采購在企業(yè)生產(chǎn)及供應(yīng)鏈中的重要地位：采購成本是企業(yè)成本控制中的主體和中心部分。對(duì)于典型的制造型企業(yè)來說，采購成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本的60%。同時(shí)，合理采購對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也具有極其重要的作用。一方面，科學(xué)的采購不只能降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而且也是產(chǎn)品質(zhì)量的保證；另一方面，合理采購能保證經(jīng)營資金的合理使用和控制，從而以有限的資金有效開展企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式和流通方式產(chǎn)生了巨大變化，企業(yè)采購模式也隨之不斷發(fā)展。在供應(yīng)鏈中，采購使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的聯(lián)系和依賴性進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)于降低供應(yīng)鏈運(yùn)作成本，提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力起著越來越重要的作用。及時(shí)追蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況。福建綠色采購哪幾種
1、烹調(diào)類主要有烤箱、電餅鐺、蒸箱等，用于菜肴和面食材的烹制，主食要用蒸箱。銀谷、恒聯(lián)、億高等品牌都是比較實(shí)用且價(jià)格實(shí)惠的。如果設(shè)置零點(diǎn)廚房，可能要用到扒爐、烤爐等設(shè)備，自助餐設(shè)備有自助餐臺(tái)、自助餐爐、暖湯鼎、飲料鼎等自助設(shè)備。2、排煙類排煙管道截面積要足夠，能夠?qū)N房?jī)?nèi)的油煙及時(shí)完全地排出，而且還需要設(shè)置補(bǔ)風(fēng)系統(tǒng)，門窗或者暖通。3、保溫類售飯間一般使用五格保溫售飯柜、保溫湯桶，保溫類設(shè)備還有冰箱、冷庫等。另外還有食堂廚房必備設(shè)備——衛(wèi)生設(shè)備（消毒柜和滅蠅燈）和廚房滅火設(shè)備。無錫大型采購生產(chǎn)廠家材料樣板的初期制作與更改。
集中采購優(yōu)點(diǎn)是什么：優(yōu)點(diǎn)：1、發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)集中采購可以整合企業(yè)分散采購資源，發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢(shì)、獲得更加優(yōu)惠價(jià)格，還可避免同類產(chǎn)品重復(fù)采購、減少采購頻次和供求對(duì)接成本，增強(qiáng)采購人市場(chǎng)話語權(quán)、降低采購成本和提高采購效率，避免分散采購造成的人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)。2、規(guī)范采購行為通過采購需求、采購時(shí)間、采購人員、采購地點(diǎn)以及供應(yīng)商的適度集中，將分散性決策變?yōu)榧泄_決策，增加采購活動(dòng)的規(guī)范透明度、弱化各需求主體不合理個(gè)性主張、減少采購經(jīng)辦人員接觸供應(yīng)商的環(huán)節(jié)和機(jī)會(huì)。有利于建立專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化采購作業(yè)流程和崗位人員約束激勵(lì)機(jī)制，完善統(tǒng)一、公開、公平、公正的招標(biāo)采購監(jiān)督機(jī)制，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
購買冰箱時(shí)需要注意哪些事項(xiàng)：（1）檢查冰箱的外觀首先看箱門。箱門要方正，不歪斜變形，箱體表面應(yīng)該平整無損。再看箱體后面的冷凝器、毛細(xì)管、壓縮機(jī)等有無外傷，管路有無被壓扁，焊口是否有油跡或脫焊處等。（2）檢查電冰箱的門封是否緊密在關(guān)閉箱門的同時(shí)將紙條夾在箱門的門縫各處，如果紙條被夾得比較緊，不會(huì)自行滑落，說明此冰箱的磁性門封良好。（3）檢查冰箱內(nèi)照明燈燈泡要完好無損，冰箱通電后打開箱門，照明燈立即亮；關(guān)冰箱門，照明燈應(yīng)自動(dòng)熄滅。（4）檢查壓縮機(jī)選購電冰箱時(shí)，較主要的是觀察冰箱壓縮機(jī)等主要部件的性能。如果允許，可用兩臺(tái)冰箱同時(shí)通電進(jìn)行比較檢查。采購計(jì)劃編排．物料之訂購及交期控制。
優(yōu)點(diǎn)：1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理集中采購可吸引更多很好供應(yīng)商，為企業(yè)資源供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等提供更有價(jià)值的支持，幫助企業(yè)與很好供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應(yīng)鏈管理，有利于整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲(chǔ)成本。2、推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化和信息化集中采購歸并同類產(chǎn)品需求計(jì)劃，促進(jìn)同類產(chǎn)品及服務(wù)建立統(tǒng)一采購的標(biāo)準(zhǔn)文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便于實(shí)現(xiàn)采購組織和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和匹配性。3、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術(shù)質(zhì)量，獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力的很好品牌和較強(qiáng)實(shí)力供應(yīng)商的較好產(chǎn)品和服務(wù)。充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿效應(yīng)，降低采購品的材料成本和采購過程成本。廣東大型采購有哪些
與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。福建綠色采購哪幾種
對(duì)于當(dāng)前銷售市場(chǎng)，歷史規(guī)律中的共性因素依然存在，**降價(jià)促銷將明顯打 壓小品牌生存空間，我們看好**份額迎來回升，主要是基于舉報(bào)事件正迫使小品牌陸續(xù)提價(jià)，小品牌低價(jià)優(yōu)勢(shì)持續(xù)縮水，從而導(dǎo)致 小品牌份額進(jìn)一步承壓。有限責(zé)任公司（自然）公司推出網(wǎng)批模式，取消中間代理商環(huán)節(jié)、改由工廠直供經(jīng)銷商門店，意在提升線下三四線市場(chǎng)表現(xiàn)。如前所述，借助電商渠道興起的契機(jī)，有限責(zé)任公司（自然）實(shí)現(xiàn)了彎道超車，但在線下市場(chǎng)尤其是三四線城市，渠道資源匱乏、價(jià)差不明顯依舊制約著中小品牌。我國能效標(biāo)準(zhǔn)較日本仍差距明顯21世紀(jì)初日本便已基本完成家用電器的普及， 其全球優(yōu)先的家用電器水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與能效政策息息相關(guān)，主要可分為能效“ 帶領(lǐng)者” 計(jì)劃和能效標(biāo)準(zhǔn)兩大維度，其中能效“ 帶領(lǐng)者” 計(jì)劃憑借完善的激勵(lì)和約束措施， 帶動(dòng)行業(yè)能效得到明顯改善的同時(shí)， 變頻占比也得以飛速提升； 能效標(biāo)準(zhǔn)方面， 與我國類似，日本歷史上也持續(xù)上調(diào)能效標(biāo)準(zhǔn)并升級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)空調(diào)行業(yè)能效提升帶動(dòng)作用明顯。我們認(rèn)為下半年應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注空調(diào)銷售，維修，裝飾工程，建筑工程設(shè)計(jì)新政的方向，若本輪空調(diào)銷售，維修，裝飾工程，建筑工程設(shè)計(jì)新政加大回收的力度，將更加有利于相關(guān)企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。福建綠色采購哪幾種
南京陌鈞廚具工程有限公司位于南京市鼓樓區(qū)水佐崗44號(hào)。公司自成立以來，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié)，公司旗下空調(diào)銷售，維修，裝飾工程，建筑工程設(shè)計(jì)深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造家用電器良好品牌。在社會(huì)各界的鼎力支持下，持續(xù)創(chuàng)新，不斷鑄造***服務(wù)體驗(yàn)，為客戶成功提供堅(jiān)實(shí)有力的支持。