推拿連鎖店經(jīng)營(yíng)體系是一個(gè)復(fù)雜的、互動(dòng)的系統(tǒng)，沒(méi)有獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)管理策略和經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)的成功的經(jīng)驗(yàn)和品牌效應(yīng)，就很難獲得成功。再者，名不正則言不順，沒(méi)有法律的保障和有關(guān)機(jī)構(gòu)、協(xié)會(huì)的支持和指導(dǎo)，要成就大的事業(yè)是不可想象的。強(qiáng)有力的品牌認(rèn)知度和/或極好的增長(zhǎng)可能性，強(qiáng)有力的品牌是特許體系重要的因素。盡管某些時(shí)候較大的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)存在于年輕的體系之中，但盡量還是挑選有有名品牌的特許人。無(wú)論公司多么著名，對(duì)于已有的市場(chǎng)需求，體系和加盟店應(yīng)提供和經(jīng)營(yíng)好的產(chǎn)品和提供良好的服務(wù)。推拿招商加盟目標(biāo)打造大眾化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的線下推拿服務(wù)連鎖門店。南京推拿合作
推拿加盟店要的注意事項(xiàng)？1、看規(guī)?？偛康囊?guī)模，2、此品牌商標(biāo)是注冊(cè)商標(biāo)。3、加盟主是1個(gè)法人機(jī)構(gòu)。4、加盟合同嚴(yán)謹(jǐn)、大范圍、公平。5、此品牌已有3家以上成熟直營(yíng)店，且經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)其效益良好。6、盟主有支持加盟商的全套支持手冊(cè)。7、盟主對(duì)加盟商有大范圍的后續(xù)支持(如，培訓(xùn)、督導(dǎo)等等)。8、對(duì)其現(xiàn)有加盟商進(jìn)行考查與分析(如，商圈、選址、人海、盈利測(cè)算等等)。9、看總部歷史據(jù)國(guó)家工商管理部門披露，中國(guó)企業(yè)的平均壽命單有2.5年。加盟店需要警惕的地方：1、門檻低(產(chǎn)品的獨(dú)特性差、只需少量資金即可經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目.)2、警惕技術(shù)不成熟(各商家賣概念、而不進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的技術(shù)提升.)3、警惕公司新項(xiàng)目(常見(jiàn)有一類是打一開(kāi)始就是假加盟真騙錢，圈到一批加盟費(fèi)就人間蒸發(fā)，再換個(gè)公司名稱故伎重演)。福建推拿加盟店推拿加盟可以用氣有一定品牌影響力的商標(biāo)。
新手開(kāi)推拿加盟店需要注意什么？多算賬，許多加盟者的問(wèn)題在于盲目前進(jìn)。要知道各行各業(yè)無(wú)論市場(chǎng)環(huán)境多好，開(kāi)店也不是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的事情。我們給加盟者的建議是：從籌備開(kāi)店、開(kāi)店初期、開(kāi)店后一定把每一筆賬算好。例如：加盟炸雞星球，加盟者需要算的是加盟費(fèi)用、店面租金、人工成本、水電燃?xì)赓M(fèi)、設(shè)備費(fèi)、原料費(fèi)等等，這些算是你的總體成本。相對(duì)應(yīng)的，加盟者還需要算產(chǎn)品單價(jià)、套餐價(jià)、促銷價(jià)等等，兩者對(duì)比之后就能得出每日所需的客源量。如果之后的結(jié)果是負(fù)數(shù)，也就是虧損的狀態(tài)，加盟者需要考慮降低成本或者提高產(chǎn)品價(jià)格。算賬其實(shí)有另一種說(shuō)法：規(guī)劃。當(dāng)加盟者有具體規(guī)劃后，雖然無(wú)法說(shuō)一定盈利，但是會(huì)極大降低虧損的風(fēng)險(xiǎn)。
