上訊信息榮登“2024年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全市場(chǎng)**”
上訊敏捷數(shù)據(jù)管理平臺(tái)(ADM)應(yīng)用效益
數(shù)據(jù)交付流程編排自動(dòng)化解決方案
國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)的深入應(yīng)用驅(qū)動(dòng)國(guó)產(chǎn)化數(shù)據(jù)安全軟件順勢(shì)發(fā)展
國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)備份恢復(fù)與管理軟件現(xiàn)狀
上訊信息斬獲上海信息協(xié)會(huì)“***會(huì)員單位”及“***成果”兩項(xiàng)大
SiCAP-OMA小功能:直連運(yùn)維
SiCAP-OMA小功能:電子密碼工單
上訊信息亮相第四屆BEYOND國(guó)際科技創(chuàng)新博覽會(huì)
SiCAP-OMA小功能:無(wú)客戶端運(yùn)維
企業(yè)為什么要選擇管理咨詢? 不少人認(rèn)知中的管理咨詢就是交付一套精美的PPT或是一套表單制度,其實(shí)這是一種誤解。如果抱著找模版的目的,有1000元預(yù)算在網(wǎng)上就能找到海量的資源,沒(méi)有必要花費(fèi)幾萬(wàn)幾十萬(wàn)的咨詢費(fèi)。 那么管理咨詢的價(jià)值究竟是什么呢? ...
如何挑選**適合的人力資源管理咨詢服務(wù) 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中,人力資源的有效管理對(duì)企業(yè)的成功至關(guān)重要。然而,許多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是如何在復(fù)雜的人力資源領(lǐng)域中做出明智的決策。正因如此,借助專業(yè)的人力資源管理咨詢服務(wù)成為了一種關(guān)鍵策略,能夠?yàn)槠髽I(yè)提供...
企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的目標(biāo)企業(yè)中層管理培訓(xùn)目標(biāo)是什么,要達(dá)到什么樣的效果與對(duì)高層管理者的培訓(xùn)相比,對(duì)中層管理人員主要應(yīng)該側(cè)重進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn),同時(shí)也要向他們傳遞相關(guān)的管理知識(shí)理念,使他們更好地理解和執(zhí)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的決...
領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦3:打造團(tuán)隊(duì)高效會(huì)議 一、課程背景管理者面對(duì)會(huì)議中的工作部署,是走形式,還是激發(fā)與創(chuàng)新? 管理者在會(huì)議中部署目標(biāo)的時(shí)候,是把目標(biāo)強(qiáng)加給對(duì)方,還是在和對(duì)方共同探討中去分析問(wèn)題,讓對(duì)方自己主動(dòng)承責(zé)? 管理者在會(huì)后任務(wù)執(zhí)行管理...
管理員工必學(xué)的幾大技巧 作為一個(gè)非凡的管理者,掌握一些技巧可以幫助他們激發(fā)員工的積極性和工作熱情,提高工作效率。下面是管理員工必學(xué)的幾大技巧,幫助你讓員工個(gè)個(gè)積極干。 1、改變觀念:作為管理者,要改變自己的觀念,從傳統(tǒng)的管理模式走向現(xiàn)代化的管...
企業(yè)管理咨詢:組織管理咨詢 基本內(nèi)容:設(shè)計(jì)、建立并保持一種組織結(jié)構(gòu),具體包括組織設(shè)計(jì)、組織運(yùn)作和組織調(diào)整 企業(yè)組織管理中面臨的問(wèn)題和困惑 戰(zhàn)略方向不明,組織結(jié)構(gòu)缺乏前瞻性;管理層級(jí)多,管理角色錯(cuò)位;職責(zé)不清,出現(xiàn)職責(zé)重疊或空白;企業(yè)內(nèi)控體...
你的團(tuán)隊(duì),業(yè)績(jī)?yōu)槭裁瓷喜蝗ィ? 無(wú)數(shù)成功企業(yè)的實(shí)踐證明,管理者的管理能力是可以通過(guò)后天正確學(xué)習(xí)得到快速提升的,管理者晉升前后接受合適的培訓(xùn)將會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和凝聚力提升產(chǎn)生重要的作用。 做好中層培訓(xùn)不是請(qǐng)老師上上課就行的,很多企業(yè)把中層培訓(xùn)做成了采購(gòu)...
如何從企業(yè)文化入手培訓(xùn)新入職的員工? 一、了解企業(yè)文化在培訓(xùn)新員工時(shí),首先要讓他們了解企業(yè)的價(jià)值觀和文化。幫助新員工快速了解公司的使命、愿景和價(jià)值觀。這樣,新員工能更好地融入企業(yè),成為企業(yè)文化的傳承者 二、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)新員工需要學(xué)會(huì)在團(tuán)隊(duì)中發(fā)...
