在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到他們的項目管理技能集中。為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。因此，關(guān)注敏捷就是抓住未來的機遇，與時俱進(jìn)。讓我們一起學(xué)習(xí)敏捷，參加PMI-ACP考試。這不是考試，而是選擇！選擇你能快速適應(yīng)的能力，并有勇氣突破你固有的思維模式和做法。PMI-ACP培訓(xùn)多少錢-PMI-A...

敏捷原則和實踐能給組織帶來什么價值？ 利用敏捷原則和實踐的組織聲稱，通過敏捷技能獲得以下價值：適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織增加需求，改變或消除更多的影響。盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)主，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。盡快獲得可測的投資回報。提高項目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。采用遞增交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和工藝的浪費。 清暉PMI-ACP培訓(xùn),PMI授權(quán)R.E.P.,靠譜PMI-ACP培訓(xùn)機構(gòu),歡迎預(yù)約PMI-ACP試聽!蕪湖考PMI-ACP報名軟件項目管理的兩大主流管理...

PMI-ACP認(rèn)證驗證了從業(yè)理解和應(yīng)用敏捷原則在項目中實踐的能力。PMI-ACP認(rèn)證與其他認(rèn)證的區(qū)別在于，它需要敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗和結(jié)合敏捷實踐、工具和技能測試。PMI-ACP認(rèn)證也是一種知識方法全、實用性強、含金量高、認(rèn)可度廣的證書。它還結(jié)合了其他敏捷方法，包括Scrum(敏捷開發(fā))、XP(極限編程)和Leandevelopment(精益敏捷)等。通過獲得PMI-ACP認(rèn)證，員工可以:向企業(yè)展示他們在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的專業(yè)水平；提高他們在專業(yè)項目管理工具和技能方面的多樣化能力；敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場，也是人力資源引進(jìn)人才的通行證；學(xué)習(xí)過程中思維和能力...

敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？ 通過敏捷技能獲得以下價值： 適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織能夠增加、改變或消除對需求的影響。 盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)所有者，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。 盡快獲得可測投資回報。 提高項目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。 采用遞增交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和流程浪費。 清暉15年P(guān)MI-ACP培訓(xùn)-PMI-ACP考試報名培訓(xùn)一條龍服務(wù)!惠州報考PMI-ACP哪家好敏捷方法是項目管理領(lǐng)域不斷發(fā)展的主題。PMI...

PMI-ACP證書認(rèn)可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實踐、工具和技能掌握的知識，不限制從業(yè)人員的某種敏捷方法。與其他基于考試或培訓(xùn)的敏捷認(rèn)證不同，PMI-ACP要求申請人參加各種敏捷培訓(xùn)，具有豐富的敏捷項目工作經(jīng)驗、普通項目工作經(jīng)驗并通過考試。PMI-ACP得到全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)（IT）和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。 獲得PMI-ACP證書有什么好處？ 獲得證書可以證明從業(yè)者在敏捷原則、實踐、工具和技能方面的知識和技能。 證書涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限制在敏捷策略上。提高項目管理專業(yè)能力。 為從業(yè)人員提供比現(xiàn)有的只基于...

為什么越來越多的人申請PMI-ACP？擁抱變化：市場變化迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短。敏捷強調(diào)互動自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價值，可以快速響應(yīng)變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進(jìn)了中國敏捷項目管理的快速發(fā)展，是招聘項目經(jīng)理時的必要認(rèn)證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團隊的管理策略。適應(yīng)任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認(rèn)證完全不同。清暉PMI-ACP資格認(rèn)證培訓(xùn),15年專注,PMI指定培訓(xùn)機構(gòu),500強企業(yè)認(rèn)準(zhǔn),選清暉更放心.臺州清暉PMI-ACP哪家好 敏捷提倡盡早和頻繁的為客戶交付有價值的產(chǎn)品，以確保更...

熟練運用敏捷，善于合作，積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，快速響應(yīng)，是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果你有敏捷技能，你的能力將通過PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進(jìn)一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非?？斓恼J(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報告所示，與行動遲緩的組織相比，高度敏捷、快速的市場反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法，因此可以根據(jù)項目需要靈活多樣地使用敏捷...

