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        1. 蘇州現(xiàn)代化辦公寫字樓現(xiàn)房

          來源: 發(fā)布時間:2024-09-03

            步步高的鼎鼎大名,因為他是中國智能手機(jī)的研發(fā)與制造廠商,更因為步步高的置業(yè)實力。在位于長三角一體化示范區(qū)的吳江太湖新城,步步高布局建設(shè)了稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、稻谷國際中心、稻谷人工智能產(chǎn)業(yè)園、桃源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園等多個產(chǎn)業(yè)園,超100億項目投資……落地吳江太湖新城的稻谷互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園,經(jīng)過多年精心醞釀,62套花園辦公,200余套辦公場所,無論是設(shè)計還是建筑工藝都相當(dāng)成熟,令人期待。湖景辦公,于企業(yè)家而言是成功人士對辦公美學(xué)的追求是歸于自然的純粹,是“談笑有鴻儒、往來無白丁”的追求。舒適靈活的敞開式辦公環(huán)境,在方便溝通的同時,又為每個人留下單獨的工作空間,工作閑暇之余,透明的落地窗無遮擋俯瞰湖景。步步高·稻谷聯(lián)合復(fù)旦大學(xué)籌建的復(fù)旦張江長三角協(xié)同創(chuàng)新研究院應(yīng)運(yùn)而生。蘇州現(xiàn)代化辦公寫字樓現(xiàn)房

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             長三角區(qū)域一體化發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略,我認(rèn)為是基于國際競爭的大變局。這是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn)而形成的國家發(fā)展戰(zhàn)略新鮮的布局謀篇,重要是要多元提升長三角區(qū)域的高質(zhì)量發(fā)展的能力!我認(rèn)為,除了要有行之有效推進(jìn)體制機(jī)制和近中期協(xié)同發(fā)展規(guī)劃和行動計劃外,長三角的各個城市,都應(yīng)該找準(zhǔn)融入國家戰(zhàn)略的定位和著力點。對于蘇州如何融入長三角一體化發(fā)展的國家戰(zhàn)略,我從精確定位、多元融合、借梯登樓等提三方面的建議,供參考。1.精細(xì)定位。建議對標(biāo)世界其他五大城市群成功的經(jīng)驗,進(jìn)行比較研究,找到五大城市群發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律,尤其是重要城市和周邊城市的既差異化又高度協(xié)同的發(fā)展模式,如研究紐約周邊城市,東京周邊城市,倫敦周邊城市的發(fā)展模式、路徑、機(jī)制、策略、方式等,從而找準(zhǔn)蘇州在長三角一體化發(fā)展的定位。2.多元融合。長三角的這一輪高速發(fā)展,緣起于浦東開發(fā)開放,這是寶貴的經(jīng)驗和成功的路徑。建議蘇州可以考慮,以長三角一體化發(fā)展提升為國家戰(zhàn)略的重大契機(jī),把給予上海的三大紅利當(dāng)作蘇州的紅利,相應(yīng)提出從多元接軌上海向多元融入上海的轉(zhuǎn)變。河南辦公寫字樓現(xiàn)房在這里,每個角落都充滿創(chuàng)意與活力,是您事業(yè)發(fā)展的理想舞臺。

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          企業(yè)總部 是不消耗你多少資源,卻能給你帶來寶貴的東西。比如,全球先進(jìn)的管理企業(yè)的經(jīng)驗,全球化的人才,全球化的渠道和全球化的產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈??鐕具x擇總部設(shè)在上海浦東,主要基于上海的區(qū)位優(yōu)勢,城市品牌,豐富人才,以及整體營商環(huán)境,按照國際慣例辦事,尤其是上海與長三角、長江流域經(jīng)濟(jì)的聯(lián)動性緊密性等綜合優(yōu)勢。它們總部在上海,配置的是長三角的資源,配置的是全國的資源,配置的是國際國內(nèi)兩個市場的資源,這實際上很促進(jìn)了長三角這個區(qū)域和國際全球化的直接接軌、同步發(fā)展進(jìn)程。隨著長三角經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國經(jīng)濟(jì)的不斷長足發(fā)展,跨國公司地區(qū)總部從原來的華東區(qū)總部中國區(qū)總部發(fā)展為洲際總部,亞太區(qū)總部和全球事業(yè)部,配置全球資源的能力很提升。上??偛拷?jīng)濟(jì)向高層次發(fā)展的同時,我們也看到了它的多形態(tài)、多層次、多功能的特點,近幾年我們提出了大力培育高成長型總部、國際營運(yùn)總部和泛總部的概念,比如國際**組織、國際行業(yè)協(xié)會等,也是總部的概念,盡管它們對當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)沒有直接貢獻(xiàn),但是它們在國際行業(yè)中有影響力,在國際細(xì)分行業(yè)中有話語權(quán),可以說引進(jìn)一個機(jī)構(gòu),會帶來一個行業(yè)與國際接軌,形成了上海以及浦東總部經(jīng)濟(jì)的豐富度。