推拿招商加盟，其形式：委托加盟：(LicenseChain)與自愿加盟相反，加盟主加入時(shí)只需支付一定費(fèi)用，經(jīng)營(yíng)店面設(shè)備器材與經(jīng)營(yíng)技術(shù)皆由總部提供，因此店鋪的所有權(quán)屬于總部，加盟主只擁有經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利，利潤(rùn)必須與總部分享，也必須100%的聽(tīng)從總部指示。此種方式的優(yōu)點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)極小，加盟主無(wú)須負(fù)擔(dān)創(chuàng)業(yè)的大筆費(fèi)用，總部要協(xié)助經(jīng)營(yíng)也要分擔(dān)經(jīng)營(yíng)的成敗，但缺點(diǎn)是加盟主自主性小，利潤(rùn)的多數(shù)往往都要上交總部。特許加盟：(FranchiseChain)介于上述兩方式之間，通常加盟主與總部要共同分擔(dān)設(shè)立店鋪的費(fèi)用，其中店鋪的租金裝潢多由加盟主負(fù)責(zé)，生產(chǎn)設(shè)備由總部負(fù)責(zé)，此種方式加盟主也需與總部分享利潤(rùn)，總部對(duì)加盟主也擁有控制權(quán)，但因加盟主也出了相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用。因此利潤(rùn)較高，對(duì)于店鋪的形式也有部分的建議與決定權(quán)力。日本多數(shù)便利商店體系皆采此種方式經(jīng)營(yíng)。推拿加盟要填寫加盟申請(qǐng)表，總部進(jìn)行加盟資格審核。
推拿加盟需要繳納一筆不低的費(fèi)用同時(shí)，需要嚴(yán)格遵循品牌總部在市場(chǎng)中的統(tǒng)一進(jìn)貨渠道、定價(jià)等等，故而自主性質(zhì)比較差。其次，就是不加盟推拿店雖然可以節(jié)省一筆加盟費(fèi)用，也可以自己尋找進(jìn)貨渠道，但是在產(chǎn)品質(zhì)量上并沒(méi)有太大保障的同時(shí)，在市場(chǎng)上，沒(méi)有認(rèn)可有名度很難以獲得消費(fèi)者們的信任度，不過(guò)可以自己決定品牌的定位、管理體系等等，相較來(lái)說(shuō)自主性質(zhì)較高，但是運(yùn)營(yíng)難度也會(huì)隨之提高。就推拿店的市場(chǎng)來(lái)說(shuō)加盟品牌的話更容易獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者們的信任。推拿加盟，加盟連鎖體系經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)累積較為快速且有效。南京推拿合作
推拿加盟要對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研。南京推拿合作
推拿加盟主要矛盾：很多企業(yè)是采用加盟和直營(yíng)模式并存的，特別是在同一個(gè)區(qū)域，這兩種模式并存的矛盾就會(huì)很明顯地暴露出來(lái)了。1、價(jià)格矛盾。價(jià)格是產(chǎn)生矛盾的更敏感的因素，更直接的矛盾往往是從價(jià)格開(kāi)始的。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的存在，為了爭(zhēng)取顧客，直營(yíng)店或加盟店的一方常常會(huì)把降價(jià)當(dāng)作競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。2、貨品矛盾。在貨品陳列方面，直營(yíng)店往往擁有較多的資源優(yōu)勢(shì)，能夠更大限度的陳列公司的所有產(chǎn)品。此方面所產(chǎn)生的銷售力要強(qiáng)于加盟店。特別一些緊俏貨品的支配方面，直營(yíng)店往往擁有更多的主動(dòng)。3、形象、服務(wù)和理念等的矛盾。直營(yíng)店能直接詮釋公司的理念，展現(xiàn)公司的品牌形象和服務(wù)規(guī)范，而加盟店在些這方面的表現(xiàn)力度相對(duì)要有所欠缺。導(dǎo)致品牌在兩類終端無(wú)法和諧統(tǒng)一。南京推拿合作
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