組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化咨詢的總體思路和價(jià)值 咨詢價(jià)值:建立合理組織架構(gòu),支持公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn);組織職能滿足業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展需要;明確責(zé)權(quán),部門間協(xié)同加強(qiáng),高效運(yùn)作 組織效能提升診斷與咨詢 衡量標(biāo)準(zhǔn) 能力:組織運(yùn)作的基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?包括土地、資本...
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,企業(yè)戰(zhàn)略管理越來(lái)越成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵 一、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì) 1.專業(yè)團(tuán)隊(duì):我們擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì),能夠?yàn)榭蛻籼峁?**的戰(zhàn)略管理培訓(xùn)服務(wù)。 2.個(gè)性化定制:我們能夠根據(jù)客戶的實(shí)際需求,量身定制培訓(xùn)方案,確保培訓(xùn)...
咨詢顧問(wèn)和咨詢團(tuán)隊(duì) 1.不同類型管理咨詢項(xiàng)目對(duì)咨詢顧問(wèn)的要求 復(fù)雜型項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)造力,應(yīng)保證年輕的高層次咨詢顧問(wèn)的高比率。 經(jīng)驗(yàn)型項(xiàng)目需要大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),但并不需要很多的創(chuàng)新。 標(biāo)準(zhǔn)型項(xiàng)目有標(biāo)準(zhǔn)程序可依,按照一般規(guī)則操作即...
人才選拔與配置相關(guān)咨詢 2.工作分析與定崗定編 工作分析含義:遵循一定的步驟,系統(tǒng)地收集、分析和職位有關(guān)的各種信息,以確定職位工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、人員要求等基本因素的過(guò)程。工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 定崗定編...
企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)是指企業(yè)通過(guò)各種培訓(xùn)、教育和發(fā)展計(jì)劃,為自己的員工提供必要的技能和知識(shí),以提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平,從而建立一支高素質(zhì)的專業(yè)人才隊(duì)伍。企業(yè)專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)的目的是為了滿足企業(yè)發(fā)展的需要,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)人才...
培訓(xùn)促績(jī)效05:深入業(yè)務(wù)定制化設(shè)計(jì) 所以為了實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效果,必須做定制化的設(shè)計(jì),這也是我們培訓(xùn)行業(yè)趨勢(shì),背后是因?yàn)榭蛻粜枨笤谏?jí)。雖然每家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)都在強(qiáng)調(diào)自己提供定制化內(nèi)訓(xùn),但做和做好是兩個(gè)不同的概念,所以我們?cè)谔暨x培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候要擦亮眼睛,多了解...
領(lǐng)導(dǎo)力課程推薦6:4C領(lǐng)導(dǎo)力—卓有成效的實(shí)踐 課程介紹4C領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)為期兩天的課程,幫助經(jīng)理或主管們?cè)趯?shí)際工作中實(shí)踐卓有成效的理念和技能,通過(guò)自身的成長(zhǎng)與自我領(lǐng)導(dǎo),從而能更好地影響團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī),實(shí)現(xiàn)組織的愿景和目標(biāo)。 管理者必須卓有成效,...
業(yè)務(wù)思維4:業(yè)務(wù)解碼三步法 本篇分享第四步業(yè)務(wù)解碼,即將業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為每個(gè)人的KPI,作為大家行動(dòng)的指導(dǎo)地圖,具體分為以下三步: 一、BSC分解 BSC,即平衡計(jì)分卡,一個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施的工具,將公司的戰(zhàn)略落實(shí)到可操作的目標(biāo)、衡量指標(biāo)上,被...
管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問(wèn)題,或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系,輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成,創(chuàng)造價(jià)值;而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作,但調(diào)研問(wèn)題并未深入,可能是因?yàn)闆](méi)有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決...
管理咨詢?nèi)绾握嬲齽?chuàng)造價(jià)值? 管理咨詢的目的是為了解決企業(yè)的管理問(wèn)題,或是為企業(yè)搭建更加規(guī)范的管理體系,輔助企業(yè)目標(biāo)達(dá)成,創(chuàng)造價(jià)值;而實(shí)際的一些管理咨詢雖然開展了很多的前期調(diào)研工作,但調(diào)研問(wèn)題并未深入,可能是因?yàn)闆](méi)有實(shí)際從事具體工作的原因。雖然初步解決...
上海盛榕企業(yè)管理咨詢有限公司作為一家專業(yè)的企業(yè)管理咨詢公司,致力于為企業(yè)提供高質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)在于專業(yè)、熱情、高效,為企業(yè)提供***的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。 服務(wù)優(yōu)勢(shì): 1.專業(yè):我們擁有一支專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì),他們具有豐富的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和...