PMI-ACP被全球認(rèn)可，適用于任何行業(yè)，包括從事或不從事互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)(IT)和軟件開發(fā)或維護(hù)的人員。PMI-ACP認(rèn)證是美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年推出的敏捷項目管理考試，全稱AgileCertifiedPractioner。經(jīng)過多年的調(diào)查，PMI發(fā)現(xiàn)很多項目需求在不斷變化，成員不到10人的“先做計劃再做事”的思維。因此，PMI倡導(dǎo)以敏捷(Agile)的方式管理不斷變化的項目，并于2011年正式推出PMIAgileCertifiedPractioner(PMI-ACP)認(rèn)證，使項目經(jīng)理能夠快速適應(yīng)。PMI-ACP證書認(rèn)可證書持有人根據(jù)不同敏捷方法的原則、實踐、工具和技能掌握的知識，不...

很多人認(rèn)為敏捷只能在IT行業(yè)應(yīng)用，一旦脫離了IT行業(yè)就無法適用，這是個誤區(qū)。敏捷的理念是培養(yǎng)團隊高效工作和解決問題的能力，以人為本、尊重個體，以提升團隊能力為根本，培養(yǎng)團隊?wèi)?yīng)對變化的能力，使其勇于迎接挑戰(zhàn)，并不斷迭代自身能力。 隨著VUCA時代的到來，各行各業(yè)都需要應(yīng)對變化的能力。例如，深圳大芬村，是世界有名的油畫產(chǎn)業(yè)基地，出產(chǎn)的油畫遠(yuǎn)銷世界各地。而油畫要想效果好，就不能批量印刷，必須手工繪制，很多人會以為大芬村一定招募了很多專業(yè)畫家。其實不然，因為這樣成本太高。那么，他們是如何形成油畫產(chǎn)業(yè)的呢？答案是通過敏捷理念模塊化生產(chǎn)。每幅油畫如同敏捷迭代中的極小可行性產(chǎn)品（MinimumVi...

敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強調(diào)原則勝于實踐，其實際的實用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，要注重個性、體驗和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到項目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)...

敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強調(diào)原則勝于實踐，其實際的實用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，要注重個性、體驗和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到項目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)...

敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強調(diào)原則勝于實踐，其實際的實用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，要注重個性、體驗和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到項目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)...

PMI-ACP(Agile Certified Practioner，敏捷項目管理專業(yè)人士)是由美國項目管理協(xié)會(PMI)于2011年在全球范圍內(nèi)推出的敏捷實踐者資格認(rèn)證，結(jié)合敏捷培訓(xùn)、敏捷項目工作經(jīng)驗、敏捷實踐、工具、技能考試已在全球204個國家和地區(qū)同步認(rèn)證。目前全球參加PMI-ACP認(rèn)證考試的人數(shù)已經(jīng)超過2萬，以每年30%-40%的速度快速增長。PMI-ACP基于敏捷價值觀i12的原則，專注于各種敏捷實踐方法，如Scrum(敏捷開發(fā)框架)/Kanban(看板)/Lean(精益敏捷)/XP(極限編程)等。目前，敏捷項目管理已經(jīng)滲透到IT/金融/互聯(lián)網(wǎng)/制造等研發(fā)領(lǐng)域，廣受歡迎！PMI-AC...

敏捷項目管理的目標(biāo)是用極短的時間交付比較大的業(yè)務(wù)價值，它是一種迭代和增量的方法，以小步快跑、高度靈活、與用戶頻繁互動的方式來管理信息化項目。由此也決定了，敏捷的學(xué)習(xí)與實踐、方法與落地一定會存在落差，在敏捷實施過程中，“從你的現(xiàn)狀開始”是一句需要時刻牢記在心的準(zhǔn)則。敏捷不單是一種行動，更應(yīng)成為一種態(tài)度。敏捷項目管理不單是近年來流行的項目管理方法論，更是一種可以運用多種方法論的策略。立足現(xiàn)狀，向真正痛點，而非單單是課堂講述和題目套路的方向不斷嘗試，不斷吸取教訓(xùn)、優(yōu)化做法，才能走出屬于自己的真正敏捷之路，才能完成敏捷學(xué)習(xí)中的知行合一。PMI-ACP考試,清暉幫您詳細(xì)了解PMI-ACP認(rèn)證,現(xiàn)在預(yù)約。...

