中小企業(yè)的3大問(wèn)題 不可忽視： 一、技術(shù)協(xié)同上： 1.信息孤島：技術(shù)圖紙散存各個(gè)工程師的電腦上，沒(méi)有形成集中統(tǒng)一的管理。技術(shù)員按照自己習(xí)慣對(duì)技術(shù)圖紙存儲(chǔ)，沒(méi)有統(tǒng)一的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。造成技術(shù)圖紙各自為政、存放混亂，企業(yè)對(duì)**技術(shù)缺乏有效的掌控力。 2.圖紙查找：制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多，修改多，導(dǎo)致企業(yè)圖紙海量化，而且圖紙又分散到各個(gè)技術(shù)員電腦上。需要用某張圖紙的時(shí)候，查找要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，有時(shí)候還出現(xiàn)文件丟失，影響了團(tuán)隊(duì)的工作效率。 3.新老交替：老員工離職存在圖紙遺失和新員工往往對(duì)老員工留下的圖紙不敢用，交接困難，不能很快融入企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境中； 4.數(shù)據(jù)安全：通過(guò)文件夾共享來(lái)協(xié)同設(shè)計(jì)，**圖紙容易被不...

2.清單匯總：大多數(shù)企業(yè)，在設(shè)計(jì)階段的物料清單、材料清單等，企業(yè)花費(fèi)很大精力手工匯總，費(fèi)時(shí)易出錯(cuò)，重復(fù)性勞動(dòng)，成本很高，效率低，這也是絕大多數(shù)企業(yè)在ERP上線(xiàn)困難的重要原因之一 3.圖紙歸檔：產(chǎn)品圖紙的歸檔、變更很隨意，沒(méi)有形成各級(jí)主管簽字定版的流程。往往出現(xiàn)多頭管理，但是出了問(wèn)題有相互推卸責(zé)任，無(wú)人可以真正負(fù)責(zé)。經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)出錯(cuò)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 4.零部件庫(kù)：企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的零部件庫(kù)，工程師在做改型設(shè)計(jì)中，無(wú)法快速查閱和準(zhǔn)確定位，增加了很多重復(fù)性工作，導(dǎo)致物料增長(zhǎng)，存在一碼多物、一物多碼的零部件越來(lái)越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同時(shí)也為企業(yè)后期ERP的順利運(yùn)行留下巨大隱患。 ...

2.清單匯總：大多數(shù)企業(yè)，在設(shè)計(jì)階段的物料清單、材料清單等，企業(yè)花費(fèi)很大精力手工匯總，費(fèi)時(shí)易出錯(cuò)，重復(fù)性勞動(dòng)，成本很高，效率低，這也是絕大多數(shù)企業(yè)在ERP上線(xiàn)困難的重要原因之一 3.圖紙歸檔：產(chǎn)品圖紙的歸檔、變更很隨意，沒(méi)有形成各級(jí)主管簽字定版的流程。往往出現(xiàn)多頭管理，但是出了問(wèn)題有相互推卸責(zé)任，無(wú)人可以真正負(fù)責(zé)。經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)出錯(cuò)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 4.零部件庫(kù)：企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的零部件庫(kù)，工程師在做改型設(shè)計(jì)中，無(wú)法快速查閱和準(zhǔn)確定位，增加了很多重復(fù)性工作，導(dǎo)致物料增長(zhǎng)，存在一碼多物、一物多碼的零部件越來(lái)越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同時(shí)也為企業(yè)后期ERP的順利運(yùn)行留下巨大隱患。 ...

設(shè)計(jì)變更管理 三品 PLM完全支持CMII管理規(guī)范，貫徹嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的設(shè)計(jì)變更管理理念，涵蓋從問(wèn)題報(bào)告（PR）、變更請(qǐng)求（ECR）、 變更通知（ECN）、變更操作實(shí)施（ECO）的全過(guò)程應(yīng)用。各種作為變更對(duì)象的受控資料（如圖紙、技術(shù)文檔、產(chǎn)品BOM、物料等）通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的評(píng)審流程組織更改。 項(xiàng)目管理 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中多個(gè)職能團(tuán)隊(duì)的***協(xié)作、數(shù)據(jù)整合和對(duì)項(xiàng)目全生命周期的技術(shù)管控，進(jìn)而建立起相當(dāng)***的項(xiàng)目研發(fā)管理體系，從而***提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力和技術(shù)管理水平。項(xiàng)目模板定義、項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目知識(shí)庫(kù)。宜興原裝PLM軟件價(jià)格如何計(jì)算圖文檔生命周期管理 企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、制造等過(guò)程中所產(chǎn)生...

