通遼造價(jià)聯(lián)系方式

造價(jià)員要做的，就是計(jì)算出該工程的工程量，然后乘以綜合單價(jià)，這樣分部分項(xiàng)工程費(fèi)就出來了，單價(jià)措施費(fèi)也是這個(gè)原理 。至于其他項(xiàng)目費(fèi)，就是具體情況具體分析了；規(guī)費(fèi)和稅金一般就考慮費(fèi)率。所以，我們所謂造價(jià)員的工作，就是通過算量和組價(jià)，來完成以上費(fèi)用的計(jì)算求和?；蛘呤菍弰e人的算量和組價(jià)，看看他量算的準(zhǔn)不準(zhǔn)啊，價(jià)組的對不對啊，費(fèi)率與投標(biāo)文件是否一致等等。劃重點(diǎn)，大家口中的畫圖，其實(shí)就是計(jì)算工程量，而想要準(zhǔn)確的計(jì)算工程量，光會(huì)軟件是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，較起碼的，你圖紙的理解必須到位，計(jì)算規(guī)則必須明確，這時(shí)候再利用軟件來算工程量，才能達(dá)到算量準(zhǔn)確。軟件只是輔佐你算量的工具，而不是你做工程造價(jià)的重點(diǎn)。所以不要再說學(xué)會(huì)軟件就可以做造價(jià)這樣的話了。在建筑工程項(xiàng)目開展過程中，開展全過程工程造價(jià)咨詢是非常有必要的。通遼造價(jià)聯(lián)系方式

全過程造價(jià)管理是指工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工各個(gè)階段。全過程造價(jià)管理的目標(biāo)是設(shè)計(jì)概算不超投資額，施工合同價(jià)不超概算價(jià)，結(jié)算價(jià)不超合同價(jià)。全過程造價(jià)管理實(shí)施的主體單位有部門、發(fā)包人、施工總承包單位、工程造價(jià)咨詢單位，其工作目標(biāo)一致，但工作任務(wù)的側(cè)重點(diǎn)各有不同。作為專業(yè)的造價(jià)咨詢單位應(yīng)積極協(xié)助發(fā)包人在項(xiàng)目的每個(gè)階段做好工程造價(jià)的管控，從全過程、系統(tǒng)化和動(dòng)態(tài)化角度管理工程造價(jià)，為發(fā)包人提供好的的工程造價(jià)咨詢服務(wù)，從而體現(xiàn)造價(jià)專業(yè)人員應(yīng)有的價(jià)值?；诖?，本文從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段五個(gè)方面闡述工程造價(jià)咨詢單位對全過程造價(jià)管理的重點(diǎn)與對策。通遼造價(jià)聯(lián)系方式全過程工程造價(jià)咨詢講究層層遞進(jìn)。

伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建和日益改善，關(guān)于工程造價(jià)管理擁有著全新、更嚴(yán)格的需求。需要構(gòu)建商品經(jīng)濟(jì)的意識(shí)，市場競爭的思想、動(dòng)態(tài)管控的意識(shí)，深層次提升工程造價(jià)管理作業(yè)的水準(zhǔn)，來更好的滿足社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。市政工程造價(jià)管理是全部建設(shè)工程造價(jià)管理任務(wù)里不可或缺的內(nèi)容，伴隨根本構(gòu)建管控方式的逐漸改變，建設(shè)部帶來的“管控量、引導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”的工程造價(jià)假想一樣給市政工程造價(jià)管理任務(wù)帶來了新型的壓力與較高的需求。

