好的質(zhì)量就意味著成本的提升質(zhì)量和成本似乎總是站在對立面存在的，在一些情況下好的質(zhì)量確實(shí)意味著成本的提升，這些情況包含使用更好的原材料、使用更好的生產(chǎn)設(shè)備、雇傭更專業(yè)的管理人員及更加嚴(yán)格的進(jìn)行生產(chǎn)控制和檢測。但是質(zhì)量和成本之間的關(guān)系并不僅*包含這些。質(zhì)量的成本指：企業(yè)為保證產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用以及由于產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)而造成的一切損失的總和，包含了直接質(zhì)量成本和間接質(zhì)量成本。其中直接質(zhì)量成本包含了：內(nèi)部故障成本、外部故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本;間接質(zhì)量成本包含了：無形質(zhì)量成本等。當(dāng)我們形成好的質(zhì)量的時候，我們所有的質(zhì)量成本中故障成本、無形質(zhì)量成本等意味將減少。這些減少的成本在更多的時候比起另外一些成本的增加是更值得的。因?yàn)椴涣荚斐傻膿p失在更多的時候是非常巨大的，另外無形質(zhì)量成本的損失更是無法用金額來衡量的。明確客戶的需求，做到適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求;恰如其分的使用好的原材料、使用更好的生產(chǎn)設(shè)備、雇傭更專業(yè)的管理人員及更加嚴(yán)格的進(jìn)行生產(chǎn)控制和檢測;合理的增加預(yù)防成本和鑒定成本。這些都可以使用我們的產(chǎn)品達(dá)到好的質(zhì)量，而且這些增加的成本相對于我們的不良質(zhì)量損失一定是更值得的。食品安全管理體系正日益成為與國際貿(mào)易的通行證，同時也正成為發(fā)達(dá)國家國際貿(mào)易的技術(shù)壁壘。中小企業(yè)體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
ISO9000是由西方的品質(zhì)保證活動發(fā)展起來的。二戰(zhàn)期間，因***擴(kuò)大所需武器需求量急劇膨脹，美國軍火商因當(dāng)時的武器制造工廠規(guī)模、技術(shù)、人員的限制未能滿足“一切為了***”。美國**部為此面臨千方百計擴(kuò)大武器生產(chǎn)量，同時又要保證質(zhì)量的現(xiàn)實(shí)問題。分析當(dāng)時企業(yè)：大多數(shù)管理是***,即工頭憑借經(jīng)驗(yàn)管理，指揮生產(chǎn)，技術(shù)全在腦袋里面，而一個***管理的人數(shù)很有限，產(chǎn)量當(dāng)然有限，與***需求量相距很遠(yuǎn)。于是，**部組織大型企業(yè)的技術(shù)人員編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)文件，開設(shè)培訓(xùn)班，對來自其它相關(guān)原機(jī)械工廠的員工（如五金、工具、鑄造工廠）進(jìn)行大量訓(xùn)練，使其能在很短的時間內(nèi)學(xué)會識別工藝圖及工藝規(guī)則，掌握武器制造所需關(guān)鍵技術(shù)，從而將“**技術(shù)”迅速“復(fù)制”到其它機(jī)械工廠，從而奇跡般地有效解決了***難題。戰(zhàn)后，**部將該寶貴的“工藝文件化”經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)、豐富，編制更周詳?shù)臉?biāo)準(zhǔn)在全國工廠推廣應(yīng)用，并同樣取得了滿意效果。當(dāng)時美國盛行文件風(fēng)，后來，美國**企業(yè)的這個經(jīng)驗(yàn)很快被其他工業(yè)發(fā)達(dá)國家**部門所采用，并逐步推廣到民用工業(yè)，在西方各國蓬勃發(fā)展起來。 中小企業(yè)體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)認(rèn)證委托人的食品安全管理體系覆蓋了多個場所時，認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)對中心職能在內(nèi)的所有場所實(shí)施現(xiàn)場認(rèn)證審核。
