而更容易提高客戶滿意度。對(duì)眼鏡新零售而言，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品柔性化供應(yīng)需要大數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的支撐。嘉興老花眼鏡新零售哪家...

在眼鏡新零售中，普遍提出的是“智慧物流”這個(gè)關(guān)鍵詞，這一點(diǎn)并不夠準(zhǔn)確。只以智慧物流來承載“新零售”，是“新零售”的倡導(dǎo)者阿里巴巴、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的慣性思維，是站在流通與消費(fèi)環(huán)節(jié)的角度來看待這場(chǎng)零售業(yè)的變革。但是，從傳統(tǒng)的零售角度來看，它忽視了上游原材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈，是一個(gè)割裂的供應(yīng)鏈片段。如同過去我們將線上和線下切割開來運(yùn)營一樣，這同樣也是一個(gè)誤區(qū)。假如我們換個(gè)思路，站在品牌企業(yè)的角度上來看，他們?cè)诿鎸?duì)“新零售”變革時(shí)，需要考慮如何架構(gòu)從源頭到消費(fèi)者的完整供應(yīng)鏈。因此，支撐眼鏡新零售變革的，不是單存的“智慧物流”，而應(yīng)當(dāng)是“智慧供應(yīng)鏈”，即具備了“可視化、可感知、可調(diào)節(jié)”...

眼鏡新零售要針對(duì)不同場(chǎng)景、不同用戶動(dòng)作、不同載體，設(shè)計(jì)合適的內(nèi)容和形式，打通線上線下的內(nèi)容流通體驗(yàn)，線下也是大流量的內(nèi)容閱讀場(chǎng)景，除了親身體驗(yàn)，用戶還需要有效線上信息輔助決策。眼鏡新零售非常重視數(shù)據(jù)安全性，通過新零售方案，引導(dǎo)用戶在場(chǎng)景內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)沉淀，打通會(huì)員系統(tǒng)，形成線下場(chǎng)景方的AI小數(shù)據(jù)庫，讓數(shù)據(jù)更定制化、精細(xì)化、私有化。眼鏡新零售通過定制化私有化的小數(shù)據(jù)激發(fā)會(huì)員也十分有幫助，根據(jù)相關(guān)眼鏡行業(yè)不同場(chǎng)景，設(shè)計(jì)不同的數(shù)據(jù)沉淀點(diǎn)，打通會(huì)員系統(tǒng)后，“小”數(shù)據(jù)能使運(yùn)營更具針對(duì)性、更高效，數(shù)據(jù)更私有化。在眼鏡新零售中，小程序的生態(tài)正逐步建立起來，搜索、廣告、小程序三浪疊加新生態(tài)即將爆發(fā)。舟山...

眼鏡新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來電子商務(wù)平臺(tái)即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。創(chuàng)建眼鏡新零售，滿足域名；云平臺(tái)；云市場(chǎng)；全域營銷等需求。眼鏡新零售的中心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值...

眼鏡行業(yè)的新零售路徑，首先專業(yè)驅(qū)動(dòng)，沒有專業(yè)就不要想著活下來；第二個(gè)效率驅(qū)動(dòng)，把效率做到較高，從而低成本；第三個(gè)科技驅(qū)動(dòng)，把效益提到較高；第四個(gè)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)，場(chǎng)景和消費(fèi)者互動(dòng)，產(chǎn)生粘度、品牌含金量；之后一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，讓消費(fèi)者再來。新零售仍然是一個(gè)新物種，并沒有很明確的定義，關(guān)鍵是看誰能落地應(yīng)用且被市場(chǎng)所接受。不少人認(rèn)為，新零售就是無人零售，但并不倡導(dǎo)一味追求無人零售，人的服務(wù)是有其重要價(jià)值的，人的親和力、應(yīng)變力、理解力是機(jī)器發(fā)展多幾年都暫時(shí)無法超越的，但人對(duì)于零售場(chǎng)景的劣勢(shì)在于無法儲(chǔ)存大量的sku信息、管理成本高、服務(wù)質(zhì)量難以統(tǒng)一等。微信朋友圈是從事眼鏡零售行業(yè)的起始踏板。舟山眼鏡售賣費(fèi)用眼鏡新零...

