積極承擔(dān)了和君很多公共工作。2015年底，艾品團隊正式與和君并軌，并軌之前有15個員工，持續(xù)進行優(yōu)勝劣汰，并經(jīng)由和君平臺持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來，艾品雖小，但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，艾品也不再簡單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務(wù)，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開發(fā)和運營，是看得見摸得到的，在業(yè)務(wù)體系中把它當(dāng)作“器”，比如移動搜索、APP、微信運營、微博營銷、基于新媒體的事件營銷、活動策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實的線上數(shù)據(jù)，要么變成扎實的線下活動。這類業(yè)務(wù)也是傳統(tǒng)咨詢的落地業(yè)務(wù)，決定了咨詢的成果轉(zhuǎn)化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術(shù)”，這是原艾品拿手的CI、AD設(shè)計項目，也是同類咨詢公司中競爭激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論結(jié)合，開發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應(yīng)用于項目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的，而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢，這一層也是和君艾品鏈接和君集團的層面。品牌策略沒有定位，品牌標(biāo)語年年更換，消費者無所適從，可以找我們。河南信息品牌咨詢策劃專業(yè)
習(xí)酒項目君品文化講師賦能，組建君品文化講師團，開展系列君品文化活動案例：
在習(xí)酒公司內(nèi)部開展“君品文化講師團”培訓(xùn)，輔之以君品大講堂、君品讀書會、君品文明周、君品拜師禮、君品文化工作坊、鄉(xiāng)野探秘等活動，旨在為習(xí)酒打造一支以“君品文化”傳播為基礎(chǔ)，涵蓋產(chǎn)業(yè)大勢、經(jīng)營管理、職業(yè)素質(zhì)等多領(lǐng)域、專業(yè)化的內(nèi)訓(xùn)師團隊，培養(yǎng)具有和君式知識結(jié)構(gòu)“國勢＋產(chǎn)業(yè)＋管理”的丁字型復(fù)合人才，打造學(xué)習(xí)型青年組織，為習(xí)酒培養(yǎng)后備梯隊力量，讓君品文化深入人心。君品文化講師三大職能：文化培訓(xùn)的內(nèi)訓(xùn)師/文化活動的策劃人/文化資訊的通訊員君品文化講師團運營理念：聚是一團火，散是滿天星。 云南IP設(shè)計品牌咨詢策劃品牌專業(yè)市場活動琳瑯滿目，不知道怎么整合資源宣傳打造，可以找我們。
3、文化價值：
君品文化的系統(tǒng)規(guī)劃、推廣與落地讓習(xí)酒君品文化形成了完備的抓手和平臺，促進了習(xí)酒新老員工對君品文化的傳承和發(fā)揚。
4、人才價值：
君品文化講師的選拔和培養(yǎng)，讓習(xí)酒發(fā)現(xiàn)了青年后備力量，為習(xí)酒培養(yǎng)品牌文化梯隊人才形成了體系化，為習(xí)酒人弘揚君品文化培育了火種。星星之火，可以燎原。
5、資源價值：
和度咨詢團隊，歷來注重在咨詢服務(wù)過程中，為客戶導(dǎo)入資源，特別是江浙滬區(qū)域的渠道、經(jīng)銷商、媒體資源。在與習(xí)酒合作過程中，通過講課宣傳、渠道對接、品鑒會等形式，持續(xù)為習(xí)酒貢獻資源價值。
隨著特勞特在中國做了一個比較享譽大江南北的品牌就是原來的王老吉現(xiàn)在的加多寶。定位理論隨著這個各大高校商學(xué)院以及消費者的口碑傳播慢慢的被很多企業(yè)家所熟悉和了解。這個時代的特點：因為廣告資源越來越稀缺，企業(yè)投放廣告的成本越來越貴，所以必須講究操作精細(xì)的狙擊時代，這個時代特點的消費者和品牌還是相對對立的，因為它用了一個關(guān)鍵詞，叫精細(xì)的狙擊，就像精細(xì)的狙擊手一樣。品牌呢，通過精細(xì)的定位去獲取消費者的心智空間，從而去占領(lǐng)一個有利的地形，在商場中打拼。所以這個時候的品消關(guān)系就從獨白變成了對白。原來的這個從98年到06年消費者的關(guān)系就是品牌對消費者說，你不要講話你聽我說。我是怎樣怎樣你一定要選我，還是這樣的一種高空轟炸的關(guān)系。到了第二個時代，能通過定位理論的關(guān)系。這個品牌變得更加的溫文爾雅。它跟消費者說：我是誰？請你選我，所以就更加變成了這種從這個獨白變成對白的關(guān)系。但是大家都知道這個時候品牌的投放還是大部分依賴傳統(tǒng)媒體的，所以勢必會造成損耗。就像奧美的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過一句話就說：很遺憾，我們大家都知道投放的廣告費用至少有一半是被浪費掉了，但是我們不知道哪一半被浪費掉，所以這種是傳統(tǒng)媒體比較大的弊端。企業(yè)文化未成體系，團隊凝聚力不強，執(zhí)行力偏弱？請找我們。
“內(nèi)容就是廣告，互動就是營銷”新媒體為什么有這么大的影響力和殺傷力呢？我覺得重要的就是兩點。分享一下：個內(nèi)容就是廣告。第二個互動就是營銷。怎么解讀呢？比如說我們?nèi)绻x擇投放傳統(tǒng)媒體的廣告，一般是這樣的，首先要找一個包裝公司幫我們做廣告創(chuàng)意，不管是廣告畫面，宣傳片還是微電影都需要先進行創(chuàng)意和制作，這是前兩步必不可省的，然后我們還要找媒介投放。不管是投網(wǎng)站的，還是高速公路還是其他的平面廣播等等，我們總歸需要第三方的媒介來做依托，這個品牌才能傳播出去，但新媒體能徹底顛覆和改變了這一切，只要我有企業(yè)的證照，我就可以注冊一個微信公眾賬號，明天我就可以對全世界發(fā)聲。新媒體徹底沖垮了傳統(tǒng)媒體的地位。如何為企業(yè)提供具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略意義的價值導(dǎo)向，從而統(tǒng)一企業(yè)與個人意志？請找我們。北京品質(zhì)品牌咨詢策劃專業(yè)設(shè)計
有意愿做微信平臺的推廣，但是不知道如何下手？可以找我們。河南信息品牌咨詢策劃專業(yè)
和度案例：中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
自2016年初，中國鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)：
1、集團十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實用性不強
2、公司亟待建立科學(xué)合理的市場化的人力資源管理體系
3、公司以及下屬機構(gòu)分級授權(quán)機制及科學(xué)管控流程的亟待解決
4、公司正處在金融化資本化運作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關(guān)鍵時期
5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)
項目成果：
區(qū)域具有強大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時代地產(chǎn)變革趨勢中，我們提出應(yīng)華東公司堅持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、延伸特色服務(wù)、探索戰(zhàn)略藍(lán)?！钡睦砟睿紤]存量與增量的互動關(guān)系和培育過程，提出“以服務(wù)促存量，以增量帶服務(wù)”，制定適合鐵建人業(yè)務(wù)升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 河南信息品牌咨詢策劃專業(yè)
上海艾品文化傳播有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。艾品文化立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。