項目實現(xiàn)價值與思考。從市場價值、品牌價值、文化價值、人才價值、資源價值5個維度進行思考回顧。
1、市場價值：
2019年7月19日，習酒大手筆推出標志性醬香大單品----君品習酒，直接將產(chǎn)品價格帶鎖定在1399元，直接承接飛天茅臺的溢出效應。
“君品習酒”的上市是習酒邁向陣營的開始，將成為飛天茅臺之后的第1備選，習酒的趨勢躍然紙上，醬酒領域“一超一巨”雛形乍現(xiàn)。
2、品牌價值：
君品習酒是習酒著眼品牌化、百億結構化以及戰(zhàn)略全國化的力作，顯示了習酒致力于實現(xiàn)“有質量的百億”與“有內涵的全國化”，習酒全品系、全價格帶、全國化已經(jīng)形成，讓習酒成功實現(xiàn)從區(qū)域強勢品牌到全國品牌的華麗轉身。
助力習酒榮膺2019年第十八屆“全國質量獎”。
2019年8月28日，第11屆華樽杯中國酒類品牌價值200強研究報告發(fā)布，習酒品牌價值以486.29億元位列中國白酒第9名，貴州省白酒第2名。
我們?yōu)樘彀藏旊U打造企業(yè)文化建設。甘肅VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃專業(yè)
品牌整合傳播策劃（線下）目的：
（1）形成年度品牌傳播方案，包括年度傳播主題、年度各階段傳播活動/廣告創(chuàng)意、年度媒體投放預算分配，針對不同市場目標人群展開、持續(xù)、有效的品牌傳播和活動推廣。
（2）時長：30天。
（3）工作內容：
1、品牌整合傳播環(huán)境分析；
2、競品傳播策略研究分析；
3、品牌整合傳播主題創(chuàng)意；
4、年度傳播策略規(guī)劃；
5、傳播活動/廣告創(chuàng)意策劃；
6、年度媒體投放規(guī)劃；
7、新聞公關推廣；
8、品牌年度傳播推廣計劃。 遼寧專業(yè)性品牌咨詢策劃表情包開發(fā)艾品幫您找到解決問題的系統(tǒng)方法。
1.企業(yè)營銷診斷及目標市場要素調研：
（1）項目啟動會目的：建立聯(lián)合項目團隊，并就項目目標、內容、方法和需求達成共識是保證項目順利進行的關鍵。
（2）時長：1天。
（3）工作內容：成立項目小組，明確小組成員及項目組成員的崗位分工和項目組的管理制度，同時明確項目小組的獎懲機制。對公司全員進行動員，統(tǒng)一員工的思想。（4）預期成果：項目小組成立文件1份；項目小組管理制度；項目推進甘特圖。
2、企業(yè)/集團內訪
（1）目的：深入了解企業(yè)支撐快速發(fā)展的各方資源，包括并不限定于相關領導、營銷、技術部門對項目的觀點、建議和協(xié)同能力。
（2）時長：3天工作內容：根據(jù)項目涉及職能部門、人員，擬定訪談提綱，進行一對一深度訪談，深挖各方態(tài)度和建議，為外部市場調研范圍和方向打下基礎，了解后續(xù)品牌、產(chǎn)品、渠道規(guī)劃需要注重事項。
（3）預期成果：內訪記錄、外部市場調研計劃、項目相關營銷資源現(xiàn)狀。
隨著特勞特在中國做了一個比較享譽大江南北的品牌就是原來的王老吉現(xiàn)在的加多寶。定位理論隨著這個各大高校商學院以及消費者的口碑傳播慢慢的被很多企業(yè)家所熟悉和了解。這個時代的特點：因為廣告資源越來越稀缺，企業(yè)投放廣告的成本越來越貴，所以必須講究操作精細的狙擊時代，這個時代特點的消費者和品牌還是相對對立的，因為它用了一個關鍵詞，叫精細的狙擊，就像精細的狙擊手一樣。品牌呢，通過精細的定位去獲取消費者的心智空間，從而去占領一個有利的地形，在商場中打拼。所以這個時候的品消關系就從獨白變成了對白。原來的這個從98年到06年消費者的關系就是品牌對消費者說，你不要講話你聽我說。我是怎樣怎樣你一定要選我，還是這樣的一種高空轟炸的關系。到了第二個時代，能通過定位理論的關系。這個品牌變得更加的溫文爾雅。它跟消費者說：我是誰？請你選我，所以就更加變成了這種從這個獨白變成對白的關系。但是大家都知道這個時候品牌的投放還是大部分依賴傳統(tǒng)媒體的，所以勢必會造成損耗。就像奧美的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過一句話就說：很遺憾，我們大家都知道投放的廣告費用至少有一半是被浪費掉了，但是我們不知道哪一半被浪費掉，所以這種是傳統(tǒng)媒體比較大的弊端。市場推廣跟著感覺走，不知道怎么選擇渠道，可以找我們。