眼鏡新零售是現(xiàn)在很常見的銷售模式。傳統(tǒng)眼鏡店、快時(shí)尚、視光中心等眼視光實(shí)體眼鏡店也迎來了新零售模式。該模式結(jié)合了分享經(jīng)濟(jì)、倍增學(xué)原理和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，能夠使新老顧客自動(dòng)裂變，形成穩(wěn)定牢固的顧客群，促進(jìn)門店業(yè)務(wù)提速。新零售有五個(gè)主要特征：人、貨、場(chǎng)、服務(wù)、體驗(yàn)。人口紅利消失了，接下來商家一定要關(guān)注線上線下融合的信息，線上引流至線下的經(jīng)驗(yàn)，這是新零售的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)信號(hào)是消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者的消費(fèi)預(yù)算不再固定了，當(dāng)消費(fèi)預(yù)算不再固定的時(shí)候，我們應(yīng)該追求的不是整體規(guī)模，而是追求在用戶身上挖掘價(jià)值。眼鏡新零售可促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全方面轉(zhuǎn)型。金華老花眼鏡出售服務(wù)方案費(fèi)用在眼鏡新零售中，強(qiáng)調(diào)協(xié)同有...

眼鏡新零售采用多種方法主要是在塑造品牌，傳統(tǒng)線下場(chǎng)景的品牌塑造更多依賴“硬裝”，而眼鏡新零售的整體解決方案也能打造更強(qiáng)互動(dòng)、更符合品牌訴求的內(nèi)容、更懂用戶的商品和服務(wù)，品牌表現(xiàn)力更充沛。新零售本就是個(gè)需要高度整合的模式，眼鏡新零售作為“平臺(tái)”定位更有利于高度整合“技術(shù)、硬件、軟件、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、運(yùn)營”，而且眼鏡新零售應(yīng)該在建立中積累全渠道的銷售和品牌內(nèi)容營銷業(yè)務(wù)，盡量直接接觸到品牌方、技術(shù)方、供應(yīng)鏈端等。眼鏡新零售還可實(shí)現(xiàn)線上咨詢、在線產(chǎn)品比較、在線售后等一站式服務(wù)，較大地方便了消費(fèi)者，從而更容易提高客戶滿意度。眼鏡新零售可促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全方面轉(zhuǎn)型。衢州眼鏡銷售報(bào)價(jià)眼鏡新零售要...

眼鏡新零售中的模塊化軟件系統(tǒng)，定制靈活，更便于結(jié)合已有的場(chǎng)景和載體，這次展會(huì)展出的幾個(gè)系統(tǒng)產(chǎn)品中，眼鏡新零售的小程序商城，能讓線下終端快速擁有線上購物入口；線下店系統(tǒng)，能快速完成從線下用戶注冊(cè)到支付取貨的閉環(huán)，全過程沉淀數(shù)據(jù)；還有產(chǎn)品庫，能將行業(yè)和商品的選品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品化，重構(gòu)商品線下完整信息和評(píng)分系統(tǒng)。眼鏡新零售要有著貨品供應(yīng)鏈解決方案，通過分銷平臺(tái)，線下場(chǎng)景能輕松擁有電子貨架，分銷提供的全球優(yōu)良智能產(chǎn)品，也可將自己的貨品上架到分銷平臺(tái)，擴(kuò)大銷售渠道，將線上線下的“貨”打通，實(shí)現(xiàn)真正的全渠道銷。很多眼鏡零售企業(yè)負(fù)責(zé)人很早就認(rèn)識(shí)到了電商對(duì)于實(shí)體店的重要作用，并著手開始建立新零售全渠道新零售。溫州老...

在眼鏡新零售中，通常要有很多文化要素加進(jìn)去，你給了你消費(fèi)者什么樣的社交炫耀的元素在里面。每一個(gè)商家都得去關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)，只要你把體驗(yàn)做好了價(jià)值就來了。值得一提的是，小程序的生態(tài)正逐步建立起來，搜索、廣告、小程序三浪疊加新生態(tài)即將爆發(fā)。越來越多的企業(yè)、商家涌入這個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)。小程序可怕的不是這些流量，而是用完即走。用完即走小程序標(biāo)簽背后是什么，不用安裝，是因?yàn)橛昧诵〕绦蚴强梢粤粝潞圹E的。當(dāng)小程序變成一個(gè)類似于表情元素包一樣，消費(fèi)者自然成為其中一個(gè)部分。那些APP、拼團(tuán)、積分、紅包、優(yōu)惠券、會(huì)員、分銷體系、充值等等功能更是如生活常態(tài)一般，每10分鐘能打開幾次微信，就可以使用幾次眼鏡新零售的工具...