如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物，你肯定會說是:項目經(jīng)理！在PMI-ACP中，重要人物不是項目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個公認(rèn)為好方法的敏捷項目管理標(biāo)準(zhǔn)，所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認(rèn)證中的項目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中，會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應(yīng)該做什么，推薦什么，應(yīng)該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經(jīng)理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己...

因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當(dāng)下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當(dāng)前這個時代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應(yīng)對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進(jìn)行了比較：敏捷這種軟件開發(fā)領(lǐng)域的項目管理辦法，它解決了產(chǎn)品需求與開發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、...

敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值？ 通過敏捷技能獲得以下價值： 適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織能夠增加、改變或消除對需求的影響。 盡快提供持續(xù)的客戶反饋，改善企業(yè)與客戶之間的溝通，支持企業(yè)所有者，幫助他們獲取和審查重要信息，做出正確的決策，指導(dǎo)項目在開發(fā)過程中的發(fā)展方向。 盡快獲得可測投資回報。 提高項目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于盡快發(fā)現(xiàn)問題。 采用遞增交付，取代項目結(jié)束時的一次交付模式，減少產(chǎn)品和流程浪費。 敏捷PMI-ACP證書，清暉PMI-ACP培訓(xùn),15年專注PMI-ACP。上海什么是PMI-ACP課程 因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，...

敏捷項目管理和傳統(tǒng)項目管理并駕齊驅(qū)的兩種模式已經(jīng)成為主流，特別是面對復(fù)雜和不確定的未來，敏捷項目管理將吸引所有學(xué)科的初學(xué)者和**對敏捷方法的關(guān)注。它強調(diào)原則勝于實踐，其實際的實用性達(dá)到了前所未有的水平。特別是在中國互聯(lián)網(wǎng)+時代的背景下，要注重個性、體驗和參與，適應(yīng)變化，隨需變化，因人而變，必須創(chuàng)新傳統(tǒng)做法。在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入到項目管理技能的集中內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)...

敏捷的項目管理只是一個靈活的實踐框架，提供了一套清晰的游戲規(guī)則，可以根據(jù)不同的環(huán)境提供一系列不同的方式。傳統(tǒng)的項目管理是一套集權(quán)管理法，要求按計劃行事，任何環(huán)節(jié)的變更都必須經(jīng)過批準(zhǔn)后才能變更。眾所周知，第三方業(yè)務(wù)風(fēng)險控制服務(wù)業(yè)還沒有發(fā)展出固定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有一套可以稱之為標(biāo)準(zhǔn)的有效流程可以打開各個環(huán)節(jié)。更重要的問題——雙方在項目開始時很難明確約定需求和實現(xiàn)方式。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、不斷變化的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，適應(yīng)變化、擁抱變化的第三方業(yè)務(wù)風(fēng)險控制服務(wù)企業(yè)的項目管理是友好可行的管理模式。PMI-ACP考試認(rèn)證培訓(xùn)機構(gòu),清暉15年教育經(jīng)驗,實戰(zhàn)**授課,案例化教學(xué)模式,分階段課程體系！天津報考P...

熟練運用敏捷，善于合作，積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，快速響應(yīng)，是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果你有敏捷技能，你的能力將通過PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進(jìn)一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非?？斓恼J(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報告所示，與行動遲緩的組織相比，高度敏捷、快速的市場反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法，因此可以根據(jù)項目需要靈活多樣地使用敏捷...

為什么越來越多的人申請PMI-ACP？擁抱變化：市場變化迅速，產(chǎn)品生命周期越來越短。敏捷強調(diào)互動自組織、功能交付、客戶合作和快速迭代的價值，可以快速響應(yīng)變化。就業(yè)前景：華為、ZTE、BAT等IT企業(yè)促進(jìn)了中國敏捷項目管理的快速發(fā)展，是招聘項目經(jīng)理時的必要認(rèn)證。敏捷思維：敏捷方法的原則、實踐、工具和技能，理解敏捷思維，創(chuàng)新思維，特別是敏捷團隊的管理策略。適應(yīng)任何行業(yè)，不限于所謂的軟件開發(fā)行業(yè)，這與其他敏捷認(rèn)證完全不同。清暉PMI-ACP培訓(xùn),線上+線下混合式學(xué)習(xí),現(xiàn)在咨詢即享優(yōu)惠!蘇州什么是PMI-ACP報名PMI-ACP?證書持有者需要理解敏捷方法的原則、實踐、工具和技能所掌握的基礎(chǔ)知識，同時...

