品牌傳播物料設(shè)計目的：協(xié)助品牌整合傳播線上線下工作，進(jìn)行主形象、海報、H5以及各階段傳播活動所需平面物料設(shè)計工作。時長：120天（持續(xù)時間）工作內(nèi)容：?品牌傳播主形象畫面設(shè)計（1款）?線下延伸設(shè)計（戶外/車體/報紙/電梯）（各1款）?線上延伸設(shè)計（天貓/京東/微商城）（海報各1款）?線上爆款產(chǎn)品詳情頁（天貓/京東/微商城）?互聯(lián)網(wǎng)傳播主題banner頁（5款）?互聯(lián)網(wǎng)傳播H5設(shè)計（2款）?官網(wǎng)頁面素材設(shè)計（文案及平面）?產(chǎn)品易拉寶/POP設(shè)計（各2款）?終端促銷物料（立牌/海報招貼/燈箱/促銷臺）（各1款）和君集團(tuán)成員企業(yè)：和度咨詢。吉林正規(guī)品牌咨詢策劃合作形式靈活
在一整天的培訓(xùn)后，評審團(tuán)通過學(xué)員們的報名作業(yè)以及當(dāng)天培訓(xùn)表現(xiàn)，共評選出12名學(xué)員，擔(dān)任格潤批企業(yè)文化標(biāo)兵，控股公司李勇總與和君高級合伙人劉廣磊老師一起向獲選學(xué)員頒發(fā)聘書，并寄語各位學(xué)員，在以后的工作中，希望標(biāo)兵們能起到表率作用，擔(dān)任起宣傳標(biāo)兵的職責(zé)，做好企業(yè)文化的貫徹與落實(shí)。
本次企業(yè)文化標(biāo)兵培訓(xùn)工作坊是格潤集團(tuán)與我公司攜手合作中的重要環(huán)節(jié)，此次培訓(xùn)讓格潤集團(tuán)的企業(yè)文化標(biāo)兵們收獲了很多，也成長了很多。此次培訓(xùn)的圓滿順利為未來我公司與格潤的更深入的合作奠定了基礎(chǔ)。 福建信息品牌咨詢策劃合作形式靈活企業(yè)文化建設(shè)：通過規(guī)劃習(xí)酒君品文化地圖，重塑習(xí)酒使命愿景價值觀為的君品文化理念體系。
3、文化價值：
君品文化的系統(tǒng)規(guī)劃、推廣與落地讓習(xí)酒君品文化形成了完備的抓手和平臺，促進(jìn)了習(xí)酒新老員工對君品文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。
4、人才價值：
君品文化講師的選拔和培養(yǎng)，讓習(xí)酒發(fā)現(xiàn)了青年后備力量，為習(xí)酒培養(yǎng)品牌文化梯隊人才形成了體系化，為習(xí)酒人弘揚(yáng)君品文化培育了火種。星星之火，可以燎原。
5、資源價值：
和度咨詢團(tuán)隊，歷來注重在咨詢服務(wù)過程中，為客戶導(dǎo)入資源，特別是江浙滬區(qū)域的渠道、經(jīng)銷商、媒體資源。在與習(xí)酒合作過程中，通過講課宣傳、渠道對接、品鑒會等形式，持續(xù)為習(xí)酒貢獻(xiàn)資源價值。
文化致遠(yuǎn)-習(xí)酒君品文化建設(shè)；第一步：從行業(yè)地位、業(yè)務(wù)板塊、基本情況、企業(yè)現(xiàn)狀與問題、客戶期望與要求5個方面進(jìn)行分析并給出解決方案，規(guī)劃習(xí)酒君品文化戰(zhàn)略地圖。第二步：重塑習(xí)酒君品文化理念體系第三步：文化管控組織制度職能優(yōu)化建設(shè)第四步：君品文化講師賦能，組建君品文化講師團(tuán)，開展系列君品文化活動第五步：君品文化視覺VI設(shè)計第六步：君品文化手冊編寫與設(shè)計第七步：君品文化三年規(guī)劃第八步：員工行為標(biāo)準(zhǔn)推行，設(shè)計編寫《習(xí)酒君品文化行為規(guī)范》第九步：抓考核：基于文化驅(qū)動力的員工文化考核。企業(yè)文化或者品牌故事得不到良好的承載和落地？可以找我們。
隨著特勞特在中國做了一個比較享譽(yù)大江南北的品牌就是原來的王老吉現(xiàn)在的加多寶。定位理論隨著這個各大高校商學(xué)院以及消費(fèi)者的口碑傳播慢慢的被很多企業(yè)家所熟悉和了解。這個時代的特點(diǎn)：因?yàn)閺V告資源越來越稀缺，企業(yè)投放廣告的成本越來越貴，所以必須講究操作精細(xì)的狙擊時代，這個時代特點(diǎn)的消費(fèi)者和品牌還是相對對立的，因?yàn)樗昧艘粋€關(guān)鍵詞，叫精細(xì)的狙擊，就像精細(xì)的狙擊手一樣。品牌呢，通過精細(xì)的定位去獲取消費(fèi)者的心智空間，從而去占領(lǐng)一個有利的地形，在商場中打拼。