公司優(yōu)勢至少可以表現(xiàn)在以下幾個方面。1、該公司是國家指定的一級辦理機(jī)構(gòu)。這家公司是國家指定的一級辦理機(jī)構(gòu)，獲得了國家指定認(rèn)證機(jī)構(gòu)資質(zhì)，專業(yè)從事產(chǎn)品認(rèn)證、體系認(rèn)證以及其它管理咨詢服務(wù)。該公司成立時間早，經(jīng)過多年發(fā)展和運(yùn)營，積累了大量實(shí)踐案例經(jīng)驗(yàn)，擁有渠道和資源優(yōu)勢，是一家綜合實(shí)力雄厚的公司，有實(shí)力為客戶提供滿意的質(zhì)量服務(wù)。2、公司擁有實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的***團(tuán)隊。我們判斷一家認(rèn)證檢測公司是否足夠?qū)I(yè)的時候，應(yīng)當(dāng)看公司的團(tuán)隊實(shí)力。通常來講團(tuán)隊實(shí)力越強(qiáng)，那么則反映了公司注重對**人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，看重客戶服務(wù)體驗(yàn)。青島奧貝爾認(rèn)證檢測有限公司擁有實(shí)戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊，不僅能夠保證認(rèn)證檢測服務(wù)質(zhì)量，也能幫助客戶節(jié)省認(rèn)證所需要花費(fèi)的時間。3、公司堅持客戶第一，從客戶角度出發(fā)考慮。該公司以為客戶服務(wù)為宗旨，堅持客戶第一，做到了從客戶角度出發(fā)考慮。這也是很多客戶給予該公司高度評價的原因所在。公司以先進(jìn)的服務(wù)理念和***的服務(wù)意識，贏得了眾多客戶認(rèn)可和信任。該公司的認(rèn)證檢測相關(guān)服務(wù)案例眾多，與許多客戶建立了長期穩(wěn)定良好的合作伙伴關(guān)系。4、公司認(rèn)證檢測費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，認(rèn)證周期短。對于許多客戶來說。
并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率，從而實(shí)現(xiàn)公司成本的不斷降低和利潤的不斷增長;-通過單一的第三方注冊審核代替累贅的第二方工廠審查，第三方專業(yè)的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題，通過定期的監(jiān)督審核來督促公司的人員按照公司確定的質(zhì)量管理體系規(guī)范來開展工作;-獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國際市場的敲門磚，也是企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。公司涉及到的知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)有：一、商標(biāo)業(yè)務(wù)：國內(nèi)、國外商標(biāo)注冊申請/商標(biāo)續(xù)展/商標(biāo)變更/商標(biāo)轉(zhuǎn)讓/商標(biāo)許可備案二、專利業(yè)務(wù)：國內(nèi)、國外專利申請/專利轉(zhuǎn)讓及專利許可/專利復(fù)審、無效宣告/專利年費(fèi)管理三、版權(quán)業(yè)務(wù)：計算機(jī)軟件著作權(quán)登記/文字作品著作權(quán)登記/美術(shù)作品著作權(quán)登記/影視作品著作權(quán)登記四、企業(yè)管理咨詢：****認(rèn)定/網(wǎng)站建設(shè)/品牌策劃/包裝設(shè)計/VIS形象識別系統(tǒng)/知識產(chǎn)權(quán)預(yù)警五、企業(yè)信用等級評定：商務(wù)部企業(yè)信用AAA評級/工信部誠信示范單位六、體系及產(chǎn)品認(rèn)證咨詢：。企業(yè)建立IT服務(wù)管理的目標(biāo)是為了給客戶提供更優(yōu)服務(wù)，建立以高質(zhì)量客戶服務(wù)為中心的不斷自我完善的體系。