2021年8月10號，通化本草生物科技有限公司（以下簡稱通化本草）與我公司在中國人參集中產(chǎn)地吉林省通化縣的東寶實業(yè)集團有限公司（簡稱東寶實業(yè)）總部達成品牌戰(zhàn)略合作。在未來長期的合作中，雙方將圍繞人參產(chǎn)業(yè)，按照以“品牌打造”為的創(chuàng)新品類打造、以“平臺構建”為的多元化產(chǎn)品打造、以“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”為的跨界融合產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新三個階段，助力中國人參產(chǎn)業(yè)振興。簽約儀式暨項目啟動儀式由東寶實業(yè)戰(zhàn)略投資部負責人徐寧主持，劉廣磊首先我公司致辭，總體介紹十年合作規(guī)劃，詳細匯報了年的合作計劃；通化本草執(zhí)行董事陳紅致辭，介紹東寶團隊及本草公司在人參領域十余年的研究成果，并就下一步合作表達了充分的誠意和信心；通化本草生物科技有限公司總經(jīng)理李香竹、我公司高級咨詢師張昱作為雙方簽署合作協(xié)議；由東寶實業(yè)集團董事長兼總經(jīng)理李佳鴻總結致辭，李董希望本次合作能夠整合東寶集團及和君集團雙方專業(yè)團隊及各自背后資源平臺的能力，共謀中國人參產(chǎn)業(yè)振興，為打造大健康新零售領域的產(chǎn)業(yè)共同努力！舉辦企業(yè)文化培訓策略營,凝聚人心,共謀發(fā)展。遼寧IP設計品牌咨詢策劃表情包開發(fā)
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和度案例：紫泉集團品牌文化建設。
項目背景：
1、在中國經(jīng)濟大發(fā)展，電力行業(yè)逐步走向開放與規(guī)范時期，紫泉能源崛起于江南長三角，逐漸從單純的輸配電設備提供商發(fā)展成為橫跨能源項目開發(fā)、設計、建造與運維的全產(chǎn)業(yè)鏈綜合解決方案服務商，并能夠承接大型能源總承包項目（EPC)，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、在調查中我們發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)發(fā)展進入新的階段，紫泉急需文化引導完善公司制度，更需要戰(zhàn)略把控提升品牌價值。
項目成果：
1、品牌文化頂層設計，內圣外王，守正出奇：由外到內提煉品牌價值，由內到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
2、紫泉集團品牌文化建設：由內到外，從品牌基因到品牌定位、品牌理念與品牌口號，終回歸以客戶為。
3、提煉紫泉企業(yè)文化定位——源文化要素：由外到內提煉品牌價值，由內到外梳理企業(yè)文化，相輔相成實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。
4、塑造紫泉集團企業(yè)文化理念體系。
5、紫泉集團開啟新形象、新傳播：新LOGO標志創(chuàng)意闡述：紫泉能源整合行業(yè)資源，突破產(chǎn)業(yè)發(fā)展不同領域，寓意集團業(yè)務不斷擴大，生生不息。紫泉能源帶來的影響力，就像一個能量矩陣“聚能環(huán)”，讓用電更簡單，讓生活變得更美好。
甘肅VI系統(tǒng)開發(fā)品牌咨詢策劃專業(yè)
上海艾品文化傳播有限公司辦公設施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在艾品文化近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌艾品文化等。我公司擁有強大的技術實力，多年來一直專注于企業(yè)管理咨詢，電子商務（不得從事增值電信、金融業(yè)務），文化藝術交流策劃，設計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的發(fā)展和創(chuàng)新，打造高指標產(chǎn)品和服務。自公司成立以來，一直秉承“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌，從而使公司不斷發(fā)展壯大。