所以這個時候的品消關(guān)系就從獨(dú)白變成了對白。原來的這個從98年到06年消費(fèi)者的關(guān)系就是品牌對消費(fèi)者說，你不要講話你聽我說。我是怎樣怎樣你一定要選我，還是這樣的一種高空轟炸的關(guān)系。到了第二個時代，能通過定位理論的關(guān)系。這個品牌變得更加的溫文爾雅。它跟消費(fèi)者說：我是誰？請你選我，所以就更加變成了這種從這個獨(dú)白變成對白的關(guān)系。但是大家都知道這個時候品牌的投放還是大部分依賴傳統(tǒng)媒體的，所以勢必會造成損耗。就像奧美的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過一句話就說：很遺憾，我們大家都知道投放的廣告費(fèi)用至少有一半是被浪費(fèi)掉了，但是我們不知道哪一半被浪費(fèi)掉，所以這種是傳統(tǒng)媒體比較大的弊端。第三階段：理念文化與發(fā)展明確，統(tǒng)一愿景，明確使命。專業(yè)性品牌咨詢策劃專業(yè)
我們能提供：品牌定位/戰(zhàn)略/設(shè)計/表達(dá)/策略/整合/宣傳/落地。吉林正規(guī)品牌咨詢策劃合作形式靈活
探索培育專業(yè)化經(jīng)營管理主體。發(fā)展企業(yè)管理咨詢，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），文化藝術(shù)交流策劃，設(shè)計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】要結(jié)合實(shí)際給予規(guī)劃引導(dǎo)、場地設(shè)施、交通安全保證等方面支持，并且對有條件的地方可加大進(jìn)入，打造更大化的消費(fèi)場景和集聚區(qū)，完善區(qū)域化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。通過線上數(shù)據(jù)的結(jié)合，打破固有視覺思維。所謂的傳統(tǒng)是以成交為重點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)思維是以用戶體驗(yàn)為重點(diǎn)，這兩件事情的視角不一樣。對于用戶而言，在與其可對接的選擇里，更會優(yōu)先信任價值提供方，這種客源基礎(chǔ)奠定的貿(mào)易更為穩(wěn)固。不少行業(yè)在為提升服務(wù)型價值的布局上，采取了專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)平臺并駕齊驅(qū)的方式。在這個維度產(chǎn)生交互和迭代，繼而改變產(chǎn)業(yè)的流程、場景，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。我認(rèn)為這是服務(wù)型進(jìn)化的重要方向。近年來，我國工業(yè)發(fā)展迅猛，但是，咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌并非順風(fēng)順?biāo)?。因?yàn)榇罅繃馄放迫腭v，占據(jù)著市場的消費(fèi)力，給國內(nèi)品牌造成了不小的競爭壓力，但是國外品牌并非都是質(zhì)量好的，很多價格昂貴品質(zhì)又非常差，給企業(yè)用戶造成了很大的損失。吉林正規(guī)品牌咨詢策劃合作形式靈活
上海艾品文化傳播有限公司一直專注于企業(yè)管理咨詢，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），文化藝術(shù)交流策劃，設(shè)計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動】，是一家商務(wù)服務(wù)的企業(yè)，擁有自己**的技術(shù)體系。目前我公司在職員工以90后為主，是一個有活力有能力有創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。公司業(yè)務(wù)范圍主要包括：咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌等。公司奉行顧客至上、質(zhì)量為本的經(jīng)營宗旨，深受客戶好評。公司深耕咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。