2021年8月10號，通化本草生物科技有限公司（以下簡稱通化本草）與我公司在中國人參集中產(chǎn)地吉林省通化縣的東寶實業(yè)集團有限公司（簡稱東寶實業(yè)）總部達成品牌戰(zhàn)略合作。在未來長期的合作中，雙方將圍繞人參產(chǎn)業(yè)，按照以“品牌打造”為的創(chuàng)新品類打造、以“平臺構(gòu)建”為的多元化產(chǎn)品打造、以“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”為的跨界融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三個階段，助力中國人參產(chǎn)業(yè)振興。簽約儀式暨項目啟動儀式由東寶實業(yè)戰(zhàn)略投資部負責人徐寧主持，劉廣磊首先我公司致辭，總體介紹十年合作規(guī)劃，詳細匯報了年的合作計劃；通化本草執(zhí)行董事陳紅致辭，介紹東寶團隊及本草公司在人參領(lǐng)域十余年的研究成果，并就下一步合作表達了充分的誠意和信心；通化本草生物科技有限公司總經(jīng)理李香竹、我公司高級咨詢師張昱作為雙方簽署合作協(xié)議；由東寶實業(yè)集團董事長兼總經(jīng)理李佳鴻總結(jié)致辭，李董希望本次合作能夠整合東寶集團及和君集團雙方專業(yè)團隊及各自背后資源平臺的能力，共謀中國人參產(chǎn)業(yè)振興，為打造大健康新零售領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)共同努力！現(xiàn)有視覺形象不能企業(yè)品牌發(fā)展現(xiàn)狀？可以找我們。廣東表情包開發(fā)設(shè)計品牌咨詢策劃哪家好
應當是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領(lǐng)整個團隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標兵，由第二級負責培訓、督導和檢查；第四級在縣級市還有內(nèi)訓師。層層督導，每年輪訓，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結(jié)到總部來培訓，回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓落地。遼寧品牌開發(fā)品牌咨詢策劃哪家好艾品幫您找到解決：企業(yè)文化宣導落地策劃、企業(yè)品牌整合宣傳策劃、各類活動策劃、設(shè)計等。
和度案例：中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
自2016年初，中國鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)：
1、集團十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實用性不強
2、公司亟待建立科學合理的市場化的人力資源管理體系
3、公司以及下屬機構(gòu)分級授權(quán)機制及科學管控流程的亟待解決
4、公司正處在金融化資本化運作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關(guān)鍵時期
5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)
項目成果：
區(qū)域具有強大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時代地產(chǎn)變革趨勢中，我們提出應華東公司堅持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、延伸特色服務(wù)、探索戰(zhàn)略藍?！钡睦砟?，考慮存量與增量的互動關(guān)系和培育過程，提出“以服務(wù)促存量，以增量帶服務(wù)”，制定適合鐵建人業(yè)務(wù)升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。
第二位是他的人生導師：新滬商聯(lián)合會首任秘書長及新滬商大商學院執(zhí)行院長王仁定。第三位就是事業(yè)導師：王明夫?？梢哉f，劉廣磊的知識體系、社會資源、價值觀以及整個創(chuàng)業(yè)歷程都和這三位導師形成交織關(guān)系。先看和魏正老師的交織。劉廣磊于2005年在上海大學讀研，社會導師正是上海大學客座教授魏正。魏正是中國臺灣人，其在CI與品牌策略領(lǐng)域堪稱**。彼時，魏正有自己的公司“深圳艾肯”，通過該公司，魏正成功幫助中國服裝行業(yè)的家上市公司杉杉集團建立了CI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，由此刮起了中國一股CI潮。根據(jù)劉廣磊的說法，魏正在課堂上講授的就是他正在做的項目，非常類似于現(xiàn)在的和君商學院課程，將學術(shù)理論研究和實踐案例進行無縫結(jié)合。2006年底，劉廣磊被魏正邀進其項目組，實踐的項目是寧波大紅鷹和鄞州銀行?！斑@就相當于打通了產(chǎn)學研，而我本人就是這一時期進入了咨詢業(yè)，算起來已經(jīng)入行10年?！眲V磊表示，如果以和君現(xiàn)在的職系劃分，意味著在助理咨詢師和咨詢師的兩個階段，在自己讀研實習的時候就自動完成了，2008年研究生未畢業(yè)就成為了公司年輕的項目總監(jiān)，帶團隊上項目。畢業(yè)后，劉廣磊繼續(xù)追隨導師魏正，但2008年魏正突患重疾，不得不回歸中國臺灣。之后。第二階段：文化定位與策略研討階段，舉辦企業(yè)文化培訓策略營，凝聚人心，共謀發(fā)展。
課前秀：提個小問題，你想成為奧迪還是奧拓？
品牌的人格與人格的品牌：
1、企業(yè)品牌的人格化；
2、個人品牌的IP化；
3、互聯(lián)網(wǎng)時代品牌塑造的融合與創(chuàng)新。
上海艾品文化傳播有限公司教您如何打造個人品牌？
1、和君式的知識結(jié)構(gòu)；
2、定位你的專業(yè)領(lǐng)域；
3、塑造***職業(yè)形象；
4、培養(yǎng)專注工作習慣；
5、有趣比有用更重要；
6、細節(jié)決定人生成?。?
7、三度修煉成就氣質(zhì)；
8、整合資源為我所用；
9、與其它的人共成長。
。斷舍離，成就更好的自己。
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案例貴州習酒。
公司診斷分析，使得習酒對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、品牌與企業(yè)文化現(xiàn)狀有了比較系統(tǒng)的認識。在此基礎(chǔ)上，和君咨詢小組提出了以和君四層次理論為指導對習酒品牌文化進行整體分析、建設(shè)與傳播，并強調(diào)四個層次間的強度關(guān)聯(lián)與協(xié)同，圍繞戰(zhàn)略目標展開企業(yè)文化體系規(guī)劃與落地方案實施，遵循系統(tǒng)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃框架，來規(guī)劃習酒的品牌戰(zhàn)略和品牌建設(shè)方案。
合作成果：
1、企業(yè)文化建設(shè)：通過規(guī)劃習酒君品文化地圖，重塑習酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系，以及落地活動的策劃推廣，讓君品文化內(nèi)化于心，外化于行
2、文化管控組織制度職能優(yōu)化建設(shè)
3、君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動
4、君品文化三年規(guī)劃
5、員工行為標準推行，設(shè)計編寫《習酒君品文化行為規(guī)范》
項目成果：以品牌文化戰(zhàn)略助推習酒跨越百億
1、習酒要打一場寫進商業(yè)史的品牌之戰(zhàn)-亞軍之爭（2019年2月初，艾品董事長劉廣磊在習酒2019年度新春戰(zhàn)略研討會一語驚人）
2、習酒“文化戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展“在成都糖酒會發(fā)布（2019年3月底，鐘方達、紀連海、劉廣磊、王朝成共同出席）
3、習酒品牌戰(zhàn)略落地-君品習酒上市（2019年7月19日）
4、君品習酒市場推廣活動-君品雅宴上海站（20191009） 廣東表情包開發(fā)設(shè)計品牌咨詢策劃哪家好
上海艾品文化傳播有限公司主營品牌有艾品文化，發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。公司是一家私營有限責任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。以滿足顧客要求為己任；以顧客永遠滿意為標準；以保持行業(yè)優(yōu)先為目標，提供***的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。艾品文化將以真誠的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、***的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來！