上訊信息榮登“2024年中國網(wǎng)絡(luò)安全市場**”
上訊敏捷數(shù)據(jù)管理平臺(ADM)應(yīng)用效益
數(shù)據(jù)交付流程編排自動化解決方案
國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的深入應(yīng)用驅(qū)動國產(chǎn)化數(shù)據(jù)安全軟件順勢發(fā)展
國產(chǎn)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)與管理軟件現(xiàn)狀
上訊信息斬獲上海信息協(xié)會“***會員單位”及“***成果”兩項大
SiCAP-OMA小功能:直連運維
SiCAP-OMA小功能:電子密碼工單
上訊信息亮相第四屆BEYOND國際科技創(chuàng)新博覽會
SiCAP-OMA小功能:無客戶端運維
業(yè)務(wù)思維4:業(yè)務(wù)解碼三步法 本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼,即將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個人的KPI,作為大家行動的指導(dǎo)地圖,具體分為以下三步: 一、BSC分解 BSC,即平衡計分卡,一個戰(zhàn)略實施的工具,將公司的戰(zhàn)略落實到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)上,被...
培訓(xùn)促績效02:借力培訓(xùn),發(fā)展提升企業(yè)績效的四大能力 培訓(xùn)為企業(yè)解決的問題是,提升員工實現(xiàn)績效的能力。不是所有能力都是需要提升的,真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績效的能力,所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績效思維,學(xué)會進行業(yè)務(wù)分析 有四類能力是每家培...
業(yè)務(wù)思維6:業(yè)務(wù)復(fù)盤八步法 曾經(jīng)在服務(wù)一家企業(yè)的過程當(dāng)中,深刻意識到了復(fù)盤的重要性。 當(dāng)時這家企業(yè)盈利迅速,擴張得很快,許多管理層和員工的能力跟不上,老板想到請外部機構(gòu)做咨詢,希望改變內(nèi)部混亂的狀態(tài)。如果不把成功的因素清晰化,那么接下來就是業(yè)績...
薪酬體系設(shè)計應(yīng)該設(shè)立績效獎勵機制??冃菃T工晉升的重要依據(jù),而薪酬體系可以通過設(shè)立績效獎勵機制,激勵員工在工作中不斷進步,提高自己的績效水平。例如,企業(yè)可以設(shè)立績效獎金制度,根據(jù)員工的績效評估結(jié)果給予相應(yīng)的獎金,激勵員工在工作中努力拼搏,提高自己的績效表現(xiàn)。此...
人力資源管理咨詢:職業(yè)規(guī)劃不僅*是一種理論概念,它在實際應(yīng)用中能夠帶來許多具體的好處和效果。以下是職業(yè)規(guī)劃在實際應(yīng)用中的一些具體情境和效果: 1. 個人發(fā)展和職業(yè)晉升:通過職業(yè)規(guī)劃,個人能夠明確自己的職業(yè)目標(biāo)和發(fā)展路徑。 2. 員工滿意度和留...
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指企業(yè)為員工提供的一種培訓(xùn)方式,旨在提升員工的專業(yè)技能和素質(zhì),以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。隨著市場競爭的加劇和企業(yè)發(fā)展的需求,越來越多的企業(yè)開始重視內(nèi)訓(xùn),將其作為提高企業(yè)核心競爭力的重要手段之一。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的主題和內(nèi)容多種多樣,可以根據(jù)企業(yè)的實際需求和員...
領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦5:情境領(lǐng)導(dǎo) 《情境領(lǐng)導(dǎo)》的實用性已在眾多公司得到了驗證。這是一個極具震撼力的技能性課程。通過學(xué)習(xí),經(jīng)理們將學(xué)會靈活地調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)行為去適應(yīng)員工或團隊高效表現(xiàn)的需求,從而達到績效的提升。 學(xué)習(xí)完本課程后,學(xué)員將能夠鑒別一個員工或團隊...