熟練運用敏捷，善于合作，積極應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境，快速響應(yīng)，是當(dāng)今商業(yè)環(huán)境急需的技能。PMI敏捷管理專業(yè)人士(PMI-ACP)認(rèn)證表明持有人掌握敏捷原則、知識、技能和方法。如果你有敏捷技能，你的能力將通過PMI-ACP認(rèn)證得到雇主、相關(guān)方和同事的進(jìn)一步認(rèn)可。PMI-ACP是PMI近年來發(fā)展非?？斓恼J(rèn)證。正如PMI2015年P(guān)ulseoftheProfession(職業(yè)脈搏調(diào)查)報告所示，與行動遲緩的組織相比，高度敏捷、快速的市場反應(yīng)組織成功率更高(75%:56%)。PMI-ACP涵蓋了Scrum、看板、精益、極限編程(XP)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)等多種敏捷方法，因此可以根據(jù)項目需要靈活多樣地使用敏捷...

敏捷方法是一種軟件開發(fā)方法，旨在通過快速迭代連續(xù)交付可以工作的軟件項目。 然而，敏捷方法一詞很容易被誤認(rèn)為是一種非此即彼的軟件開發(fā)方法。敏捷方法不是軟件開發(fā)中應(yīng)采取哪些行動的規(guī)定。相反，它是對合作和工作流程的思考，也是指導(dǎo)我們在生產(chǎn)內(nèi)容和生產(chǎn)方法上如何選擇和工作的一套價值觀。 事實上，敏捷軟件開發(fā)方法的目標(biāo)是快速交付可以工作的小型軟件，以提高客戶滿意度。他們通過自適應(yīng)方法與團隊合作，專注于業(yè)務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。通常，敏捷軟件開發(fā)的主體是由軟件開發(fā)人員和業(yè)務(wù)人員組成的小型自組織團隊，他們將在軟件開發(fā)的生命周期中定期會面。敏捷方法支持輕量級軟件文檔編制方法，并將在生命周期的任何階段接受，...

由于ACP的認(rèn)證人數(shù)還不是特別多，所以考試期間基本都和PMP考試人員在一起。從早上9點開始，持續(xù)到12點，共計3個小時，中間可以出去上廁所或者飲食，但必須將手頭的試卷和證件一起交給監(jiān)考人員，由監(jiān)考人員確認(rèn)后才可以出去。3個小時期間共計要完成120道單選題，你可能認(rèn)為這是一件很容易的事情，其實不然，PMI對ACP規(guī)定3小時，對PMP(200道題)規(guī)定4小時是有科學(xué)道理的。ACP的120道題中，20道題會被隨機抽取出來，不計入總分。另外，在完成120道試題后，后面還有20道左右的問卷調(diào)查，主要是對PMI和監(jiān)考機構(gòu)服務(wù)方面的調(diào)查，雖然是自愿填寫，個人建議填寫，因為PMI認(rèn)為這個時間是包括在3小時之內(nèi)...

在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加： PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機會。 許多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人員意識到，許多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求正在增加。這些從業(yè)者渴望將敏捷原則和實踐加入他們的項目管理技能集中。 為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 2022年P(guān)MI-ACP考試報名時...

在項目管理領(lǐng)域，敏捷方法是一個不斷發(fā)展的主題。PMI市場研究表明，項目管理從業(yè)者正在將敏捷原則和實踐應(yīng)用于成功的項目管理。此外，以下證據(jù)還表明，各行業(yè)對敏捷證書的需求正在增加： PMI會員、證書持有人和采用敏捷原則和實踐的個人希望PMI為他們提供認(rèn)證、認(rèn)可和培訓(xùn)機會。 很多具有傳統(tǒng)項目管理技能的項目專業(yè)人士意識到，很多行業(yè)和組織對敏捷原則和實踐的需求越來越大。這些從業(yè)者渴望在項目管理技能集中加入敏捷原則和實踐。 為內(nèi)外客戶提供項目管理服務(wù)的企業(yè)組織也意識到敏捷原則和實踐的價值：加快項目交付，減少誤解或錯誤確定需求造成的浪費和成本。 清暉PMI-ACP培訓(xùn)—當(dāng)?shù)乩掀放?名師...