          據(jù)統(tǒng)計,中國大陸地區(qū),共有3234家星巴克門店!其中,上海位于前列,北京,杭州,蘇州,深圳,廣州,成都緊隨其后。蘇州共有166家門店,超越了南京、深圳等老對手,排行全國第四!星巴克算法!蘇州位列全國第四?星巴克開店選址,是非常有講究的。公開資料顯示,星巴克選址時會綜合考慮幾十項統(tǒng)計數(shù)據(jù),包括居民可支配收入、游客人均消費、地區(qū)生產(chǎn)總值等指標(biāo),來預(yù)判是否會有足夠的人流支撐運(yùn)營。星巴克能選中的地方,周邊消費能力一般都不會很差,選中都是中產(chǎn)以上的社區(qū)。一般來說,市中心、旅游景點、金領(lǐng)白領(lǐng)商務(wù)區(qū)、大型交通樞紐都是比較好選擇,居住區(qū)與其他商務(wù)區(qū)是次選。業(yè)界甚至有一個說法:以星巴克咖啡的門店數(shù)量,衡量一個地區(qū)的商業(yè)競爭力與消費活力,這一指標(biāo)被稱為“星巴克算法”。全國范圍的榜單排名也驗證了這一點,經(jīng)濟(jì)很強(qiáng)的上海、北京、江蘇、廣東、浙江,穩(wěn)居全國前5,并與其他省份拉下了巨大的差距。數(shù)據(jù)來源:星巴克官網(wǎng)、百度地圖、中國新聞周刊統(tǒng)計截止時間:再細(xì)化到城市,排行有幾點值得注意:榜單由北上廣深(4)+強(qiáng)省會(4)+明星地級市(2)構(gòu)成;上海門店數(shù)量比2~4名的總和還要多;杭州、蘇州表現(xiàn)優(yōu)異。稻谷寫字樓位于蘇州灣吳江太湖新城CBD重要區(qū)域,坐標(biāo)水秀街500號,南側(cè)為蘇州灣CBD中軸景觀帶。

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          從2000年開始,上海開始探索跨國公司地區(qū)總部的引進(jìn)和扶持。因為我們發(fā)現(xiàn),跨國公司全球治理架構(gòu)中有一種搭閣樓的模式,就是在某一個國家某一個區(qū)域,它投資的項目越來越多,設(shè)立的公司越來越多,但是這些公司都是母公司直接投資,母公司直接管理,它的比較大的痛點就是管理效率降低,在這個區(qū)域或國家,它們自己的企業(yè)沒有協(xié)同性,而且互相競爭互相爭奪市場形成內(nèi)耗,由此在這個區(qū)域或這個國家成立一個地區(qū)總部,管理所有在這個區(qū)域它自己的所有公司,從原來垂直性的管理,變成矩陣式的管理模式。我們看到了這種治理模式出現(xiàn)的必要性,在國家商務(wù)部和上海市有關(guān)部門的大力支持下,2002年浦東誕生了跨國公司地區(qū)總部,到2018年底,浦東已有300家跨國公司地區(qū)總部的集群。這300家地區(qū)總部平均每家投資超過1億美元,經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)超過2億人民幣,深度參與了上海五個中心重要功能區(qū)建設(shè)。說到吳江發(fā)展熱門區(qū)域,經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)不可不提。尤其是以地鐵4號線向四周擴(kuò)散,更是成為眾多客戶優(yōu)先區(qū)域。宿遷辦公寫字樓載體

          放眼望去,遍地綠色,空氣中充盈著靈動的花香,馥郁縈繞,連周圍的鳥都清脆。蘇州現(xiàn)代化辦公寫字樓現(xiàn)房

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