如何從企業(yè)文化入手培訓(xùn)新入職的員工? 一、了解企業(yè)文化在培訓(xùn)新員工時,首先要讓他們了解企業(yè)的價值觀和文化。幫助新員工快速了解公司的使命、愿景和價值觀。這樣,新員工能更好地融入企業(yè),成為企業(yè)文化的傳承者 二、團隊精神培養(yǎng)新員工需要學(xué)會在團隊中發(fā)...
人力資源管理咨詢概述 含義:運用人力資源開發(fā)與管理的理論和方法,對企業(yè)人力資源開發(fā)與管理進行分析,找出薄弱環(huán)節(jié),并加以改善,以促進企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源 服務(wù)類型: (1)提供HR咨詢方案-如制定人力資...
你的團隊,業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ? 無數(shù)成功企業(yè)的實踐證明,管理者的管理能力是可以通過后天正確學(xué)習(xí)得到快速提升的,管理者晉升前后接受合適的培訓(xùn)將會對企業(yè)業(yè)績和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用。 做好中層培訓(xùn)不是請老師上上課就行的,很多企業(yè)把中層培訓(xùn)做成了采購...
領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦3:打造團隊高效會議 一、課程背景管理者面對會議中的工作部署,是走形式,還是激發(fā)與創(chuàng)新? 管理者在會議中部署目標(biāo)的時候,是把目標(biāo)強加給對方,還是在和對方共同探討中去分析問題,讓對方自己主動承責(zé)? 管理者在會后任務(wù)執(zhí)行管理...
理咨詢的價值究竟是什么呢? 管理咨詢比較大的價值在于咨詢師帶來的先進管理思想,與團隊交互的過程中,使得團隊成員的認(rèn)知升級,效率提升。 其中**貴的是購買的咨詢師的時間用于與團隊的交互,以及咨詢師基于團隊特質(zhì)提出的定制化解決方案。 **...
領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦2:《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊 一、課程介紹:《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》課程揭示了五條重要原則:領(lǐng)導(dǎo)力提升是每個人的事情、領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力的提升,是一種對自我的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)而獲得的、領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松。通過課...
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢的總體思路和價值 咨詢價值:建立合理組織架構(gòu),支持公司戰(zhàn)略實現(xiàn);組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要;明確責(zé)權(quán),部門間協(xié)同加強,高效運作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力:組織運作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...
企業(yè)管理咨詢主要集中在八個領(lǐng)域: 1.發(fā)展戰(zhàn)略 2.組織管理體系 3.人力資源管理 4.IT 咨詢 5.營銷策略 6.企業(yè)重組 7.兼并收購 8.運營管理 發(fā)展戰(zhàn)略要解決的四個問題: ...
管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問題,或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系,輔助企業(yè)目標(biāo)達成,創(chuàng)造價值;而實際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作,但調(diào)研問題并未深入,可能是因為沒有實際從事具體工作的原因。雖然初步解決...
HR經(jīng)營思維修煉1:為企業(yè)創(chuàng)造高績效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù),為了提升績效而存在。作為HR,為企業(yè)創(chuàng)造高績效價值才是自己職場不斷晉升的籌碼,這就需要我們懂專業(yè),游刃有余地處理日常事務(wù);懂業(yè)務(wù),讓工作更好地發(fā)揮價值、推動業(yè)務(wù);懂財務(wù),做到心中有數(shù)...
企業(yè)管理咨詢基本介紹: 一些易混點 辨析管理咨詢與管理診斷——管理咨詢包括進入階段、診斷階段、提出建議和解決方案階段以及實施階段。管理診斷只是其中一環(huán)。 管理咨詢與管理培訓(xùn)——管理培訓(xùn)以管理理念為主(導(dǎo)入理念、達成共識、講解方案),...
中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),成功的五個標(biāo)準(zhǔn) 中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實效?解決問題首先找到問題, 現(xiàn)在的問題是老板和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人通常對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)不清晰,只是一個模糊...
領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦2:《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊 一、課程介紹:《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)力》課程揭示了五條重要原則:領(lǐng)導(dǎo)力提升是每個人的事情、領(lǐng)導(dǎo)力是一種關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)力的提升,是一種對自我的發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過學(xué)習(xí)而獲得的、領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個永遠沒有終點的馬拉松。通過課...
