要切實做好理論培訓(xùn)和實踐錘煉，同時各級各部門要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工個人通過自學(xué)等形式不斷提高綜合素質(zhì)。第三，要創(chuàng)造寬松的組織環(huán)境和暢通的溝通渠道。建立拓展管理層和普通員工有效溝通的渠道，鼓勵員工參與企業(yè)管理，并提供員工參與管理的機會，寬容員工大膽嘗試和在工作中出現(xiàn)的錯誤，為員工設(shè)立循序漸進的目標，并為其創(chuàng)造超越傳統(tǒng)角色限制的機會。第四，要關(guān)心員工的身心健康，積極創(chuàng)造條件，改善勞動工作和生活環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，關(guān)注并重視員工的心理健康水平，鼓勵員工帶薪休假和追求健康快樂的生活方式，營造良好和諧的內(nèi)部人際環(huán)境。（四）要進一步增強品牌意識，提高自主創(chuàng)新能力，逐步將企業(yè)打造成為具有國際品牌的大企業(yè)大集團。實施品牌戰(zhàn)略是瑞典跨國企業(yè)一條較基本、較重要的經(jīng)驗，應(yīng)該是今后一個時期企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)文化建設(shè)的著力點。我們在瑞典注意到，如果同樣的一件商品、同樣的質(zhì)量，但是只要加上的品牌，價值卻成倍增長，究其原因就是品牌所帶來的價值。正是這些企業(yè)所建立起具有自身特色的企業(yè)文化和平牌為消費者所接受、認可，并影響著消費者，消費者才會主動選擇這些品牌，其實就是消費者就是接受了他們的企業(yè)文化。濱海新區(qū)制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？津南區(qū)建筑業(yè)品牌塑造怎么做
進而不斷提升企業(yè)競爭力。第二，要借鑒吸納文化和先進經(jīng)驗，塑造企業(yè)價值觀，明確企業(yè)發(fā)展方向，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的愿景，確立員工與企業(yè)共同成長的前進方向與奮斗目標；要建立以人為本的激勵機制，提高員工對企業(yè)的忠誠度和執(zhí)行力。第三，要把企業(yè)文化的立足點放在基層、放在廣大員工之中，營造充滿信任與親情感的文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有平等感、成就感與責(zé)任感，忠誠于自己的企業(yè)，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己的忠誠與才能；要善于挖掘先進模范人物的先進思想和示范意義，把**文化的精華變成企業(yè)的文化，使之更易于得到廣大**的認同并成為他們的自覺行動。第四，要探索企業(yè)文化考核評價體系，真正把企業(yè)文化納入到企業(yè)管理范疇，像其他制度一樣，使價值觀轉(zhuǎn)化為員工可操作、可遵循的行為準則和行為規(guī)范，有章可循、有據(jù)可依，獎懲分明、效果明顯。（三）要進一步增強以人為本意識，采取有力措施，深入挖掘人力資源，切實關(guān)愛員工成長，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展。瑞典企業(yè)高度重視員工的主體地位和作用，認為在一切資源中，人是較寶貴的資源。員工的素質(zhì)是企業(yè)管理水平和競爭力的重要體現(xiàn)，也是企業(yè)不斷提升管理水平和競爭力的基礎(chǔ)性條件。南開區(qū)制造業(yè)品牌塑造一般要多少錢寧河區(qū)制造業(yè)品牌塑造哪家效果好？
是企業(yè)文化的營銷功能。這些企業(yè)也正是依靠著品牌的優(yōu)勢走向國際市場，發(fā)展成為國際企業(yè)集團。當(dāng)前，與瑞典相比，我國企業(yè)品牌建設(shè)起步較晚、意識談化，在國際上叫得響、市場占有率高的國際品牌少，雖然企業(yè)目前有16家進入世界500強，但是這與黨提出的建設(shè)30至50家具有國際競爭力和自主知識品牌的大企業(yè)大集團的目標相差很遠。要進一步增強危機感、責(zé)任感和使命感，充分認識實施精品戰(zhàn)略是帶動經(jīng)濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變的重要舉措；要增強品牌戰(zhàn)略意識，把品牌建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，強化員工、公眾對企業(yè)品牌的理解，使企業(yè)品牌所要表現(xiàn)的理念被企業(yè)內(nèi)部和外界所認同；要選準市場定位，做好品牌規(guī)劃和實施。品牌是企業(yè)經(jīng)濟實力、技術(shù)創(chuàng)新能力、整體文化素質(zhì)的綜合反映，為此要有能企業(yè)或產(chǎn)品的總體形象；要更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，以滿足各類用戶的需求；要學(xué)習(xí)瑞典企業(yè)的做法，把企業(yè)的經(jīng)營理念和價值觀融匯貫通到品牌塑造的全過程，使企業(yè)品牌能真正體現(xiàn)企業(yè)的價值理念，增強品牌的文化含量；要以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為手段，加大資金投入，推進全員創(chuàng)新，不斷增強自主創(chuàng)新能力，擁有自主創(chuàng)新技術(shù)。
