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山姆會員店是世界500強企業(yè)沃爾瑪旗下的 會員制商店，在全球已經(jīng)擁有800多家門店，成為全球比較大的會員制商店之一，為5000多萬個人與商業(yè)會員提供質(zhì)量購物體驗。山姆入駐中國是在1996年8月12日，深耕中國已有25年，足跡遍布國內(nèi)北上廣深等23個城市，蘇州也是其主力重倉的一個城市之一。那么，吳江山姆店成功入駐之后，究竟有何意義？ ，對于吳江來說，是吳江較早倉儲型會員式商店，進一步增強了吳江的商業(yè)實力。第二、對于蘇州而言，是蘇州第四座山姆會員店，會員店布局量更是超越北上廣深 城市，有助于提高蘇州的城市商業(yè)影響力。稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園把這些風(fēng)景放入了園區(qū)，造就了一個特色的3.0產(chǎn)業(yè)園。奉賢區(qū)質(zhì)量辦公寫字樓

    中國革新開放40年，尤其是1990年浦東革新開放28年以來，長三角的經(jīng)濟，在“開發(fā)浦東，振興上海，服務(wù)全國，面向世界”16字浦東開發(fā)開放的方針指引下，已經(jīng)成為中國很有條件協(xié)同發(fā)展的重要區(qū)域。蘇州作為長三角重要的節(jié)點城市，近些年的飛速發(fā)展，尤其在制造業(yè)方面的崛起，與上海形成的這種產(chǎn)業(yè)梯度分工協(xié)同發(fā)展的格局，就是成功的案例。浦東經(jīng)過28年的革新開放，從一個完全農(nóng)村化的地區(qū)，已經(jīng)成為上海五個中心建設(shè)的重要功能區(qū)。在此過程中，我們較早地看到了危機和發(fā)展瓶頸，站在地球儀邊思考問題，主動對標(biāo)世界發(fā)達城市和成功的經(jīng)驗，并清醒地看到，隨著商務(wù)成本的急劇上升，一些制造業(yè)，必然被周邊城市所吸引。上海怎么辦？浦東怎么辦？我們的應(yīng)對措施就是根據(jù)上海的城市功能定位，找準切入點，著力差異化發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)對措施之一，就是大力發(fā)展總部經(jīng)濟。工業(yè)園區(qū)品質(zhì)辦公寫字樓成本有人說：左邊是園，右邊是園。是塔是橋，是寺是河，是詩是畫。

中國革新開放40年， 尤其是1990年浦東革新開放28年以來，長三角的經(jīng)濟，在“開發(fā)浦東，振興上海，服務(wù)全國，面向世界”16字浦東開發(fā)開放的方針指引下，已經(jīng)成為中國很有條件協(xié)同發(fā)展的重要區(qū)域。蘇州作為長三角重要的節(jié)點城市，近些年的飛速發(fā)展，尤其在制造業(yè)方面的崛起，與上海形成的這種產(chǎn)業(yè)梯度分工協(xié)同發(fā)展的格局，就是成功的案例。浦東經(jīng)過28年的革新開放，從一個完全農(nóng)村化的地區(qū)，已經(jīng)成為上海五個中心建設(shè)的重要功能區(qū)。在此過程中，我們較早地看到了危機和發(fā)展瓶頸，站在地球儀邊思考問題，主動對標(biāo)世界發(fā)達城市和成功的經(jīng)驗，并清醒地看到，隨著商務(wù)成本的急劇上升，一些制造業(yè)，必然被周邊城市所吸引。上海怎么辦？浦東怎么辦？我們的應(yīng)對措施就是根據(jù)上海的城市功能定位，找準切入點，著力差異化發(fā)展戰(zhàn)略。應(yīng)對措施之一，就是大力發(fā)展總部經(jīng)濟。

