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我們先談費用管理手段閉環(huán)，即“預審-申請-執(zhí)行-評估”，這是一個被譽為完美解決方案的閉環(huán)管理技巧。因為在我過往的接觸和觀察中，如果這個閉環(huán)的比較好實踐是100分的話，很多企業(yè)執(zhí)行的實際效果**多是60分左右，這是由于認知的局限性導致的，所以我們要挖掘。第二，這個比較好實踐是有價值的，而且是深度的費用實踐的基礎，治理優(yōu)化后還是需要回歸這個閉環(huán)。其次，在申請環(huán)節(jié)也會存在對應的局限，主要是“費用的業(yè)務內(nèi)化”以及“手段的滯后”。前者，例如上面說的折扣是很難在預算層面控制的，但卻是很多企業(yè)的實際利潤和經(jīng)營的**，企業(yè)一般采取銷售折扣審批流程來管理；針對特定服務手段的局限也會導致約束的發(fā)生，例如，針對差旅費用，如何有效地降低，基于報銷的管理邏輯，往往都是事后的，而基于業(yè)務，***地進行機票、出行、住宿的平臺對接服務，往往能獲得5%以上的節(jié)約（價格及返利），同時能提高員工的滿意度，當然這部分也并不是說執(zhí)行過程中的管理沒有意義。例如，眾所周知的提前訂票優(yōu)惠，這部分在系統(tǒng)內(nèi)做好提醒業(yè)務，在出行前2天提醒，以及對于臨近的出差專門配置審批流或者匯總報表提醒注意，都能有效地節(jié)約這部分費用，“魔鬼體現(xiàn)在細節(jié)中”。北京金蝶財務云信息處理是不是安全可靠?甘肅金蝶財務云技巧

    除了技術**或者具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)，一般營銷費用占比極大。即使是品牌及技術具備**優(yōu)勢的企業(yè)，也仍然需要靠大量的費用來保持品牌曝光和終端觸達。如何在支撐及促進業(yè)務發(fā)展的前提下，有效地降低各類費用，是這類企業(yè)管理的重中之重。通常，行業(yè)內(nèi)的企業(yè)積累了諸多實踐經(jīng)驗，一般都會采取“費效比控制”的原則，量入為出、做好預算、看好執(zhí)行。但是，要么是隨費用一道被控的業(yè)務發(fā)展；要么是在一次次業(yè)務“沖鋒下”，越來越失守的費用比。其實在激烈變化的市場環(huán)境下，錨定一個特定的費效比，本身就是比較大的假設。如何破局？費用是管出來的，更是治理出來的，后者在動態(tài)的環(huán)境下更顯珍貴。本文結合大量企業(yè)的實踐，分享行業(yè)降低費效比的有效路徑，期待能給您帶來啟發(fā)和收獲。 甘肅金蝶財務云咨詢熱線河北金蝶財務云服務能不能買?

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    首先，我們從預算談起，預算作為資源分配和經(jīng)營目標鎖定及監(jiān)測的有效手段，在企業(yè)費用管理中起到極其重要的作用，但就預算本身而言，預算承載的組織很難跟費用執(zhí)行高度對應，這個問題表現(xiàn)在多個方面，例如：***，明細的產(chǎn)品線、多層級甚至是末級的銷售組織，此外，這些產(chǎn)品及組織在費用發(fā)生后的分攤，它們也會依據(jù)業(yè)務的變化進行靈活動態(tài)地調(diào)整。因而預算作為“紅線”如果對應到這部分，涉及到巨大的管理成本，即組織無法提供對應的穩(wěn)態(tài)；第二，預算的科目，理論上科目是自定義的，但是考慮到現(xiàn)有手段的對應，科目能否在執(zhí)行中對應控制，例如價格折扣上反映出來的費用讓渡，因為折扣后的價格入賬銷售額，往往是很難追溯的；此外，部分費用不同的處理方式，例如促銷選擇的贈品是等同正常品，還是算作費用，即業(yè)務對于費用的隱藏性是預算閉環(huán)無能為力的。第三，預算的控制邏輯，除了上述的隱形費用難以控制外，企業(yè)在選擇申請時控制，還是核銷時控制，也會影響到企業(yè)基于預算的管控意圖是否能夠?qū)崿F(xiàn)，例如申請即扣減，那就少申請；核銷即扣減，那就晚報銷，這是流程的長度決定的局限。當然，成熟的解決方案一般會有體系的舉措應對，例如申請即占用，報銷嚴控比例。 天津金蝶財務云服務是不是安全可靠?