眼鏡新零售不是零售模式升級(jí)，而是用戶思維的進(jìn)化和零售商業(yè)體驗(yàn)的迭代。打破“線上”和“線下”的渠道界限只是新零售的發(fā)端和表象，其本質(zhì)是以大數(shù)據(jù)支撐場(chǎng)景洞察，以體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)架構(gòu)的新信用關(guān)系和新效率體系。從而實(shí)現(xiàn)，由傳統(tǒng)零售中的流量覆蓋無差異用戶，轉(zhuǎn)向場(chǎng)景化覆蓋心智已經(jīng)完成整體迭代和被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能的新世代用戶。重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合”這話寫得比較好。這是新零售的然后目的。移動(dòng)互聯(lián)主導(dǎo)的新零售，由淺入深，可以理解為三個(gè)移動(dòng)互聯(lián)化。一是傳播全網(wǎng)化(天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng))，二是銷售全網(wǎng)化(任何一個(gè)接觸點(diǎn)馬上升級(jí)為銷售網(wǎng)點(diǎn))，三是供應(yīng)鏈移動(dòng)互聯(lián)化，比如當(dāng)下的熱...

眼鏡新零售能否幫助眼鏡實(shí)體店獲取更多利潤，答案是一定的。零售是社會(huì)化的行業(yè)，新零售是數(shù)字化的社會(huì)在倒逼數(shù)字化的零售，需要在新零售鏈上找空間；零售是商業(yè)價(jià)值鏈的前沿，新零售用數(shù)字化的零售來倒逼數(shù)字化的商業(yè)，要在“價(jià)值鏈”上找效率；零售是服務(wù)業(yè)，需要在“關(guān)系鏈”上找時(shí)間，當(dāng)然比較重要的是，新零售是交易行為數(shù)字化、交易內(nèi)容服務(wù)化。眼鏡行業(yè)需要一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)引擎，從而解放生產(chǎn)力、改變生產(chǎn)關(guān)系，提高行業(yè)效率和效益。眼鏡業(yè)要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，供應(yīng)鏈服務(wù)或許是更切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型之路。互聯(lián)網(wǎng)作為一種廣域的連接工具，完全可以更低成本地將眼鏡供應(yīng)鏈的上下游連接起來，通過數(shù)據(jù)協(xié)同實(shí)現(xiàn)更大范圍的供應(yīng)鏈協(xié)同。傳統(tǒng)眼鏡店、視...

眼鏡新零售圍繞傳統(tǒng)零售所關(guān)注的“人、貨、場(chǎng)”，即“客戶、品類、場(chǎng)景”，通過運(yùn)用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)工具準(zhǔn)確地挖掘、定位、甚至引導(dǎo)線上和線下客戶的需求，并通過高效的供應(yīng)鏈來滿足這些訴求。這就是新零售。眼鏡新零售走向精細(xì)化是一種必然，眼鏡新零售的成熟并不只只是它不斷強(qiáng)化自身，成為眼鏡新零售本身；而是因?yàn)樗行螢闊o形，更好地與外部行業(yè)，與人們的生活更加緊密地聯(lián)系在一起。當(dāng)眼鏡新零售變得司空見慣，人們便開始熟視無睹?；蛟S，這是人們愈發(fā)感覺眼鏡新零售的熱度逐漸冷卻的根本原因所在。眼鏡新零售已經(jīng)不可阻擋地與人們的生產(chǎn)和生活產(chǎn)生了密切聯(lián)系。眼鏡新零售模式結(jié)合了分享經(jīng)濟(jì)、倍增學(xué)原理和互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)。眼鏡營銷服務(wù)...

在眼鏡新零售中，微信還為小程序提供了強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，可以詳細(xì)統(tǒng)計(jì)用戶點(diǎn)擊次數(shù)、頁面停留時(shí)間、消費(fèi)習(xí)慣等，幫助分析店鋪服務(wù)的受歡迎程度，調(diào)整購買量和銷售方向。傳統(tǒng)眼鏡門店想要轉(zhuǎn)型新零售可以借助一款門店小程序來幫助轉(zhuǎn)型，要實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)營，通過門店數(shù)字化，幫助門店管理效率和整體營業(yè)額。眼鏡新零售模式已悄然進(jìn)入我們的現(xiàn)實(shí)生活，給我們的生活帶來了巨大的變化，不只如此，也給我們的消費(fèi)模式帶來了巨大的變化，因?yàn)槲覀兊馁徺I方式已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，以前人們是需要什么產(chǎn)品直接到店里購買，再和店主討價(jià)還價(jià)，之后達(dá)到雙方都能接受的價(jià)格，之后才能買到所需要的產(chǎn)品。在眼鏡新零售中，通過互聯(lián)網(wǎng)可以更低成本地將眼...