敏捷方法是一種基于人員、合作和共同價值觀的組織模型的概念。敏捷方法采用波浪式規(guī)劃(rollingwave)；迭代遞增交付；對變化做出快速靈活的反應(yīng)；在團隊、干部和客戶之間進(jìn)行開放的溝通。許多敏捷策略遵循這些原則，如Scrum、極限編程(XP)、精益(Lean)、看板(Kanban)和測試驅(qū)動開發(fā)(TDD)。敏捷原則來自軟件和IT行業(yè)，但敏捷方法括醫(yī)療衛(wèi)生、營銷和制造在內(nèi)的許多行業(yè)得到快速發(fā)展和擴展。 敏捷原則和實踐包括：通過既定的迭代模式交付產(chǎn)品增量，盡快實現(xiàn)可測投資回報。提高項目進(jìn)度的可見性，盡快確認(rèn)、解決或監(jiān)督問題?？蛻衾^續(xù)介入整個產(chǎn)品研發(fā)周期。為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們做出...

如果你想問誰是PMP或者傳統(tǒng)項目管理的重要人物，你肯定會說是:項目經(jīng)理！在PMI-ACP中，重要人物不是項目經(jīng)理。在敏捷推薦的幾種方法中，如Scrum、XP等。，他們有自己的頭銜，比如ScrumMaster、敏捷教練等等。正如前面提到的，PMI正在尋找一個公認(rèn)為好方法的敏捷項目管理標(biāo)準(zhǔn)，所以她稱ACP中的這個角色為敏捷從業(yè)者，就像PMP認(rèn)證中的項目經(jīng)理一樣。在PMI-ACP考試中，會有AgilePractioner在敏捷項目實踐中應(yīng)該做什么，推薦什么，應(yīng)該是什么等等。這個重要人物是PMI-ACP中的項目經(jīng)理。然而，這并不意味著Scrum、XP和其他方法中的相應(yīng)角色不再出現(xiàn)。這些方法仍然使用自己...

因為移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，基本上所有的行業(yè)要想在這個時代保持競爭力并贏得市場，都需要和互聯(lián)網(wǎng)扯上關(guān)系，因此誕生了很多的項目，有項目就需要有人來管理，那項目管理離不開方法，那敏捷無疑是當(dāng)下比較好的選擇了（“感覺說敏捷就是為互聯(lián)網(wǎng)而生的并不為過”）。敏捷方法論更符合當(dāng)前這個時代的發(fā)展需求,它可以更好、更快、更簡單、更有效的應(yīng)對VUCA時代，并且可以讓SM/PM更加從容、淡定、自信來管理項目，并提高項目交付的成功率。將敏捷方法與傳統(tǒng)的瀑布流方法進(jìn)行了比較：敏捷這種軟件開發(fā)領(lǐng)域的項目管理辦法，它解決了產(chǎn)品需求與開發(fā)等方面的不確定性。與之相較的瀑布流方法則試圖將項目生命周期的各階段，即啟動、...

PMI-ACP證書涵蓋了多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限制在一種敏捷策略上。在PMI-ACP認(rèn)證的學(xué)習(xí)中，我們講解了各種敏捷方法，并進(jìn)行了實際案例分析，幫助我們整合工作中所需的知識和技能，合理運用。2.為從業(yè)者的職業(yè)轉(zhuǎn)型提供了可能。敏捷ACP的學(xué)習(xí)內(nèi)容和范圍不僅包括理論知識，還包括案例分析和實際應(yīng)用。在學(xué)習(xí)的過程中，它是你思維和能力的發(fā)展過程，為你以后的職業(yè)規(guī)劃打開了另一扇門。3.互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)升值加薪的空間更大。互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，優(yōu)秀人才的引進(jìn)和需求不斷增加。敏捷思想的誕生和應(yīng)用不斷遍布整個互聯(lián)網(wǎng)市場；也是人力資源引進(jìn)人才的通行證。清暉項目管理PMI-ACP認(rèn)證培訓(xùn),PMI-A...