中小企業(yè)的3大問(wèn)題 不可忽視： 一、技術(shù)協(xié)同上： 1.信息孤島：技術(shù)圖紙散存各個(gè)工程師的電腦上，沒(méi)有形成集中統(tǒng)一的管理。技術(shù)員按照自己習(xí)慣對(duì)技術(shù)圖紙存儲(chǔ)，沒(méi)有統(tǒng)一的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。造成技術(shù)圖紙各自為政、存放混亂，企業(yè)對(duì)**技術(shù)缺乏有效的掌控力。 2.圖紙查找：制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多，修改多，導(dǎo)致企業(yè)圖紙海量化，而且圖紙又分散到各個(gè)技術(shù)員電腦上。需要用某張圖紙的時(shí)候，查找要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，有時(shí)候還出現(xiàn)文件丟失，影響了團(tuán)隊(duì)的工作效率。 3.新老交替：老員工離職存在圖紙遺失和新員工往往對(duì)老員工留下的圖紙不敢用，交接困難，不能很快融入企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境中； 4.數(shù)據(jù)安全：通過(guò)文件夾共享來(lái)協(xié)同設(shè)計(jì)，**圖紙容易被不...

圖文檔生命周期管理 企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、制造等過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)型二維、三維機(jī)械結(jié)構(gòu)圖紙、工藝圖紙、模具圖紙，以及電子設(shè)計(jì)EDA的原理圖和封裝圖、嵌入式的程序代碼等文件都能在三品PLM中統(tǒng)一分類(lèi)組織、共享、使用和采用文控體系要求的規(guī)則進(jìn)行管理，被授予權(quán)限的用戶(hù)可以方便地查閱、借用、修改、發(fā)布、歸檔這些文檔。 物料管理 建立企業(yè)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)和零部件庫(kù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品物料的快速選配；在三品PLM中用戶(hù)可以靈活分類(lèi)、定義不同的物料類(lèi)型，建立各種物料、零部件的信息模型。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理 產(chǎn)品配罝管理是建立在企業(yè)已有規(guī)范的、完備定義的產(chǎn)品、零部件族模型的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立產(chǎn)品、零部件族內(nèi)在的配置規(guī)則，利用零部件之間...

中小企業(yè)的3大問(wèn)題 不可忽視： 一、技術(shù)協(xié)同上： 1.信息孤島：技術(shù)圖紙散存各個(gè)工程師的電腦上，沒(méi)有形成集中統(tǒng)一的管理。技術(shù)員按照自己習(xí)慣對(duì)技術(shù)圖紙存儲(chǔ)，沒(méi)有統(tǒng)一的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。造成技術(shù)圖紙各自為政、存放混亂，企業(yè)對(duì)**技術(shù)缺乏有效的掌控力。 2.圖紙查找：制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多，修改多，導(dǎo)致企業(yè)圖紙海量化，而且圖紙又分散到各個(gè)技術(shù)員電腦上。需要用某張圖紙的時(shí)候，查找要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，有時(shí)候還出現(xiàn)文件丟失，影響了團(tuán)隊(duì)的工作效率。 3.新老交替：老員工離職存在圖紙遺失和新員工往往對(duì)老員工留下的圖紙不敢用，交接困難，不能很快融入企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境中； 4.數(shù)據(jù)安全：通過(guò)文件夾共享來(lái)協(xié)同設(shè)計(jì)，**圖紙容易被不...

2.清單匯總：大多數(shù)企業(yè)，在設(shè)計(jì)階段的物料清單、材料清單等，企業(yè)花費(fèi)很大精力手工匯總，費(fèi)時(shí)易出錯(cuò)，重復(fù)性勞動(dòng)，成本很高，效率低，這也是絕大多數(shù)企業(yè)在ERP上線(xiàn)困難的重要原因之一 3.圖紙歸檔：產(chǎn)品圖紙的歸檔、變更很隨意，沒(méi)有形成各級(jí)主管簽字定版的流程。往往出現(xiàn)多頭管理，但是出了問(wèn)題有相互推卸責(zé)任，無(wú)人可以真正負(fù)責(zé)。經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)出錯(cuò)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 4.零部件庫(kù)：企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的零部件庫(kù)，工程師在做改型設(shè)計(jì)中，無(wú)法快速查閱和準(zhǔn)確定位，增加了很多重復(fù)性工作，導(dǎo)致物料增長(zhǎng)，存在一碼多物、一物多碼的零部件越來(lái)越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同時(shí)也為企業(yè)后期ERP的順利運(yùn)行留下巨大隱患。 ...

2.清單匯總：大多數(shù)企業(yè)，在設(shè)計(jì)階段的物料清單、材料清單等，企業(yè)花費(fèi)很大精力手工匯總，費(fèi)時(shí)易出錯(cuò)，重復(fù)性勞動(dòng)，成本很高，效率低，這也是絕大多數(shù)企業(yè)在ERP上線(xiàn)困難的重要原因之一 3.圖紙歸檔：產(chǎn)品圖紙的歸檔、變更很隨意，沒(méi)有形成各級(jí)主管簽字定版的流程。往往出現(xiàn)多頭管理，但是出了問(wèn)題有相互推卸責(zé)任，無(wú)人可以真正負(fù)責(zé)。經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)出錯(cuò)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 4.零部件庫(kù)：企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的零部件庫(kù)，工程師在做改型設(shè)計(jì)中，無(wú)法快速查閱和準(zhǔn)確定位，增加了很多重復(fù)性工作，導(dǎo)致物料增長(zhǎng)，存在一碼多物、一物多碼的零部件越來(lái)越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同時(shí)也為企業(yè)后期ERP的順利運(yùn)行留下巨大隱患。 ...

