新媒體肯定有個(gè)相對(duì)的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個(gè)名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶(hù)外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱(chēng)之為第五媒體，但很顯然，這個(gè)第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風(fēng)生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬(wàn)科和萬(wàn)達(dá)，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來(lái)做推廣。由此可見(jiàn)新媒體的殺傷力和影響力。和君集團(tuán)成員企業(yè)：和度咨詢(xún)。河北IP設(shè)計(jì)品牌咨詢(xún)策劃專(zhuān)業(yè)
我們具有項(xiàng)目交付成果保障措施：
1、和君完善的監(jiān)督機(jī)制：我們將在和君集團(tuán)OA上對(duì)所有咨詢(xún)項(xiàng)目進(jìn)行備案，并按照集團(tuán)要求嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2、和度嚴(yán)格的管控流程：我們將在和君集團(tuán)的基礎(chǔ)上建立和度咨詢(xún)的項(xiàng)目管控流程，實(shí)現(xiàn)雙重監(jiān)督，保證項(xiàng)目的質(zhì)量。
3、項(xiàng)目?jī)?nèi)部的定期復(fù)盤(pán)：我們將定期召集項(xiàng)目組以及內(nèi)部**召開(kāi)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)會(huì)，解決項(xiàng)目可能存在的難點(diǎn)疑點(diǎn)。
4、結(jié)項(xiàng)須客戶(hù)書(shū)面確認(rèn)：我們非常注重客戶(hù)的滿(mǎn)意度，為此，在每個(gè)階段結(jié)束時(shí)，我們需要您的書(shū)面認(rèn)可，方可結(jié)項(xiàng)。 福建品牌咨詢(xún)策劃企業(yè)文化未成體系，團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，執(zhí)行力偏弱？請(qǐng)找我們。
我們能為企業(yè)解決什么問(wèn)題？
品牌策劃+管理咨詢(xún)+咨詢(xún)式培訓(xùn)+企業(yè)大學(xué)。
1、戰(zhàn)略規(guī)劃：通過(guò)科學(xué)的戰(zhàn)略分析方法，我們幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；
2、品牌升級(jí)：站在戰(zhàn)略的視角規(guī)劃品牌，我們幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌的升級(jí)，終實(shí)現(xiàn)價(jià)值倍增；
3、文化構(gòu)建：運(yùn)用原創(chuàng)的文化構(gòu)建模型，我們幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)文化的深度滲透，終實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青；
4、人才賦能：通過(guò)咨詢(xún)式培訓(xùn)/企業(yè)大學(xué)，我們幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才的綜合賦能，終提升組織效能。
通過(guò)打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實(shí)施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個(gè)業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場(chǎng)，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號(hào)，唯獨(dú)“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個(gè)有關(guān)他為天安財(cái)險(xiǎn)做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財(cái)險(xiǎn)是中國(guó)老牌的四家保險(xiǎn)公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團(tuán)隊(duì)開(kāi)始對(duì)天安進(jìn)行變革和改造，并實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財(cái)險(xiǎn)聘請(qǐng)和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊(duì)對(duì)天安財(cái)險(xiǎn)的企業(yè)文化問(wèn)題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過(guò)同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個(gè)分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價(jià)值觀(guān)？第三、如何讓勤勉的老員工得到實(shí)惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為，塑造天安財(cái)險(xiǎn)企業(yè)文化的過(guò)程。第一階段：項(xiàng)目啟動(dòng)及調(diào)研階段，20天的調(diào)研，找到定位點(diǎn)和提升空間。
2021年5月16日下午，劉廣磊老師為和君營(yíng)銷(xiāo)社群以及和君商學(xué)院13屆4班的同學(xué)們準(zhǔn)備了一場(chǎng)有關(guān)品牌與文化的原鄉(xiāng)沙龍活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)共有30人參與活動(dòng)，線(xiàn)上觀(guān)看人數(shù)累計(jì)近300余人。劉廣磊老師首先通過(guò)課前秀的方式普及了一下醬香酒的知識(shí)，同時(shí)讓大家對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)以及醬香酒的行業(yè)發(fā)展和背景有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。接著劉老師引入此次分享的主題《品牌制勝，文化致遠(yuǎn)》。劉老師以項(xiàng)目案例紀(jì)實(shí)的方式給同學(xué)們系統(tǒng)的介紹了和君團(tuán)隊(duì)《以品牌文化戰(zhàn)略助推習(xí)酒跨越百億》的經(jīng)典項(xiàng)目，并從4個(gè)方面做了詳細(xì)的介紹。廣告投放盲目，存在資源浪費(fèi)，但是不知道哪一部分被浪費(fèi)了，可以找我們。湖南VI系統(tǒng)開(kāi)發(fā)品牌咨詢(xún)策劃
一切脫離了產(chǎn)品（服務(wù)）本質(zhì)的品牌塑造和文化建設(shè)都是空中樓閣。河北IP設(shè)計(jì)品牌咨詢(xún)策劃專(zhuān)業(yè)
2019年1月-10月，我們公司為貴州習(xí)酒提供了品牌戰(zhàn)略及企業(yè)文化的咨詢(xún)服務(wù)，提煉了以“君品”為的文化戰(zhàn)略和品牌定位，并推出了戰(zhàn)略大單品“君品習(xí)酒”，助力習(xí)酒完成了對(duì)郎酒的超越。為了強(qiáng)化咨詢(xún)項(xiàng)目成果的落地成效，2019年5月，依托和君商學(xué)院的資源，選拔了44位的青年員工組建了“君品文化講師團(tuán)”，進(jìn)行了為期一年的“品牌文化落地+管理能力提升”培訓(xùn)，為習(xí)酒的發(fā)展儲(chǔ)備了后備人才。企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)規(guī)劃習(xí)酒君品文化地圖，重塑習(xí)酒使命愿景價(jià)值觀(guān)為的君品文化理念體系，以及落地活動(dòng)的策劃推廣，讓君品文化內(nèi)化于心，外化于行河北IP設(shè)計(jì)品牌咨詢(xún)策劃專(zhuān)業(yè)
上海艾品文化傳播有限公司坐落在上海市黃浦區(qū)蒙自路763號(hào)6樓，是一家專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢(xún)，電子商務(wù)（不得從事增值電信、金融業(yè)務(wù)），文化藝術(shù)交流策劃，設(shè)計(jì)、制作、代理各類(lèi)廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃，投資咨詢(xún)（除金融、證券），資產(chǎn)管理。【依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)】公司。公司目前擁有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)員工，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)與成長(zhǎng)空間，為客戶(hù)提供高質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，深受員工與客戶(hù)好評(píng)。上海艾品文化傳播有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋咨詢(xún)式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，堅(jiān)持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針，贏(yíng)得廣大客戶(hù)的支持和信賴(lài)。公司深耕咨詢(xún)式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌，正積蓄著更大的能量，向更廣闊的空間、更寬泛的領(lǐng)域拓展。