從2000年開始，上海開始探索跨國公司地區(qū)總部的引進和扶持。因為我們發(fā)現(xiàn)，跨國公司全球治理架構(gòu)中有一種搭閣樓的模式，就是在某一個國家某一個區(qū)域，它投資的項目越來越多，設(shè)立的公司越來越多，但是這些公司都是母公司直接投資，母公司直接管理，它的比較大的痛點就是管理效率降低，在這個區(qū)域或國家，它們自己的企業(yè)沒有協(xié)同性，而且互相競爭互相爭奪市場形成內(nèi)耗，由此在這個區(qū)域或這個國家成立一個地區(qū)總部，管理所有在這個區(qū)域它自己的所有公司，從原來垂直性的管理，變成矩陣式的管理模式。我們看到了這種治理模式出現(xiàn)的必要性，在國家商務(wù)部和上海市有關(guān)部門的大力支持下，2002年浦東誕生了跨國公司地區(qū)總部，到2018年底，浦東已有300家跨國公司地區(qū)總部的集群。這300家地區(qū)總部平均每家投資超過1億美元，經(jīng)濟貢獻超過2億人民幣，深度參與了上海五個中心重要功能區(qū)建設(shè)。吳江位于蘇州東南部，太湖西南部。不僅經(jīng)濟實力名列前茅，文化底蘊更是深厚。千年的時光在此沉淀。

其實早在三年之前，浦東就感到了危機和困惑。因為大家都知道，上海及浦東一直與世界上前列的城市在對標(biāo)。比如倫敦、紐約、巴黎、東京，它們的服務(wù)業(yè)比重早就達到了70%-80以上。浦東從原來革新開放之初，服務(wù)業(yè)幾乎是零，三年之前一不小心服務(wù)業(yè)占比在三次產(chǎn)業(yè)中達到了70%以上。當(dāng)時，我們一下子失去了方向，服務(wù)業(yè)的比重再往上走，如果不能保持制造業(yè)的一定比例，我們的產(chǎn)業(yè)會空心化。服務(wù)業(yè)是依托于制造業(yè)的堅實發(fā)展賴以生存的。于是，我們對浦東的服務(wù)業(yè)內(nèi)在結(jié)構(gòu)進行了分析，發(fā)現(xiàn)浦東的服務(wù)業(yè)60%到70%是低端服務(wù)業(yè)，而發(fā)達國家的城市則恰恰相反，他們的服務(wù)業(yè)達到了70%以上。這說明上海發(fā)展服務(wù)業(yè)必須在提升質(zhì)量與改善結(jié)構(gòu)方面狠下功夫。國際上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)很發(fā)達、很豐富的是專業(yè)服務(wù)業(yè)，在西方發(fā)達國家和城市，服務(wù)業(yè)分得非常細，而我們國家在許多細分領(lǐng)域，如職業(yè)培訓(xùn)、專業(yè)服務(wù)普遍較弱，甚至是空白?；谥腔鄢鞘械膭?chuàng)新發(fā)展，搭建一個集智慧樓宇、智慧辦公、物業(yè)、運營等多種功能為一體的智慧運營平臺。吳江區(qū)高科技辦公寫字樓

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吳江區(qū)227省道以西

長安路以東

八菀公路以北

距離稻谷產(chǎn)業(yè)園不到6km

蘇州大學(xué)未來校區(qū)距離稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園不到6km的距離

蘇州大學(xué)未來校區(qū)距離稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園不到9km的距離

眾所周知，蘇州大學(xué)是國家“雙前列”世界前列學(xué)科建設(shè)高校，國家“211工程”重點建設(shè)高校，“2011計劃”首批牽頭高校，國家科技工業(yè)局和江蘇省人民官方共建高校。蘇州大學(xué)吳江校區(qū)的建設(shè)將為太湖新城內(nèi)外企業(yè)提供專業(yè)人才儲備，為蘇州灣的騰飛提供強大的科研動力引擎。 奉賢區(qū)質(zhì)量辦公寫字樓