中小企業(yè)的3大問(wèn)題 不可忽視： 一、技術(shù)協(xié)同上： 1.信息孤島：技術(shù)圖紙散存各個(gè)工程師的電腦上，沒(méi)有形成集中統(tǒng)一的管理。技術(shù)員按照自己習(xí)慣對(duì)技術(shù)圖紙存儲(chǔ)，沒(méi)有統(tǒng)一的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。造成技術(shù)圖紙各自為政、存放混亂，企業(yè)對(duì)**技術(shù)缺乏有效的掌控力。 2.圖紙查找：制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多，修改多，導(dǎo)致企業(yè)圖紙海量化，而且圖紙又分散到各個(gè)技術(shù)員電腦上。需要用某張圖紙的時(shí)候，查找要花費(fèi)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，有時(shí)候還出現(xiàn)文件丟失，影響了團(tuán)隊(duì)的工作效率。 3.新老交替：老員工離職存在圖紙遺失和新員工往往對(duì)老員工留下的圖紙不敢用，交接困難，不能很快融入企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)境中； 4.數(shù)據(jù)安全：通過(guò)文件夾共享來(lái)協(xié)同設(shè)計(jì)，**圖紙容易被不...

我們能做什么？ 建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系 三品PLM提供一套強(qiáng)而有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段，參照ISO五個(gè)“凡是”和APQP等先進(jìn)質(zhì)量控制思想和精神進(jìn)行開(kāi)發(fā)，利用信息技術(shù)規(guī)范、控制開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，并對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織和管理。 提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、協(xié)同設(shè)計(jì)能力和整體制造能力 利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)借用管理和標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)，快速開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需要的產(chǎn)品，縮短訂單交付時(shí)間；利用工作流程管理，強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，減少返修和客戶(hù)投訴；提供跨地域、跨企業(yè)、跨部門(mén)的項(xiàng)目研發(fā)***協(xié)同能力，提升企業(yè)在行業(yè)鏈中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 建立企業(yè)集中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心 ...

2.清單匯總：大多數(shù)企業(yè)，在設(shè)計(jì)階段的物料清單、材料清單等，企業(yè)花費(fèi)很大精力手工匯總，費(fèi)時(shí)易出錯(cuò)，重復(fù)性勞動(dòng)，成本很高，效率低，這也是絕大多數(shù)企業(yè)在ERP上線(xiàn)困難的重要原因之一 3.圖紙歸檔：產(chǎn)品圖紙的歸檔、變更很隨意，沒(méi)有形成各級(jí)主管簽字定版的流程。往往出現(xiàn)多頭管理，但是出了問(wèn)題有相互推卸責(zé)任，無(wú)人可以真正負(fù)責(zé)。經(jīng)常性的出現(xiàn)生產(chǎn)出錯(cuò)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失 4.零部件庫(kù)：企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的零部件庫(kù)，工程師在做改型設(shè)計(jì)中，無(wú)法快速查閱和準(zhǔn)確定位，增加了很多重復(fù)性工作，導(dǎo)致物料增長(zhǎng)，存在一碼多物、一物多碼的零部件越來(lái)越多，不但造成大量冗余物料，增加管理成本，同時(shí)也為企業(yè)后期ERP的順利運(yùn)行留下巨大隱患。 ...

我們能做什么？ 建立符合ISO、APQP要求的文控管理體系 三品PLM提供一套強(qiáng)而有力的執(zhí)行和監(jiān)控手段，參照ISO五個(gè)“凡是”和APQP等先進(jìn)質(zhì)量控制思想和精神進(jìn)行開(kāi)發(fā)，利用信息技術(shù)規(guī)范、控制開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，并對(duì)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生大量的電子數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的組織和管理。 提升企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新能力、協(xié)同設(shè)計(jì)能力和整體制造能力 利用產(chǎn)品設(shè)計(jì)借用管理和標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)，快速開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)需要的產(chǎn)品，縮短訂單交付時(shí)間；利用工作流程管理，強(qiáng)化研發(fā)環(huán)節(jié)流程和質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量，減少返修和客戶(hù)投訴；提供跨地域、跨企業(yè)、跨部門(mén)的項(xiàng)目研發(fā)***協(xié)同能力，提升企業(yè)在行業(yè)鏈中的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 建立企業(yè)集中管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心 ...