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數字化轉型價值中密以單體組織的生產管理向多工廠協(xié)同的集團制造運營體系轉型，從集團視角統(tǒng)一梳理物料體系、BOM結構、生產工藝與工廠分工，實現智能制造的精細化管理體系建設，通過金蝶云·星空EBC，助推中密的運營轉型。站在多元化、國際化的視角，中密控股開始為客戶量身定制不同設備、不同運行工況下機械密封整體解決方案業(yè)務，從產品供應模式向產品+服務的模式進行轉型，進一步擴展了市場空間，加強了客戶黏性。中密未來將圍繞主業(yè)做大、做精、做強，同時利用平臺優(yōu)勢拓寬業(yè)務范圍?；诮鸬啤ば强掌脚_，加快實施公司密封產業(yè)智能制造項目，進一步提升產品品質，再用兩到三年實現企業(yè)智能化，支撐公司戰(zhàn)略與模式轉型?；诮鸬啤ば强掌脚_，中密覆蓋并管理大客戶2500+家，鏈接1100+家供應商，涉及10萬多種物料的供應協(xié)同，重構了鏈接產業(yè)鏈上下游的能力。從進銷存到生產具體執(zhí)行再到**終財務核算，中密已經形成一個面向員工內部協(xié)作與賦能的高效業(yè)務執(zhí)行系統(tǒng)平臺，涉及4家組織，服務全國超1000+員工，金蝶云·星空成為了員工賦能的重要平臺。北辰區(qū)問金蝶云星辰供應鏈管理軟件選就找天誠時代服務周到河西區(qū)金蝶金蝶賬無憂使用很好。

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金蝶以 2019 年為分水嶺，將這幾年概括為“企業(yè)數字化從 ERP 到 EBC 時代”，而這段轉型歷程，如今正演繹到屬于企業(yè)級 PaaS 平臺“蒼穹”的重要篇章。 EBC 概念由行業(yè)分析機構 Gartner 提出，在數字化轉型的大背景下，一方面，它強調了企業(yè)的信息化建設不應該只側重在資源計劃上，而是應該側重在業(yè)務能力上；另一方面，它所涉及的范圍可以不斷外延和擴展。傳統(tǒng) ERP 關注的是企業(yè)內部的信息化，不強調與外部的合作和連接，隨著數字化持續(xù)深入，企業(yè)將意識到數字化轉型的蕞終價值在于產品和服務的創(chuàng)新。天津金蝶軟件代理商天津天誠時代為企業(yè)提供金蝶財務軟件、金蝶進銷存軟件、生產制造軟件、工程項目管理系統(tǒng)、金蝶云之家企業(yè)OA管理系統(tǒng)、HR管理體系，智能營銷獲客系統(tǒng)等信息化服務,幫助企業(yè)降本增效。天津金蝶金蝶財務軟件體驗合適。

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企業(yè)的經營壯大除了業(yè)務規(guī)模的增長，企業(yè)管理的復雜程度跟系統(tǒng)要求也隨著業(yè)務增長而提升。但市面上的企業(yè)管理軟件，提供標準化的模板與管理流程，無法滿足企業(yè)的個性化需求。此外許多企業(yè)原有的管理軟件，也無法實現與新軟件的無縫對接，對企業(yè)來說，不升級管理系統(tǒng)，效率低下人工成本高，升級管理系統(tǒng)，成本高昂且可能面臨不適配等難題。近年來公司訂單越來越多，公司規(guī)模不斷擴大，傳統(tǒng)從供應鏈系統(tǒng)導出單據手工記賬的方式，已經無法滿足數字化時代企業(yè)管理的需要，管理層希望從記賬的效率、規(guī)范化、智能化等多個方面提升財務管理水平。在咨詢多家軟件供應商后，對方均表示需要使用服務商的供應鏈系統(tǒng)才能滿足業(yè)務財務一體化管理的需要，但是標準化的供應鏈模塊又不能滿足公司業(yè)務的需要，財務的數字化升級成為企業(yè)的一大難題。津南區(qū)選金蝶云星辰供應鏈管理軟件選天津天津天誠時代選的沒錯