并保持長久不衰和旺盛的市場生命力，他們都有著一個共同的成功因素，那就是把品牌建設(shè)作為一種戰(zhàn)略性工作，使產(chǎn)品具有持續(xù)性的優(yōu)勢和競爭力，從而實現(xiàn)從賣產(chǎn)品到賣技術(shù)、賣功能的轉(zhuǎn)變。瑞典多數(shù)跨國企業(yè)成立于上世紀初，與所有的北歐鄰國一樣，瑞典國內(nèi)市場極為有限，資源匱乏，這就決定了企業(yè)只能把眼光投向國際市場，依賴出口貿(mào)易。這樣的經(jīng)營理念也一直延續(xù)至今。在全球化品牌戰(zhàn)略實施過程中，瑞典企業(yè)一方面從戰(zhàn)略高度，在技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售全過程中塑造品牌，另一方面也重視品牌保護和商標注冊工作。品牌體現(xiàn)著企業(yè)的價值觀，只有真實反映企業(yè)價值觀的品牌才能長久、強大。STJOOE·MEDICAL公司的品牌戰(zhàn)略定位是“我們就是你較佳的選擇”，他們以客戶需求為中心，生產(chǎn)全過程實行質(zhì)量控制，各個生產(chǎn)線和生產(chǎn)環(huán)節(jié)上均有質(zhì)量認證書，同時，在設(shè)計過程中廣采用環(huán)保材料，運輸過程中也注重使用環(huán)保包裝材料，自1997年以來，已保持10年沒有出現(xiàn)過任何質(zhì)量問題。品牌反映了企業(yè)的誠信和產(chǎn)品的質(zhì)量。5000元的牛仔褲、400萬元的汽車、嬰兒車與汽車等價等現(xiàn)象，在瑞典比比皆是。從某種程度上講，當(dāng)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品質(zhì)地、服務(wù)水平趨于相近的時候，品牌則是價格區(qū)別的較大因素了。濱海新區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？
正是基于企業(yè)的良苦用心，換來了員工的“以企為家”，大多數(shù)員工能夠把個人價值與企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，積極發(fā)揮個人潛力，為企業(yè)創(chuàng)造財富。當(dāng)這兩方面高度融合時就使企業(yè)處于較佳的管理狀態(tài)：企業(yè)的管理思想、管理風(fēng)格、管理制度為員工所接受，員工的個人價值、個人能力在企業(yè)得到完全體現(xiàn)，從而實現(xiàn)了1+1＞2的效果。在沃爾沃集團，“品質(zhì)、安全、環(huán)保”是全體員工共同遵循的價值觀，從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)銷售到企業(yè)的經(jīng)營管理和人才培訓(xùn)都得到了充分的體現(xiàn)，做到了較大限度地讓世界各地的客戶滿意；SKF集團的價值觀涵蓋了“使命、信念、驅(qū)動力、行為規(guī)范”等諸多領(lǐng)域，如“用SKF知識裝備世界”的愿景，“權(quán)責(zé)一致、高尚操守、開放團結(jié)合作”的信念以及“利潤、質(zhì)量、創(chuàng)新、速度”的企業(yè)驅(qū)動力，SKF在全球的每一名員工都自覺執(zhí)行，并在實際行動中將其發(fā)揚光大。（三）瑞典企業(yè)通過實施全球化品牌戰(zhàn)略，打造了一批世界企業(yè)和品牌在當(dāng)今國際化的市場競爭中，品牌體現(xiàn)著一個企業(yè)的素質(zhì)、信譽和形象，也體現(xiàn)著一個民族的素質(zhì)和一個國家的形象。瑞典就是開創(chuàng)全球化品牌的典型，在世界0強的企業(yè)中，就有5家始創(chuàng)于瑞典。瑞典之所以擁有眾多國際企業(yè)和品牌。寶坻區(qū)傳統(tǒng)品牌塑造哪家效果好？和平區(qū)制造業(yè)品牌塑造多少錢
寧河區(qū)地產(chǎn)品牌塑造哪家效果好？津南區(qū)建筑業(yè)品牌塑造怎么做
建設(shè)具有的企業(yè)文化并以此來提升企業(yè)的競爭力是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的力量之源，也是企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化進程中始終保持競爭優(yōu)勢的制勝之道。國有企業(yè)是國有經(jīng)濟的重要支柱，是全方面建設(shè)小康社會的重要力量，是我們黨的重要基礎(chǔ)。企業(yè)是國有企業(yè)的骨干和中堅力量，在構(gòu)建社會主義和諧社會偉大進程中肩負重要使命和責(zé)任。面對激烈的市場競爭，尤其是在經(jīng)濟全球化的進程中，企業(yè)要實施“走出去”戰(zhàn)略，參與全球經(jīng)濟競爭，實現(xiàn)提出的做強做大，發(fā)展成為具有國際競爭力的大企業(yè)大集團的目標，必須善于學(xué)習(xí)借鑒世界跨國公司的先進管理經(jīng)驗，加強企業(yè)文化建設(shè)。自成立以來始終高度重視企業(yè)文化建設(shè)，制定下發(fā)了《關(guān)于加強企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，把企業(yè)文化建設(shè)作為履行出資人職責(zé)，促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的一項十分重要的工作來抓，是非常正確的。近幾年來，企業(yè)貫徹落實的工作部署，大力加強企業(yè)文化建設(shè)，在提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝聚力，塑造企業(yè)形象等方面取得了明顯成效，對企業(yè)發(fā)展起到了重要的推動作用。我們要進一步深化認識，增強信心和決心，深入推進企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)的軟實力。津南區(qū)建筑業(yè)品牌塑造怎么做