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平,以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和發(fā)展。而管理培訓(xùn)作為提升企業(yè)管理水平的有效途徑,越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本文將從管理培訓(xùn)的意義、內(nèi)容和實(shí)施方式三個(gè)方面,為大家詳細(xì)介紹管理培訓(xùn)的重要性。一、管理培訓(xùn)的意義提升管...
企業(yè)管理咨詢:戰(zhàn)略管理咨詢 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施指導(dǎo)與控制 1.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段的咨詢: 戰(zhàn)略實(shí)施的任務(wù)是將企業(yè)預(yù)先指定的戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的行動(dòng)路線的過(guò)程。正確的應(yīng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施階段可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題,其關(guān)鍵還是在于解決問(wèn)題的"人",管理咨詢公...
培訓(xùn)促績(jī)效02:借力培訓(xùn),發(fā)展提升企業(yè)績(jī)效的四大能力 培訓(xùn)為企業(yè)解決的問(wèn)題是,提升員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效的能力。不是所有能力都是需要提升的,真正需要提升的是能夠?qū)崿F(xiàn)其績(jī)效的能力,所以作為培訓(xùn)管理者一定要培養(yǎng)績(jī)效思維,學(xué)會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)分析 有四類能力是每家培...
HR經(jīng)營(yíng)思維修煉1:為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù),為了提升績(jī)效而存在。作為HR,為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效價(jià)值才是自己職場(chǎng)不斷晉升的籌碼,這就需要我們懂專業(yè),游刃有余地處理日常事務(wù);懂業(yè)務(wù),讓工作更好地發(fā)揮價(jià)值、推動(dòng)業(yè)務(wù);懂財(cái)務(wù),做到心中有數(shù)...
培訓(xùn)促績(jī)效07:案例為主實(shí)操化教學(xué) 培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施要完成閉環(huán),環(huán)環(huán)相扣,一氣呵成,做好第四步離不開三步的鋪墊,只有前期做好了充分的準(zhǔn)備,在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候才能順利的完成目標(biāo)。也就是在前期要確保好教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方式的落地性,并在培訓(xùn)之前完成培訓(xùn)當(dāng)天流程的...
如何制定具體的培訓(xùn)計(jì)劃 1、為了服務(wù)于企業(yè)每個(gè)階段的戰(zhàn)略發(fā)展,企業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃分為周/雙周/月度/季度/半年度/年度等 2、明確培訓(xùn)目的,即員工需要達(dá)到能力要求和目標(biāo); 3、根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象的培訓(xùn)需求,制定針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。 ...
HR經(jīng)營(yíng)思維修煉1:為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù),為了提升績(jī)效而存在。作為HR,為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效價(jià)值才是自己職場(chǎng)不斷晉升的籌碼,這就需要我們懂專業(yè),游刃有余地處理日常事務(wù);懂業(yè)務(wù),讓工作更好地發(fā)揮價(jià)值、推動(dòng)業(yè)務(wù);懂財(cái)務(wù),做到心中有數(shù)...
HR經(jīng)營(yíng)思維修煉1:為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效 企業(yè)所有部門都是為了戰(zhàn)略服務(wù),為了提升績(jī)效而存在。作為HR,為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效價(jià)值才是自己職場(chǎng)不斷晉升的籌碼,這就需要我們懂專業(yè),游刃有余地處理日常事務(wù);懂業(yè)務(wù),讓工作更好地發(fā)揮價(jià)值、推動(dòng)業(yè)務(wù);懂財(cái)務(wù),做到心中有數(shù)...
企業(yè)管理咨詢:咨詢報(bào)告的撰寫與展示 各種領(lǐng)域的咨詢報(bào)告常用工具: 1、戰(zhàn)略管理模塊分析工具:SWOT分析法、PEST分析法(宏觀環(huán)境的分析)、波特五力模型(競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析)BCG矩陣法(波士頓矩陣)、關(guān)鍵成功因素分析(CSF)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析、利...
一般什么樣的企業(yè)需要人力資源管理咨詢? 當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)為了在市場(chǎng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì),需要擁有高效、靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源管理 只要企業(yè)存在人,就可能需要,與規(guī)模和發(fā)展階段無(wú)關(guān)。 規(guī)模和發(fā)展階段只是決定了需要的具體內(nèi)容和...
企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程有哪些? 1、管理培訓(xùn)課程——自我管理: ①、正確角色定位; ②、激情:樹立信念、誓死必成; ③、執(zhí)行:高標(biāo)準(zhǔn)、追求結(jié)果; ④、無(wú)私:先人后己、樂(lè)于奉獻(xiàn); ⑤、務(wù)實(shí):專注忠誠(chéng)、不找客觀; ...