在眼鏡新零售模式推動(dòng)下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，過去大批量采購、大批量生產(chǎn)、大批量運(yùn)輸?shù)姆绞斤@得步履沉重、缺乏柔性，而多品種小批量的采購、生產(chǎn)和運(yùn)輸模式已經(jīng)逐漸成為主流。例如采用推拉模式來降低產(chǎn)品庫存，推動(dòng)定制化生產(chǎn)來滿足個(gè)性化需求，采用廠家直供門店的方式減少中間環(huán)節(jié)等。由個(gè)性化驅(qū)動(dòng)的“新零售”在改變了傳統(tǒng)的銷售模式的同時(shí)，也驅(qū)動(dòng)著供應(yīng)鏈模式的升級(jí)再造。這是一種倒式的升級(jí)，是沿著供應(yīng)鏈的路徑，從下游消費(fèi)端、到物流端、再到生產(chǎn)端、之后到采購端的漸進(jìn)式升級(jí)。新零售時(shí)代的來臨，讓線上線下一體化融合成為趨勢(shì)。目前，零售業(yè)正處在幾十年一遇的重大變革期，“新零售”的概念和模式正在各行各業(yè)滲透。衢州眼鏡...

眼鏡新零售不是零售模式升級(jí)，而是用戶思維的進(jìn)化和零售商業(yè)體驗(yàn)的迭代。打破“線上”和“線下”的渠道界限只是新零售的發(fā)端和表象，其本質(zhì)是以大數(shù)據(jù)支撐場(chǎng)景洞察，以體驗(yàn)設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)架構(gòu)的新信用關(guān)系和新效率體系。從而實(shí)現(xiàn)，由傳統(tǒng)零售中的流量覆蓋無差異用戶，轉(zhuǎn)向場(chǎng)景化覆蓋心智已經(jīng)完成整體迭代和被互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能的新世代用戶。重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合”這話寫得比較好。這是新零售的然后目的。移動(dòng)互聯(lián)主導(dǎo)的新零售，由淺入深，可以理解為三個(gè)移動(dòng)互聯(lián)化。一是傳播全網(wǎng)化(天網(wǎng)、地網(wǎng)、人網(wǎng))，二是銷售全網(wǎng)化(任何一個(gè)接觸點(diǎn)馬上升級(jí)為銷售網(wǎng)點(diǎn))，三是供應(yīng)鏈移動(dòng)互聯(lián)化，比如當(dāng)下的熱...

在眼鏡新零售中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬性是一種能夠引起消費(fèi)者共鳴的價(jià)值體系。新的社群化互聯(lián)網(wǎng)社交模式在不斷創(chuàng)新新的商業(yè)模式的同時(shí)，也在改造傳統(tǒng)的營銷模式，為產(chǎn)品創(chuàng)造更高效的新營銷模式。目前，社群影響力已成為影響消費(fèi)和購買的主要因素。如何創(chuàng)造更具價(jià)值的社區(qū)營銷模式是產(chǎn)品營銷創(chuàng)新的重要選擇。社群的價(jià)值在于對(duì)目標(biāo)用戶產(chǎn)生深刻的影響，改變產(chǎn)品與消費(fèi)者的關(guān)系，建立更大的信任和依賴。在社群營銷模式下，消費(fèi)者不再是單一的產(chǎn)品使用者，而是更為復(fù)雜的角色：產(chǎn)品傳播者、產(chǎn)品評(píng)價(jià)者甚至銷售者。企業(yè)需要結(jié)合產(chǎn)品的特點(diǎn)構(gòu)建不同的社區(qū)營銷模式。擴(kuò)大產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者與社區(qū)溝通的影響。無論對(duì)實(shí)體店還是電商來講，運(yùn)用好新零售全渠道新零售模式都...

眼鏡新零售采用多種方法主要是在塑造品牌，傳統(tǒng)線下場(chǎng)景的品牌塑造更多依賴“硬裝”，而眼鏡新零售的整體解決方案也能打造更強(qiáng)互動(dòng)、更符合品牌訴求的內(nèi)容、更懂用戶的商品和服務(wù)，品牌表現(xiàn)力更充沛。新零售本就是個(gè)需要高度整合的模式，眼鏡新零售作為“平臺(tái)”定位更有利于高度整合“技術(shù)、硬件、軟件、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、運(yùn)營”，而且眼鏡新零售應(yīng)該在建立中積累全渠道的銷售和品牌內(nèi)容營銷業(yè)務(wù)，盡量直接接觸到品牌方、技術(shù)方、供應(yīng)鏈端等。眼鏡新零售還可實(shí)現(xiàn)線上咨詢、在線產(chǎn)品比較、在線售后等一站式服務(wù)，較大地方便了消費(fèi)者，從而更容易提高客戶滿意度。在眼鏡新零售中，線上和線下的互動(dòng)很有必要。麗水眼鏡新零售公司眼鏡新零售行業(yè)可通過線上...