人力資源管理咨詢對企業(yè)有什么意義 人力資源管理咨詢主要涉及到企業(yè)的薪酬咨詢、績效咨詢、定崗定編、人才發(fā)展、人才梯隊建設(shè)、股權(quán)激勵、組織架構(gòu)優(yōu)化等各個方面。隨著戰(zhàn)略人力資源的概念提出,人力資源和戰(zhàn)略咨詢結(jié)合也越來越緊密。 人力資源管理咨詢對企業(yè)...
人力資源管理咨詢 企業(yè)人才任用相關(guān)咨詢(涉及到在任用過程中的評價方面的咨詢) 1.績效管理體系咨詢 績效管理工作流程圖:組織目標(biāo)分解/工作單元職責(zé)——戴明環(huán)(P[計劃]-D[實施與管理]-C[評估]-A[反饋面談])——評估結(jié)果應(yīng)用:員工...
HR經(jīng)營思維修煉5:價值鏈分析 企業(yè)內(nèi)部分析,常用的方法是價值鏈分析法,即通過價值鏈分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動和流程,明確內(nèi)部發(fā)展的優(yōu)勢和挑戰(zhàn),為明確具體的戰(zhàn)略目標(biāo)及實現(xiàn)方式提供深入思考的工具。 企業(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的,主要活動包括內(nèi)...
你的團隊,業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ? 無數(shù)成功企業(yè)的實踐證明,管理者的管理能力是可以通過后天正確學(xué)習(xí)得到快速提升的,管理者晉升前后接受合適的培訓(xùn)將會對企業(yè)業(yè)績和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用。 做好中層培訓(xùn)不是請老師上上課就行的,很多企業(yè)把中層培訓(xùn)做成了采購...
盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司——中高層管理培訓(xùn)** 盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事中高層管理培訓(xùn)的企業(yè),我們致力于為企業(yè)提供***的管理培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)提升管理水平,提高企業(yè)競爭力。 產(chǎn)品優(yōu)勢: 1.專業(yè)團隊:我們擁有一支由***管...
中小企業(yè)如何做管理咨詢,與大企業(yè)的不一樣在哪里? **近服務(wù)的兩個客戶都是在各自行業(yè)內(nèi)高速成長的民營企業(yè)。不過對于大一點的咨詢公司來講,一般都會服務(wù)那些在細分行業(yè)排**的企業(yè)。 我們個人建議如下: 1.多花些時間識別客戶目前****與...
企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化咨詢 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素 外部環(huán)境:穩(wěn)定環(huán)境——"機械式"組織結(jié)構(gòu);多變環(huán)境——"有機式"組織結(jié)構(gòu) 組織戰(zhàn)略:差異化戰(zhàn)略**依賴創(chuàng)新——適用高度彈性、適應(yīng)性的"有機式"組織結(jié)構(gòu)...
業(yè)務(wù)思維5:業(yè)務(wù)增效之經(jīng)驗萃取 從人力資源管理的角度,如何提升企業(yè)績效? 答案是提高人效,其中一種關(guān)鍵的方式就是經(jīng)驗萃取與復(fù)制,將前20%績效優(yōu)異員工的成功經(jīng)驗萃取出來,開發(fā)成方法論,傳授給剩余80%的員工,從而提升團隊整體的績效。 ...
在這個不斷變化和快節(jié)奏的企業(yè)世界中,內(nèi)訓(xùn)和發(fā)展是不可或缺的功能。同時,也是很多企業(yè)有限考慮的事項之一??梢栽谄髽I(yè)的內(nèi)部或著是外部挑選***的有經(jīng)驗的老師,在企業(yè)內(nèi)部進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。換句話說,任何企業(yè)想要發(fā)展,少不了的就是要進行內(nèi)訓(xùn)。 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的意義和...
中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),成功的五個標(biāo)準(zhǔn) 中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力?培訓(xùn)負(fù)責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的實效?解決問題首先找到問題, 現(xiàn)在的問題是老板和培訓(xùn)負(fù)責(zé)人通常對領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目的成功標(biāo)準(zhǔn)不清晰,只是一個模糊...