    不妨直接學會軟件的管控思想與具體操作，用到企業(yè)中來。這樣無疑是走了捷徑，站在巨人的肩膀上直接摘取和轉(zhuǎn)化學習之后成功的果實，把自己從冗余的工作中解放出來，**終實現(xiàn)財務比較大的價值創(chuàng)造。又比如，老板需要管控公司需要哪些信息，金蝶云星辰的“老板參謀”，已經(jīng)幫助大家提前設置好老板們關心的數(shù)據(jù)，不用我們絞盡腦汁去思考和分析老板到底關心什么、需要什么，直接利用它自動取數(shù)，一鍵生成老板需要的決策數(shù)據(jù)。從而實現(xiàn)知識的迅速落地。另外，說到具體的數(shù)據(jù)大時代財稅新知識，不妨多多關注行業(yè)領域的優(yōu)先業(yè)者。當我們打開金蝶云產(chǎn)品工作的同時，順便看到有很多知識學習的入口，點進去就會發(fā)現(xiàn)，直通金蝶云社區(qū)，金蝶公眾號，金蝶視頻號，而這些數(shù)字化工具接口背后，滿載著業(yè)界數(shù)一數(shù)二的眾多財稅**的真知分享，他們就像健壯的青年，有鐵一般的胳膊和腰腳，領著大家上前去。這里滿載著時代的脈動信息，財稅行業(yè)動向展望，數(shù)字轉(zhuǎn)型方法論、具體財稅實操技巧，稅務風控精華，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃……，無一不是數(shù)字時代的珍寶。他們就像散落在海灘上的珍珠，你要做的就是找對方向，彎下腰來把他拾起。 天津金蝶財務云管控是不是安全可靠?網(wǎng)絡營銷金蝶財務云一體化

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    ***、經(jīng)營報表，其本質(zhì)就是阿米巴。雖然目前對于阿米巴的價值爭議是很多的，但發(fā)聲者、躬身入局者少，真知真解者少，因知不足而方有進，但不知不足卻不自知，而亂指責太不應該。因而本文不評論對錯，*講解阿米巴在費用管理中的實操以及價值如何產(chǎn)生的機制。其中**起點在于基于市場結構，傳導市場要求，構建可經(jīng)營空間，例如基于銷售區(qū)域、基于產(chǎn)品線等等，進行經(jīng)營責任的劃分，很多人會說，這不就是“包產(chǎn)到戶”，這就會好了嗎？這是典型的“形而上學”的認知，別急，阿米巴的**，是基于市場構建組織，但需要將經(jīng)營者培養(yǎng)的目標融入，組織的劃分是形式，報表也是形式，報表內(nèi)部蘊含的***賦能邏輯才是關鍵。即隨著組織的劃分，如何進行報表的設計，我們需要引入一個**概念，這個概念，你可以說它很理想，像是一盞明燈，能夠幫助大家聚焦及修正行為，實現(xiàn)“銷售額比較大化、費用**小化”。即在組織劃分后，明確了經(jīng)營責任，構建了可經(jīng)營空間后，需要定義什么是收入，例如典型的就是應收賬款的處理；此外什么是費用？折扣算不算費用，促銷、返利、其他費用是不是計入費用？這些在報表層面予以引入，便于各經(jīng)營者看清，基于這些選擇可經(jīng)營。此外。 甘肅金蝶財務云技巧

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