眼鏡新零售采用多種方法主要是在塑造品牌，傳統(tǒng)線下場(chǎng)景的品牌塑造更多依賴“硬裝”，而眼鏡新零售的整體解決方案也能打造更強(qiáng)互動(dòng)、更符合品牌訴求的內(nèi)容、更懂用戶的商品和服務(wù)，品牌表現(xiàn)力更充沛。新零售本就是個(gè)需要高度整合的模式，眼鏡新零售作為“平臺(tái)”定位更有利于高度整合“技術(shù)、硬件、軟件、內(nèi)容、數(shù)據(jù)、運(yùn)營”，而且眼鏡新零售應(yīng)該在建立中積累全渠道的銷售和品牌內(nèi)容營銷業(yè)務(wù)，盡量直接接觸到品牌方、技術(shù)方、供應(yīng)鏈端等。眼鏡新零售還可實(shí)現(xiàn)線上咨詢、在線產(chǎn)品比較、在線售后等一站式服務(wù)，較大地方便了消費(fèi)者，從而更容易提高客戶滿意度。在眼鏡新零售中，隨著流通鏈條的縮短，原本冗長割裂的供應(yīng)鏈可以整合起來，更接近消費(fèi)者。...

眼鏡新零售就是結(jié)合了實(shí)體店作為線下端，線上銷售線下維護(hù)的一種模式，連接眼鏡工廠從源頭節(jié)約成本，這猶如一把利劍，刺入眼鏡各環(huán)節(jié)低效的心臟。因此，我們對(duì)眼鏡零售店管理就是是對(duì)零售店事的管理。眼鏡新零售的本源是“人、貨、場(chǎng)”，是“讓消費(fèi)者在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，遇到他所需要的合適的商品，讓他在一個(gè)合適的商業(yè)環(huán)境中，遇到讓他過目不忘、產(chǎn)生興趣的商品”。這是所有商業(yè)場(chǎng)景萬變不離其宗的一個(gè)定義。眼鏡新零售的眼鏡工廠供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)，連接眼鏡工廠和零售商，將是眼鏡業(yè)走向C2B的必經(jīng)之路。通過塑造強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的后端供應(yīng)鏈，整合全球優(yōu)良產(chǎn)品資源和服務(wù)資源并建立深度戰(zhàn)略合作，共享資源，相互協(xié)同，打造強(qiáng)供應(yīng)鏈能力來創(chuàng)造...

眼鏡新零售對(duì)于消費(fèi)者來說，則是購物不用考慮線上線下的區(qū)別，隨時(shí)隨地都可以實(shí)現(xiàn)購物的目的，而且商品的價(jià)格是一樣的，品質(zhì)也是一樣的，也不用擔(dān)心買到假貨的問題。傳統(tǒng)零售一個(gè)很大的問題就是消費(fèi)者/商品/供應(yīng)鏈信息的碎片化和孤島化，很多數(shù)據(jù)沒有得到保留，保留下來的數(shù)據(jù)又沒有得到貫通。而新零售不只能夠保存每個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)是統(tǒng)一拉通管理的。新零售的中心就是基于整個(gè)供應(yīng)鏈的大數(shù)據(jù)運(yùn)營，包括商品數(shù)據(jù)的拉通實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)優(yōu)化，全息用戶畫像實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶的準(zhǔn)確洞察，場(chǎng)景數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)獲客留客，數(shù)據(jù)的整合挖掘支撐決策等。要實(shí)現(xiàn)這些目的，就必須實(shí)現(xiàn)新供應(yīng)鏈，也就是說生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、物流和門店銷售等必須全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化...

眼鏡新零售即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)手段，對(duì)商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進(jìn)行升級(jí)改造，進(jìn)而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈，并對(duì)線上服務(wù)、線下的體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。未來電子商務(wù)平臺(tái)即將消失，線上線下和物流結(jié)合在一起，才會(huì)產(chǎn)生新零售。線上是指云平臺(tái)，線下是指銷售門店或生產(chǎn)商，新物流消滅庫存，減少囤貨量。創(chuàng)建眼鏡新零售，滿足域名；云平臺(tái)；云市場(chǎng)；全域營銷等需求。眼鏡新零售的中心要義在于推動(dòng)線上與線下的一體化進(jìn)程，其關(guān)鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級(jí)。同時(shí)，促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值...