包括飼料加工、初級產(chǎn)品加工、到食品的制造、運(yùn)輸和儲存、以及零售商和飲食業(yè)。同時也可以用于作為組織對其供應(yīng)商第二方審核的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，當(dāng)然也可用于第三方商業(yè)認(rèn)證。HACCP危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)體系HACCP體系是對可能發(fā)生在食品加工環(huán)節(jié)中的危害進(jìn)行評估，進(jìn)而采取控制的一種預(yù)防性的食品安全控制體系。該體系主要針對食品生產(chǎn)企業(yè)，針對的是生產(chǎn)鏈的全部過程的衛(wèi)生安全（對消費(fèi)者的生命安全負(fù)責(zé)）。雖然ISO22000和HACCP體系都?xì)w屬于食品安全管理行列，但是在適用范圍上有所區(qū)分：ISO22000體系適用于各個行業(yè)，而HACCP體系只能適用于食品及其相關(guān)行業(yè)。IATF16949質(zhì)量管理體系適合做IATF16949體系認(rèn)證的企業(yè)包括：轎車、載貨汽車、客車、摩托車及部件、配件的生產(chǎn)廠家。不適合做IATF16949體系認(rèn)證的企業(yè)則有：工業(yè)（叉車）、農(nóng)業(yè)（小貨車）、建筑業(yè)（工程車）、礦業(yè)、林業(yè)等用車生產(chǎn)廠家?；旌闲陨a(chǎn)的企業(yè)，只有少部分產(chǎn)品是提供給汽車制造廠的，也可以做IATF16949認(rèn)證。公司的所有管理都應(yīng)按IATF16949執(zhí)行，包括汽車產(chǎn)品技術(shù)方面。如果生產(chǎn)現(xiàn)場可區(qū)分開來，可只對汽車產(chǎn)品制造現(xiàn)場按IATF16949管理，否則整個工廠必須按IATF16949執(zhí)行。
優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量架構(gòu)管理化，節(jié)省各流程的生產(chǎn)服務(wù)管理審核的精力和費(fèi)用。長壽區(qū)可靠省心體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)必須采用現(xiàn)代化的管理模式，使包括安全生產(chǎn)管理在內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。中小企業(yè)體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
質(zhì)量就是質(zhì)量部門的事情質(zhì)量當(dāng)然不是質(zhì)量管理部門的事情，可能誰都同意;但現(xiàn)狀是多數(shù)人仍然認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)量管理部門的事，出現(xiàn)質(zhì)量問題先追究質(zhì)量部門主管的責(zé)任。老板的思維也很簡單，花錢請質(zhì)量經(jīng)理，出了質(zhì)量問題，我不找質(zhì)量經(jīng)理，那我還找誰呢?我們先看看中國臺灣一家汽車公司的總經(jīng)理是如何管理質(zhì)量的。這位總經(jīng)理**初是做銷售的，因此經(jīng)常有經(jīng)銷商直接打電話向其投訴汽車的質(zhì)量問題。總經(jīng)理一接到投訴，先找給質(zhì)量部長。質(zhì)量部長負(fù)責(zé)調(diào)查問題點(diǎn)發(fā)生的原因。如果問題點(diǎn)是由生產(chǎn)過程發(fā)生的，生產(chǎn)部長就必須帶著一大堆資料前去總經(jīng)理的辦公室報告如何杜絕類似再發(fā)生，而不是質(zhì)量部長去報告如何杜絕問題點(diǎn)發(fā)生。這就是質(zhì)量管理的問責(zé)制，只有全員都有這種品質(zhì)文化，才會真正管理好質(zhì)量。我們再看看整個產(chǎn)品生產(chǎn)的流程中如何保證質(zhì)量的：銷售部門：了解客戶的聲音、決定質(zhì)量的條件，間接判定質(zhì)量的優(yōu)劣產(chǎn)品→研發(fā)部門：把質(zhì)量條件轉(zhuǎn)化成設(shè)計，決定了開發(fā)時的質(zhì)量→采購部門：采購優(yōu)良的原輔材料，決定了產(chǎn)品的采購質(zhì)量→工程部門：決定生產(chǎn)的過程和方法，決定產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量→生產(chǎn)部門：進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造，決定產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量→包裝和運(yùn)輸部門：維護(hù)和保持產(chǎn)品。 中小企業(yè)體系認(rèn)證收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)