為了與國際建設(shè)市場接軌，國內(nèi)的工程建設(shè)項(xiàng)目逐漸引入了EPC管理模式。由于EC項(xiàng)目具有工程規(guī)模大、建設(shè)周期長、建設(shè)過程中變化多的特點(diǎn)，因此在運(yùn)用這類管理模式的時(shí)候，暴露出來許多問題，特別是總承包單位在進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目竣工時(shí)的工程建設(shè)成本與預(yù)計(jì)成本之間出入較大。為保障總承包單位的應(yīng)得利益，需要對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行造價(jià)控制管理。根據(jù)相關(guān)資料和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，作為EPC項(xiàng)目的總承包企業(yè)，需要重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的設(shè)計(jì)和施工階段的造價(jià)控制。在綜合分析了大量工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和文獻(xiàn)資料后，得出如下結(jié)論：一是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要針對工程建設(shè)項(xiàng)目制定不同設(shè)計(jì)方案，并建立指標(biāo)評價(jià)體系，選出較優(yōu)設(shè)計(jì)方案；二是在施工階段，要注意控制物資采購的價(jià)格、工程變更和簽證的數(shù)量以及分包單位簽證的管理工作。在對實(shí)際的EPC工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，可考慮本文提出的造價(jià)控制方法和措施。全過程造價(jià)模式下的工程造價(jià)控制 是什么樣的？

施工階段是實(shí)施全過程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段,對做好全過程造價(jià)管理至關(guān)重要。工程造價(jià)咨詢單位在施工階段重點(diǎn)與對策有以下幾個(gè)方面： （1）嚴(yán)格把好簽證和設(shè)計(jì)變更關(guān)。簽證是施工過程中由于非承包人原因而增加的工作內(nèi)容， 是工程竣工結(jié)算的依據(jù)。工程造價(jià)咨詢單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)現(xiàn)場簽證。對于因施工圖紙中有明顯錯(cuò)誤之處，而承包人未能在圖紙會(huì)審時(shí)或在施工前提出，造成在施工過程中出現(xiàn)返工情況，則一律不予簽證。。 （2）及時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行月度工程計(jì)量：造價(jià)咨詢單位應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行月度工程計(jì)量。對月度工程計(jì)量，造價(jià)咨詢單位應(yīng)堅(jiān)持計(jì)量原則，即對已完合格的檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程進(jìn)行計(jì)量。對于實(shí)際用量與清單用量不一致的，按實(shí)際用量調(diào)整。 （3）及時(shí)溝通協(xié)調(diào)合同條款中明顯不合理的有關(guān)事項(xiàng)：造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員要善于根據(jù)工程實(shí)際情況，協(xié)調(diào)洽商相關(guān)事宜。如果實(shí)際施工情況與合同約定明顯不一致，按合同執(zhí)行明顯不合理，則造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員可按實(shí)際施工情況組織協(xié)調(diào)洽商調(diào)整。什么是全過程造價(jià)管理？通遼造價(jià)聯(lián)系方式

工程造價(jià)是評價(jià)總投資和分項(xiàng)投資合理性和投資效益的主要依據(jù)之一。通遼造價(jià)聯(lián)系方式

造價(jià)的工作內(nèi)容（以下為通造價(jià)三角色中用技能，不同崗位還有不同需求的工作技能、這里就不展開了）公式：造價(jià) = 工量*價(jià)格*稅1.識(shí)圖，就是看圖紙、學(xué)會(huì)看，平面圖、系統(tǒng)圖、破面圖，各種各樣的圖2.算量，把你從圖上看到，所有要算錢的東西記下來（當(dāng)然還是要依據(jù)計(jì)算規(guī)則來）3.計(jì)價(jià)，計(jì)價(jià) 造價(jià) = 工量*價(jià)格*稅 把這個(gè)量套入這個(gè)公式的過程就叫計(jì)價(jià)（一般有軟件）4.詢價(jià)，施工方想供應(yīng)商要的價(jià)格加上利潤，填入對應(yīng)工作量，形成總造價(jià)。工程造價(jià)市場化運(yùn)營的發(fā)展可以對整個(gè)工程建設(shè)領(lǐng)域帶來巨大的益處。唯有透明、高效、公正、可持續(xù)的市場化運(yùn)營方式，才能真正實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)行業(yè)的良性發(fā)展，為社會(huì)的各類建設(shè)項(xiàng)目提供好的、高效、透明的服務(wù)。如果您對工程造價(jià)市場化運(yùn)營還有其他疑問或者想了解更深入的內(nèi)容，可以聯(lián)系內(nèi)蒙古預(yù)算快刻科技有限公司進(jìn)行詳細(xì)咨詢探討，謝謝！通遼造價(jià)聯(lián)系方式